r人力资源工作总结共17页文档格式.docx

1、同时认真学习人力资源专业知识特别是招聘与配置版块和培训与开发版块、虚心想同事领导请教工作中不明白的问题，知道找到正确答案为止，让自己保持积极的心态和昂扬的斗志。二、工作中一丝不苟，扎扎实实做好每项工作。在各级领导的关心和培养下，我认真负责所分管的工作，积极协助公司领导、同事做好其他各项工作。在2019年在培训模块中，根据公司发展战略，人力资源部除了针对新进员工进行了新员工培训以外还分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不同内容的培训。如完成内训有：生产部班组长培训、销售部半年度培训、文员培训、培训等共7次内训；外派培训共9次，外派受训人员工共29人；另外完成了新员工到岗培

2、训和转岗培训员工共18人。在招聘工作中，通过网上招聘、现场招聘和员工推荐三种方式相结合，积极完成了生产部生产车间工人，锅炉房工人、行驾人员、维护组、质管部、行政部、销售部、等相关部门的人员需求，确保各部门工作顺利开展进行。同时积极了解、跟进各新员工的工作情况，提出新员工工作中的不足，鼓励其积极的改正，能更好的投入工作当中。三、工作中遇见的问题2019年工作认真开展的同时，深刻体会到有的工作还需要我们部门去进一步精确和完善。如：各项制度建设、各部门岗位职责和员工的薪酬绩效考核的完善；通过培训经验逐步形成公司的培训体系，招聘工作需要规范和强化 等先关工作人力资源部都将在2019年的工作中去积极努力

3、的完成。2019年工作计划根据公司的生动前进未来，2019年我们可以更好更积极的投入工作，共同实现企业发展目标。在自身的工作中不断的创新工作理念、思维方式和管理制度，抓问题破难题、抓整合促合力、抓考核重激励，不断提自我的工作效率和水平。明确2019年工作中的重点和基本要求，通过学习和实践锻炼，不断的完善、完成工作计划。 一、在招聘与配置工作中，建立完善招聘与配置管理制度，招聘工作需要规范和强化 做好新员工入职程序和新员工入职考核。规划和招聘目前公司人才识别的手段不太完善； 招聘的基础管理有待加强；应该制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 人力资源部各用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作

4、；善用人才识别体系。2019年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。利用公司内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充各岗位缺乏的人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。实现2019年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。满足岗位需求；保证人才储备；实现梯队建设。在员工的招聘和录用中坚持以公司特点，按工作能力和业务水平、敬业精神择优录取；在人员增补申请的程序中积极做好调配和新增的考察工作。二、在培训工作中建立完善培训体系，跟进每场后的培训效果通过培训提高员工工作积极性，增强公司的核心竞争力。培训工作中存在的一些问题1.各部门对培训的重视

5、不够，力度不足，要先做好部门负责人的基本工作，让各部门领导重视公司培训，2.培训教材缺乏标准化；内训讲师队伍的建设及综合素质的有待进一步提高3.入职培训中要提高岗位培训负责人的责任心4.培训讲师队伍未能形成。 解决问题：1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。3、人力资源部2019年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益,并在内部进行人才梯队的培训,将优秀人才输送到EMT经营管理团队。具体实施方案

6、：A、根据岗位需求和部门培训需求培训计划，制定年度培训计划B、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。C、重点培训部门：生产部、人力资源部、质管部、销售部、财务部E、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。F、实施“鹰计划”：落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。G、“团队”人才输送课程分类 课程名称 课程目标 培训对象 备注 人力资源类 问题员工管理1 了解问题员工的类型，掌握不同的应对策略 2 掌握正确的划分标准，合理区分问题员工与低绩效员工 3 学会领导问题员工的技巧，掌握与其有效沟通的步骤 4 掌握问题员工管理中应该具备的同理

7、心、倾听、批评及辅导等技能人力资源部经理、主管及相关工作人员；中、基层管理者跨国公司员工的八个行为习惯1洞悉重塑员工行为的重要意义，提升管理意识和管理技巧 2了解跨国公司员工的工作习惯，调整和优化组织成员的行为 3明晰先进企业的工作风格和文化，建设优秀团队的文化基础 4辨证看待工作与生活的关系，培养良好的个人习惯全体员工新员工入职训练的课程设计及TTT训练掌握新员工入职训练课程设计的方法并现场实践和接受培训技巧训练需要培训企业新员工的培训专员或直接经理招聘与面试技巧1掌握职位分析的内容与方法；2有效运用职位评估；3编制完备的职位说明书；4熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；5辨识面试中的事实

8、与谎言；6根据目标和围度设定面试计划；7掌握结构化面试的方法与技巧；8认清招聘和选才误区并有效的避免。企业高层经理、人事经理、培训经理、企业中层管理者业绩与激励导向的HR管理1透析业绩与激励导向的人力资源管理与一般意义上的HR管理的区别；2精辟阐述业绩与激励导向的人力资源管理原理、技术、工具；3透视目前全球先进的HR管理思想；4分享中国本土知名企业HR管理咨询案例；5传授建立业绩与激励导向的HR管理体系的实操技能；企业中高层、人力资源管理人士、财务经理员工消极行为的管理与改善作为管理者，我们可以掌握很多的管理技能：授权、时间管理、团队激励、有效会议等等，但每天还必须去面对来自不同背景的员工在不

9、同状态下的表现，员工总以不同的方式表达他们对工作、团队、管理者的态度：“迟到，牢骚，开会保持沉默，假装不懂，在团队中传播消极消息.”尤其是当您刚刚晋升、管理新团队、面对冲突的时候。了解员工消极行为的成因以及管理的方法，可以帮助您建立一个更有活力的精英团队。企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及一般主管人员培训需求分析与规划1. 清晰培训人员的角色和在企业发展中的地位2. 了解培训需求在人力资源管理工作中的重要性3. 掌握培训需求分析的方法4. 了解影响培训投资回报的因素5. 学会制定切实可行培训计划6. 掌握培训课程设计与讲师甄选技术人力资源部、培训部、各部门经理、各阶层主管非

10、人力资源经理的人力资源管理 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及一般工作人员个人绩效合约如何制订切实可行的绩效目标1.了解个人绩效合约的应用 2掌握目标与标准的制定 3现场演练如何制定绩效合约人力资源经理、人力资源主管、直线经理绩效管理与绩效目标分解1正确理解绩效管理并避免运作中的误区 2全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 3掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具和方法 4现场实践绩效制度设

11、计与基本操作/绩效目标设定与分解 人力资源经理、人力资源总监、中高层管理者职位分析、职位评估及职业生涯规划1学习战略性的人力资源管理理念 2弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责 3学习如何进行职位分析 4掌握如何描写岗位说明书 5基本掌握职位说明体系企业管理层、人力资源管理人员个人发展类 如何做一名优秀的部门经理1.了解作为部门经理应具备的品质2.掌握评价自身长处和不足的要领3.明晰与上司和下属共事的方法和技巧4.学会树立威信以及有效授权的方法部门经理、主管及即将成为部门经理的人员商务礼仪熟悉商务礼仪的要点全体人员职业经理人高效时间管理技能 让学员认识到自己在时间管理上的障碍，充分了解时间管理的重要性，统筹安排、利用时间，提高自己的工作效率。各部门经理、主管，需要在时间管理上有突破的员工 沟通技巧 掌握有效沟通的方法与技巧 全体人员 高效的会议管理技巧 掌握高效会议管理的技巧 商务写作 掌握商务写作的要点 压力管理 了解压力管理的基本方法 员工的执行力塑造 提升员工的执行力以及执行意识 企业各层级员工 成为职业人 帮助学员理解企业与员工的互赖关系，培养员工的职业心态和职业化意识。学会科学的工作方法，帮助新进员工尽快进入角色，少犯错误，首战告捷。全体员工、尤其是新员工 各部门经理、主