汽车售后客户投诉处理的技巧Word文档下载推荐.doc

1、处理的技巧是以礼貌的态度听取车主的意见，并单独请到房间，以免干扰其他车主，扩散影响。一、汽车4S店客户投诉处理技巧和注意事项（一）基本的做法1接待员去接待有意见的车主（必要时由店长出面）；2态度要诚挚；3接触之前要了解本次维修详细过程和车主的情况；4让车主倾诉他的意见，这样才能使其恢复情绪，平静地说话；（二）处理原则1对修理厂的过失，要详尽了解，向车主道歉；2让车主觉得自己是个重要的客户；3对车主的误会，应有礼貌地指出，让车主心服口服；4解释的时候不能委曲求全；5谢谢客户让你知道他的意见；（三）注意的问题1注意心理换位，把自己置身于车主的处境来考虑问题；2让车主倾诉自己的怨言；3时间不能拖，要

2、及时处理，否则问题会越变越严重；（四）具体处理方法1车主打电话或来店投诉时，用平静的声音告诉客户：谢谢你给我们提出了宝贵的意见， 切忌与车主发生争执。2 仔细倾听客户的抱怨；3 确实属于我们的问题，除向客户诚挚道歉以外，马上根据客户的时间安排返修，并承担相关的费用；4 不属于我方造成的问题，a耐心向客户作出解释， 解释时注意不要刺伤车主的感情；b建议对车辆存在的问题进行免费检查，并在征得客户同意的前提下，进行检修；c收费问题可以适当优惠或对工时费予以减免；5 再次对客户的投宿表示感谢。二、汽车4S店客户投诉处理流程（一）客户投诉处理流程1. 任何人在接到客户意见后，第一时间向客户道歉并记录投诉

3、内容，并记录相关内容，比如时间、地点、人员、事情经过、其结果如何等问题，了解投诉事件的基本信息，并初步判断客户的投诉性质，在1小时内上报客户经理或客户服务中心，由客户经理或客户服务中心立即填写客户信息反馈处理单。2. 客户服务中心立即给该客户信息反馈处理单进行编号并简单记录基本信息：车牌号、填单人姓名、内容概要。对于明显能确定责任的质量问题、服务态度、文明生产、工期延误的投诉1） 客户经理在24小时内协同被反馈部门完成责任认定并对责任人完成处理意见后，完成与客户的沟通（如有必要）并将客户信息反馈处理单转给管理部。24小时内没有联系上的客户，客户经理应在48小时完成上述工作。2） 管理部在接到客

4、户信息反馈处理单后，在四小时内根据公司文件对处理意见进行复核，对认可的处理出具过失处理意见；对有异议的，召集客户经理和被相关部门进行协商并签署协商意见。在四个小时内，将处理结果上报主管总经理，同时将主管总经理的处理意见反馈给客户经理和相关部门执行。3） 管理部在八小时内根据最终处理意见实施责任追究、进行过失沟通，完成最终的客户信息反馈处理单并于当日转客户服务中心。对于当时无法确定责任的质量问题、配件延时、客户不在场、客户没有时间的投诉。1） 客户经理通知客户在客户方便时直接找客户经理解决，报主管总经理认可后，按未了事宜进行处理。2） 如客户属于重大投诉，客户经理应请示主管总经理后上门拜访客户。

5、3） 未了事宜由客户经理和客户服务中心分别在各自的未了事宜台帐上进行记录，并在维修接待电脑系统中明确标注。4） 客户经理每月4日完成上个月未了事宜的客户沟通提醒及时回厂处理并及时掌握未了事宜的变化情况。回访流程1） 客户服务中心对处理完毕的客户信息反馈处理单，并有客户经理明确标明需要回访的客户，在24小时内进行回访；对正在处理中的客户信息反馈处理单暂停回访，直至处理完毕后再进行回访。（二）客户投诉处理流程监督考核流程1. 客户服务中心对收到的客户信息反馈处理单进行及时性和处理尺度的考核，发现问题的客户信息反馈处理单返回管理部，由管理部与相关责任人进行过失认定后将客户信息反馈处理单交客户服务中心存档。2. 客户服务中心每周二和每月2日将客户信息反馈处理单汇总报主管总经理和管理部。3. 每月4日管理部将客户信息反馈处理单汇总中的奖罚情况报主管总经理和财务部。（三）除责任人外，每个环节涉及的部门都应安排主要责任人和次要责任人，不得由于人员休息延误客户信息反馈处理单的处理时效性。（四）当事人不得直接参与客户投诉处理。