1、项目所需费用，参加人员：总工程师审核： 签名： 日期：总经理批示：（所列各项，可另加页叙述）设计开发任务书项目名称化起止日期预算费用依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等）：设计部门及项目负责人：备注：总工程师签名： 年 月 日设计开发方案 序号：预算设计原理及路线概述（可另加页叙述）：编制审核批准时间设计开发计划书项目名称职责设计开发人员资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：设计开发阶段的划分及主要内容负责人配合部门完成期限编制： 审核： 批准：设计开发输入清单设计开发输入清单（附相关资料 份）：
2、设计开发信息联络单发出部门发出人发出时间接收部门接收人接收时间要传递的设计开发信息描述：接收部门处理意见：1本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。2本单一式三份，发出部门、接收部门各一份，项目负责人一份。3本单也用于产品定型后，各相关部门提出设计开发更改建议。批准： 时间：设计开发评审报告设计开发阶段化评审人员工部门职务或职称评审人员评审内容：“”内打“”表评审通过。“？”表有建议或疑问，“X”表不同意1合同标准符合性 2采购可行性 3加工可行性 4结构合理性5可维修性 6可检验性 7美观性 8环境影响9安全性 10 11 12存在问题及改进建议：评审结论：对纠正、改进措施
3、的跟踪验证结果： 验证人：1评审会议记录应予以保留。2可另加页叙述。设计开发验证报告验证单位及参加验证人员试验样品编号试验起止日期设计开发输入综述（性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等）：主要试验仪器和设备：序号仪器设备编号仪器设备名称操作者针对输入要求的各专项试验/检测报告内容摘要及其结论：设计开发验证结论：对验证结论的跟踪结果：可另附页叙述：设计开发输出清单设计开发输出清单（附相关资料 份）：备注；试产报告产品名称试产数量试产日期试产人员分工：总负责人生产设备负责人 材料供应负责人技术指导工序控制负责人工艺负责人质量控制负责人工艺路线及可行性评审：现有过程能力的评估太需增加或调配的
4、资源：结论：评审参加人员单位 职务或职称试产总结报告试产起止日期试产过程简介（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：试产结论及建议：总工程师审核意见：客户试用报告产品型号规格试样数量生产日期客户名称试用报告地址：电话传真邮编联系人客户试用意见（包括对产品的适用性、符合标准或合同要求的评价意见）：客户试用结论及建议： 客户签名： 公章：（可另加页叙述）新产品鉴定报告鉴定方式（会审或函审）会审时间 会审地点鉴定过程及主要内容：鉴定结论及建议（如函审，附参审人员函件）：鉴定人员职称或职务
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