核心员工激励机制研究Word下载.docx

1、关键词 汇才会展公司；核心员工；激励机制 -III-AbstractAs the trend of economic globalization is constantly highlighted, speed of technological change and renewal, urged enterprises to maintain their core strength, that is the key and the scarcity of human resources, namely, the core staff of the organization. But many

2、within the company, the Organizations incentive system is not perfect, spiritual encouragement and solicitude of serious omission, career development path is not clear, resulting in poor motivation of key employees and mediocre performance. So, how can we, through the magic of key employee incentive

3、 mechanism to strengthen the management of key employees to become top priority for every company. Based on employee motivation according to the theory, against the core of a talent exhibition, Shijiazhuang employee incentive system, analysis of the companys core staff incentive problems in the mana

4、gement, design optimization programs, talent exhibition, Shijiazhuang is designed to help retain key employees of the company, reducing the loss of key personnel losses to the enterprise, improve effectiveness.Keywords huicai company; the core staff; incentive mechanism目录目 录摘 要IAbstractII第1章 绪论11.1

5、选题的背景和意义11.2研究方法和内容11.2.1研究方法11.2.2研究内容1第2章 员工激励理论综述32.1核心员工概述32.1.1核心员工的定义与界定32.1.2 核心员工的特征分析42.1.3 核心员工与一般员工的区别52.1.4 核心员工与知识型员工的区别52.2激励与激励机制的内涵62.3相关激励理论72.3.1 过程型激励理论72.3.2 内容型激励理论72.3.3 综合型激励理论8第3章 汇才公司核心员工激励机制现状及存在的问题93.1 汇才公司概况93.2 公司核心员工激励机制现状分析93.2.1公司核心员工薪酬制度基本情况103.2.2核心员工薪酬水平103.2.3核心员工

6、的非经济型激励103.3 公司核心员工激励机制存在的问题分析113.3.1薪酬结构不合理113.3.2考评机制不科学123.3.3目标激励设置不明确123.3.4激励方式单一12第4章 石家庄汇才公司核心员工激励机制优化134.1完善公司核心员工激励机制的对策建议134.1.1建立合理的薪酬结构134.1.2对核心员工增加新的考评指标144.1.3对核心员工开展目标激励154.1.4加强非物质激励154.2需要注意的问题16结 论17参考文献19谢 辞20第1章 绪论1.1 选题的背景和意义 在现代企业管理中人力资源管理的重要性日益增强，激励机制在企业人力资源管理中作用也越来越明显。激励指的是

7、激发人内在的行为动机并使他们朝着已经定下的目标前进的整个过程，有效的激励会增强员工工作的热情，促使他们的工作动机愈加强烈，让他们产生超越自我以及超越别人的欲望，释放出他们的潜力，并为企业的远景目标贡献自己最大的热情。 核心员工不仅是公司核心竞争力的载体，也是为企业创造价值的主体，从某种意义上来说企业核心员工的竞争力的强弱决定了公司的竞争力，提高企业业绩，增强企业竞争力主要在于加强企业内部核心员工激励机制的建设。本文在介绍企业核心员工激励机制的同时，主要针对石家庄汇才会展公司核心员工激励机制建设的现状，剖析该企业目前核心员工激励机制中的不足之处，并结合相关的理论和指导老师的建议，提出本人对这种情

8、况的见解，同时设计出相应的优化方案，同时说明汇才公司在实施该方案时应注意的问题，旨在让石家庄汇才会展公司留住核心员工，降低核心人员流失给企业带来的巨大损失，提高激励有效性。1.2研究方法和内容 1.2.1研究方法 （1）文献研究法。翻阅了许多国内外相关理论书籍和相关的案例，了解了国内以及国外对企业核心员工激励的研究现状以及解决的方法，并为掌握国内外相关理论动态打下了良好的理论基础。（2）实地调研法。在石家庄汇才会展有限公司进行1个月的实习，与企业管理层和核心员工密切接触，掌握该公司激励机制现状的真实可靠的资料。 （3）访谈法。通过与公司各阶层人员进行面对面交流，听取情况介绍，并记录他们的想法和

9、建议，从而对存在的问题提出更好的解决策略。1.2.2研究内容本文立足核心员工激励机制的研究，通过针对石家庄汇才公司核心员工的激励存在的问题设计优化的方案，来应对目前核心员工激励性不足的问题。主要内容如下： 第一章绪论部分。对选题的意义和背景进行阐述，说明本文研究的方法，简述论文的结构和具体思路。第二章员工激励理论综述部分。主要是根据核心员工的定义去区分和甄选核心员工，以及核心员工的需求和特征，并与其他类型的员工进行区别从而加深对核心员工的理解，并简单阐述了相关的理论。第三章汇才公司核心员工激励机制现状以及存在的问题。主要对石家庄汇才会展公司核心员工现有的激励机制进行分析。首先介绍石家庄汇才公司

10、的基本业务情况和核心员工激励机制的现状，同时总结该公司现有激励机制存在的不足之处。 第四章石家庄汇才公司核心员工激励机制的优化方案。主要是针对第三章提出的问题提出优化思路并进行方案设计。首先，对石家庄汇才公司核心员工的激励机制提出优化方案的总体构想，根据汇才公司的实际情况，建立以丰富绩效薪酬体系为主、加强精神激励、加强非物质激励等其他激励手段为辅的激励机制，并提出石家庄汇才公司在实施该优化方案过程中应注意的问题。结论回顾全文，总结从研究过程中得到的启示，对核心员工和激励机制有一个更深刻的认识。 - 19 -第2章 员工激励理论综述2.1核心员工概述 2.1.1核心员工的定义与界定 （1）国外的

11、看法。对于核心员工，外国学者大多从就业的角度去区分，将一个企业的员工分为外围员工和核心员工，其中核心员工指的是那些从普通市场去获得、其技术对公司十分重要、有长期劳动合同关系的精英。美国联邦航空管理署认为核心员工是：核心员工占据公司重要的位置，公司在短时间内无法找到合适的代替者，他们的职责无法转让给其它员工，他们因突发事件而被另外赋予职责时，将严重影响和损害原部门的功能和连续性。斯耐尔教授对于组织人力资本的评价标准有两个：稀缺性和价值。根据这两个标准他将企业的员工划分为：核心人才、独特人才、通用人才和辅助性人才。他认为核心员工是指那些对公司而言价值高、独特和非常稀缺珍贵的人才。（2）国内的看法。

12、虽然目前对核心员工的界定国内学术界还没有形成比较一致的结论，但也有一些具有代表性的观点：杨巍的观点是：核心员工是在企业中天赋比较高、且在工作中经过较长时间的培训和教育，有较高的专业技能和技术，有在同行业内有着丰富的就业经验以及经营管理能力或卓越的技术开发能力，虽然他们的人数很少，但是作用十分重要，所以说，核心员工是企业核心竞争力的根本，是企业的稀缺人力资本【1】。杨佑国的观点是：核心员工是在核心价值岗位上工作的员工，他们知识面很宽，经验比较丰富，同时培养的周期也很长，由于专业特殊，在短时间内难以找到合适的替代者。核心员工包括有那些创新能力技术的创造者，有着丰富销售经验的销售经理，有卓越管理才能

13、的企业家，有较高专业技能和技术的财务总监等【2】。唐效良的观点是：企业核心员工指的是拥有专门技术、控制关键资源、掌握核心业务、会对企业产生深远影响的员工。一般来说，企业核心员工一般占到企业总人数的20-30%，他们集中了企业80-90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，他们是企业的骨干和灵魂，是企业的代表和核心【3】。结合上面学者对核心员工的定义，可以将核心员工概括为公司创造利润及对公司发展有重大作用，并在某一方面“不可代替”的员工。这一概念有两个意思：“为公司创造利润及对公司发展有重大作用”，但从广义的角度上说，一个公司中的每位员工都对绩效有所奉献，但对公司发展有重大作用会因时

14、间和判断标准的不同而不同，那么，区分核心员工与一般员工的关键就是第二个意思：不可替代性。2.1.2 核心员工的特征分析基于上文对核心员工的研究以及定义，可以分析出核心员工具有以下五个特征：（1）人数少。核心员工不仅拥有丰厚的知识储备和出色的职业技能，还具备相当强的理论结合实际的能力，将自己掌握的知识技术运用到工作实践中去，为企业带来利润。每个企业在市场竞争中都争相抢夺核心员工，但目前核心员工的数量与市场需求相比，出现明显的供不应求现象。在这种情况下，从企业内部来培养核心员工更有针对性也能相对节约人力成本。但是培养一个核心员工需要耗费大量的资金和精力，周期长，阻力大。因此一个普通员工要想成长为企业的核心人才，其自身与企业都要付出极大的努力，进而导致核心员工成为企业珍稀的财富【4】。 （2）难以寻找。前面提到，核心员工在企业的关