管理学模拟试题3分析Word格式.docx

1、 C.改变现状 D.实现创新4.管理的主体是（ A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是（ A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是（ A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（ A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是（ A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（ A.利用命令 B.温和命令 C.集体参与

2、 D.商议式10.管理的核心是（A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在（ A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于（ A.外推法 B.直观法 C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为（ A.激励力=期望值效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该（ A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行 C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（ A.

3、组织高层领导的偏好 B.法律的规定 C.组织规模 D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（ A.管理培训 B.管理实践 C.劳动竞赛 D.心理革命17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（ A.信息系统管理员 B.高层管理者 C.一线员工D.主管人员18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（ A.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是（ A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（ A.指

4、导与领导工作 B.组织工作 C.控制工作 D.计划工作21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（ A.前者更有效（个人管理） B.后者更有效 C.两者同样有效 D.两者都无效22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（ A.职务系数法 B.时距判断法 C.四象限法 D.比较法23.成功地履行管理职能最基本的要求是（ A.德才兼备 B.具有管理能力 C.强烈的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（ A.实物标准 B.费用标准 C.收入标准 D.成本标准25.

5、被称为决策“硬技术”的决策方法是指（ A.计量决策法 B.主观决策法 C.边际分析法 D.德尔菲法26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的（ A.职能型组织结构 B.直线职能参谋型组织结构 C.直线参谋型组织结构 D.直线型组织结构27.管理过程理论强调（ A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B.管理的核心是提高劳动生产率 C.在管理中要重视人的因素 D.要建立正式的、非人格化的组织体系28.新古典管理理论的形成发展主要是（ A.从18世纪到19世纪末 B.从20世纪初到20世纪30年代 C.从20世纪30年代到20世纪60年代 D.从20世纪60年代至今29.根据格拉丘纳斯的上下级关系

6、理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（ A.算术级数增加 B.算术级数减少 C.几何级数增加 D.几何级数减少30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励（ A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。31.扁平结构的优点是（ A.易于横向协调 B.管理费用低 C.缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快

7、 E.严密监督下级32.下列属于运用前馈控制的是（ A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备 D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器 E.瞄准靶心射击33.董事会的主要职能有（ A.挑选总经理 B.决定利润分配C.制定预算 D.决定公司目标 E.执行日常决策34.管理的二重性是指管理的（ A.科学性 B.艺术性 C.自然属性 D.社会属性 E.实践性35.最常用的综合控制方法是（ A.收支预算 B.投资回收率 C.损益控制 D.总预算E.企业自我审核第二部分 非选择题三、名词解释题（本大

8、题共5小题，每小题3分，共15分）36.管理管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。37.保健因素.赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到则没有不满，得不到则产生不满，他把这类因素称为“保健因素”。38.反馈控制反馈控制：这类控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发生或防止其今后再度发生。39.命令一致原理命令一致原理，是指主管人员在实现目标

9、过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。40.商议式的管理方法利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采用下属建议；试图去酌情利用下属的想法与意见，运用奖赏并偶尔兼作处罚的办法让职工参与管理。四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）41.简述管理过程学派的基本观点。（1）管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。（2）管理过程的职能有五个，即计划工作，组织工作，人员配备，指挥（指导与领导）和控制。（3）管理职能具有普遍性。（4）管理应具有灵活性。42.简述决策的程序。（1）确定决策目标，拟

10、定备选方案。（2）评价备选方案。（3）选择方案。43.简述组织工作的步骤。组织工作的步骤包括六步：（1）确定组织目标。（2）对目标进行分解，拟定派生目标。（3）确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。（4）根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。（5）将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。（6）通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。44.简述计划工作的步骤。计划工作的步骤包括以下八点：（1）估量机会。（2）确定目标。（3）确定前提。（4）确定可供选择的方案。（5）评价各种方案。（6）选择方案。（7）制定派生计划。（8）用