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1、4、经济：在考虑集团公司承受实力大小、利润和合理积累的状况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度根底上。三、部门管理机构 主任：总经理 部门成员：销售经理、销售主管、销售业代 四、岗位职级划分 1、岗位分为个四层级分别为：a：销售经理；b：销售主管；c：销售业代；d：长期导购员；详细岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表 序号职级对应岗位1a销售经理2b销售主管3c销售业代4d长期导购员五、薪酬组成根本工资+岗位工资+全勤奖金+绩效奖金业绩提成+综合补贴+个人相关扣款保险金、住房公积金+奖金。员工在试用期间享受如下薪酬构造：薪

2、酬构造 根本工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员员工在试用期完毕之后并经转正合格方可享受如下薪酬构造：根本工资岗位工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员 1、根本工资：是薪酬的根本组成局部，依据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。2、岗位工资：是指试用期合格并转正的员工岗位责任及工作，赐予岗位工资享受。3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作的同时，公司对该销售员工所下达的业绩达成果效而予以支付的薪酬局部。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩

3、效考核管理规定。4、全勤奖金：是指全部销售人员每天必需在9：00前打卡，超过10分钟内扣10元/次，超过10分钟的扣20元/次，超过1小时按旷工处理。无故不打卡按旷工处理，累计超过三次无故旷工的按自动离职处理，有特别状况者应提前向部门主管申请。正常出勤即可享受全勤奖金。5、销售人员在规定的工作日程内应保持在8：0022：00间自己的通讯工具处于正常待呼状态，如发觉3次/月不能正常传呼者，将扣除当月全勤奖金。6、综合补贴：包括手机通讯补贴、个人日常餐费补贴等。7、个人相关扣款：扣款包括保险金、住房公积金福利的个人必需担当的局部、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。8、奖金：奖金是

4、公司为了完成专项工作或对做出突出奉献的等员工的一种嘉奖，包括年终奖按全年销售达成率0.5%）、专项奖、突出奉献奖等。9、新老员工必需承诺遵守个人薪资保密的规定，不得向任何第三者公开、询问或评论个人薪资。违者属于紧要违反规章制度，将受到指责、惩罚、降薪的处分。公司在须要时并可以依据中华人民共和国劳动合同法第三十九条其次、第三款的规定，不予事先告知而单方面确定解除劳动合同，并不予以任何经济补偿。五、试用期薪酬 1、试用期间的工资为根本工资+全勤奖金的101%。2、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受其期间的全勤奖金。3、试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖

5、金。六、薪酬的支付 1、薪酬支付时间计算 a、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。b、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。2、以下各款项须干脆从薪酬中扣除：a、员工工资个人所得税；b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如罚款；e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。七、社会保障及住房公积金 一律员工在试用期合格并转正三个月后依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。销

6、售管理制度2 为确保公司年度销售打算的顺当落实，增加电话营销与网络营销人员的责任感与工作激情，共同缔造良好、安康、踊跃的工作气氛，特做如下规定：1、市场部门电话营销员工日电话量标准为50个，传真量或电子邮件标准为8份，找寻意向性客户不少于4个；网络营销员工日信息发布量10个网站，电子邮件20个，信息收集30个。2、电话量的考核与统计工作由市场部主管或指派助理兼职详细负责，在每日下班前10分钟内将统计结果交部门经理审核检查；3、营销人员必需具体记录当天电话、网络详细内容，整理出意向明确客户，有需求客户，潜在客户，一般客户，刚好更新客户数据库。4、网络信息发布量的考核与统计工作由主管详细负责，采纳

7、员工自报、主管监视抽查的方式。5、员工发传真或电子邮件必需有具体的记录，包括联系人、职务、单位名称、电话及传真等信息，信息不全或未事先电话联系的传真和电子邮件不能计入当天传真记录，虚报传真一经查实一次扣除50元罚款；6、本着“日清日结、日结日高”的工作原那么，日电话量、传真量、网站信息发布量、信息收集量、电子邮件量，原那么上要求在下班前完成；对未能当日完成工作量的员工，可延迟下班半小时完成；对延迟下班尚未完成的员工必需写检讨报告，由部门主管审核予以通过；7、对电话量与传真量或电子邮件规定落实特殊优秀的员工，公司每月适当赐予必须物质嘉奖，并在月总结大会上通报嘉奖；8、电话、电子邮件、传真数量及质

8、量是员工工作业绩与工作看法考核的重要指标，在转正、工资调档及晋升方面将予以优先考虑。销售管理制度3 1、销售文员应听从部门主管的管理和指导。2、销售文员须将当天工作内容整理，依照附表1格式筛选出意向客户电话记录，需在当日下班之前或在次日九点之前递交部门经理批示。部门经理在接收报表起一个工作日之内赐予批示回传，保证工作信息流通顺畅。3、销售文员每天需在笔记本上具体记录电话日志，跟踪日志，网络日志并刚好更新客户数据库附表2。部门经理每天对电话日志和网络日志进展签字检查并列入考评指标。4、销售文员经过部门经理认同后可与公司业务员保持联系，为业务员供应信息，帮助业务员与客户顺当签单。5、对于正常工作过

9、程中出现问题，刚好向部门经理汇报，无特别缘由不得越级或越部门请示。6、销售文员严格遵守销售文员工作流程图附图1，按时向部门主管完成汇报反应任务，帮助部门做好销售工作。销售管理制度4 第一条以质量求生存，以品种求开展，确立用户第一、质量第一、信誉第一、效劳第一，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满意社会须要是我厂产品的销售方针。其次条驾驭市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争实力，沟通企业与社会，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂产品销售管理的目标。市场预料 第三条市场预料是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作全面的了解分析，并

10、驾驭以下各点：1、了解同类产品国内外全年销售总量和同行业全年的生产总量分析饱和程度。2、了解同行业各类产品在全国各地区市场占有率，分析开发新产品，开拓市场的新途径。3、了解用户对产品质量的反映及技术要求，分析提高产品质量，增加品种，满意用户要求的可行性。4、了解同行业产品更新及技术质量改良的进展状况，分析产品开展的新动向，做到知确定彼，驾驭信息，力求企业开展，处于领先地位。第四条预料国内各地区及国外市场各占的销售比率，确定年销售量的总体打算。第五条收集国外同行业同类产品更新及技术开展情报，国外市场供求趋势，国外用户对产品反映及信任程度，确定对外市场开拓方针。经营决策 第六条依据工厂中长期规划和

11、生产实力状况，通过预料市场需求状况，进展全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方案，报请厂部审查决策。第七条经过厂务会议探讨，厂长审定，职代会通过，确定年度经营目标并作为编制年度生产大纲和工厂年度方针目标的依据。产销平衡及签订合同 第八条销售科依据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货状况，平衡安排打算，对外签订产品销售合同，并依据市场供求形势确定以销定产和以产定销相结合的方针，留有余地，信守合同，维护合同法规的肃穆性。第九条执行价格政策，如需变更定价，报批手续由财务科负责，确定浮动价格，经经营副厂长批准。第十条销售科依据年度生产打算，销售合同，编制年度销售打算，依据市场供求形势编

12、报季度和月度销售打算，于月前十天报打算科以便综合平衡产销连接。第十一条参与各类订货会议，扩大销售网，开拓新市场的原那么，稳固开展用户关系。第十二条建立和逐步完善销售档案，管理好用户合同。编制产品发运打算，组织回笼资金 第十三条执行销售合同，必需严格遵照合同供货期编制产品发运打算，做好预报铁路发运打算的工作。第十四条发货应驾驭原那么，处理好主次关系。第十五条产品销售均由销售科开具产品发货通知单、发票和托收单，由财务科收款或向银行办理托收手续。第十六条分管成品资金，努力降低产品库存，由财务科编制销售收入打算，综合产、销、财的有效平衡并踊跃帮助财务科刚好回笼资金。第十七条确立为用户效劳的观念，款到发

13、货应刚好办理，用户函电询问，三天内必答，如质量问题需派人处理，五天内与有关部门联系，派人前往。建立产品销售信息反应制度 第十八条销售科每年组织一次较全面的用户访问，并每年发函到全国各用户，征求看法，将收集的看法汇总，整理，向工厂领导及有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。第十九条将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并刚好反应有关部门处理。其次十条负责产品销售方面各种数据的收集整理，建立用户档案，收集同行业情报，供应销售方面的分析资料，按上级规定，刚好、精确、完整地上报销售报表。销售管理制度5 一、市场营销部是商品房销售管理的第一责任部门。二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济实力为目标，营销人员必需发扬爱岗敬业、团结奉献精神，具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。三、售房有形市场是公司精神文明建立的窗口，营销人员要做到诚恳守信、标准交易、热忱效劳，自觉维护公司的声誉和形象。四、市场营销部在新建工程开盘前，应谨慎作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程中，销售价格未经批准不得变更。五、房屋预售建筑面积由投资开展部会同市场营销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部备案。在预售过程中不得擅自变