战略管理教程历年考题及答案文档格式.docx

1、8.“戴尔直销”模式实现了“规模经济性”与“满足顾客个性化需求”的良好结合，这种目标市场选择模式是指（C）A.产品专业化B,全面进入C.大规模定制D.市场专业化9,生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、反向战略和（D）A,同向战略B.质量战略C,紧缩战略D.威慑战略10.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和（B）A.核心能力B.协同作用C,企业使命D,外部环境11,并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、扩展性、不可模仿性、难以替代性

2、以及（C）A,独立性B,创新性C,异质性D,实用性12.处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，是指（D）A,横向一体化B,纵向一体化C,相关多元化D,混合一体化13.上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号,扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（B）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略14.跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指（B）A.多中心战略B.地区中心战略C.本国中心战略D.全球中心战略15.战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系

3、统的重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及（A）A.战略反馈B.战略假设C.战略互动D.战略循环16.收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（B）A.维持战略B.放弃战略C.稳定战略D.暂停战略17.企业战略管理一词最早是在1976年出版的战略计划走向战略管理一书提出来的，该书的作者是（D）A.彼得德鲁克B.迈克尔波特C.安德鲁斯D.安索夫18.肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于（A）A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观

4、19.根据SWOT分析图，第IV类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（D）A.扭转型战略B.增长型战略C.防御性战略D.多种经营战略20.与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和（C）A.计划性管理B.应用性管理C.整体性管理D.持续性管理二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21.退出壁垒答：退出壁垒指的是企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。22.企业使命企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企

5、业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客的基本要求。23.财务战略财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。24.不相关多元化不相关多元化，也称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。25.差异化战略差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26.成熟行业竞争战略选择应注意

6、的问题。成熟行业中竞争战略的选择应注意这样几个方面的问题：第一，要有自知之明；第二,要避免进入“夹在中间”状态；第三，要防止盲目投资；第四，不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额；第五，要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发；第六，要避免过多地使用过剩生产能力；第七，要重新教育和激励员工。27.SWOT分析的主要内容。进行SWOT分析，可以分以下几个方面来进行：（1）优势一一机会（SO）分析。将企业的内部优势与外部机会相结合进行分析。（2）优势一一机会（WO）分析。将企业内部劣势与外部机会相结合进行分析，目的是通过利用外部机会来弥补内部劣势。（3）优势一一威胁（ST）分析。将企业的内部优势与外部

7、威胁相结合进行分析，目的是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。（4）劣势一一威胁（WT）分析。将企业的内部劣势与外部威胁相结合进行分析，目的是减少内部劣势，回避外部环境威胁。通过这些方面的分析，可以为企业制定不同的发展战略提供依据。28.战略实施的主要模式。战略实施的主要模式有：（1）指挥型；（2）变革型；（3）合作型；（4）文化型；（5）增长型。29.公司战略选择考虑的因素。公司战略的选择不是凭空想或决策者个人的好恶和情感而生成的，而是受到许多因素的制约。其中影响公司战略选择的关键性因素主要有：（1）公司过去的战略；（2）高层管理者对风险的态度；（3）公司环境；（4）公司文化与权力关系

8、；（5）低层管理者或职能部门人员的态度；（6）竞争者行为和反应；（7）时限的长短。四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）30.试论述人力资源开发战略与人才使用战略的基本途径。人力资源开发战略的基本途径有：（1）引进人才战略；（2）借用人才战略；（3）招聘人才战略；（4）自主培养人才战略；（5）定向培养人才战略；（6）鼓励自学成才战略。人才使用战略的基本途径有：（1）任人唯贤战略；（2）岗位轮换使用战略；（3）台阶提升使用战略；（4）职务、资格双轨使用战略；（5）权力委让使用战略；（6）破格提拔使用战略。31.试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。（1）多元化战略

9、是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略，也是企业一个非常重要的发展战略。根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为相关多元化和不相关多元化。相关多元化又称为同心多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有共同的或是相近的特点。不相关多元化又称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。1）实施多元化战略应注意的问题主要有：1）要客观评估企业多元化经营的必要性与

10、能力；2）持把主业做好之后再考虑多元化；3）业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联;4）建立横向组织协调不同业务单元的关系。全国2009年7月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.战略管理的一般过程主要包括（B）A.战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B.战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C.战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D.战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制2.企业外部环境分析的核心和重点是（A.宏观环境分析C.战略集团分析3.战略联盟的主要形式有（C）A.合资、研究与开发协议、共同促销C.合

11、资、定牌生产、特许经营4.下列关于战略目标的说法，不正就A.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点B.战略目标是企业战略控制和评价的标准C.战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量D.战略目标既要有可实现性，又要有挑战性5.纺织印染厂与服装加工厂联合，在保留印染业务的同时还加工成衣出售，属于哪种战略？（A）A.水平一体化B.横向一体化C.后向一体化D.前向一体化6.下列关于一体化的说法，不正.确.的是（b）A.纵向一体化包括前向一体化、后向一体化B.纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易C.横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中D.横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经

12、济7.某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于哪一种战略?（a）A.同心多元化B.水平多元化C.非相关多元化D.前向一体化8.下列哪项不属于.战略联盟的特征？（b）A.边界清晰B.关系松散C.机动灵活D.运作高效9.对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？（d）A.追加投资，在迅速增长的市场中保持优势B.减少投资，降低市场风险C.保持现状，不投资不撤资D.坚决放弃，增加现金回收量10.为企业带来较小的、或者接近于0的、或者负数的现金流，是下列哪类产品？（c）A.明星B.金牛C.瘦狗D.问号11.企业同时向几个细分市场销售同一产品，是指哪一种目标市场选择模式？（B）A.选择

13、性专业化B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化12.企业专门为某一类顾客群服务，是指哪一种目标市场选择模式？（C）13.图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。请根据示意图判断属于哪一种目标市场选择模式？（D）A.单一市场集中化B.选择性专业化C.市场专业化D.产品专业化14.按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，的细分市场，以下哪个选项是正确的分类结果?A.同质偏好、分散偏好、点状偏好C.同质偏好、异质偏好、分散偏好15.企业采用的最普遍、最多的筹集方式是（A.商业信用C.应付费用16.战略实施的基本原则是（A）A.权变原则