1、一旦兩岸三通,帶動的觀光商機 會更龐大。,台北捷運車站是在各捷運站設立一種服務型店面 的捷運商店,販賣書報、雜誌等各式生活用品,以服務 乘客需求。明亮的燈光、開架式的購買空間,這些由各 地店家競標、平均不到10坪大的捷運商店,不僅為捷運 公司帶來1億4,000萬的年租金收入,也為捷運車站帶來 不同的生氣,包括誠品、7-Eleven、康是美、星巴克咖 啡等成功品牌的進駐,使得這些新興的捷運商店,儼然 是路面的通路之外,另外一個大量人潮快速流動的小型 消費圈。,5,位居台北火車站正對面,忠孝西路臨路,台北捷運 5號出口前,具備良好的地理位置及交通動線,並分享 高速鐵路、環島鐵路、台北捷運、機場捷運
2、(交通部正 規劃中),以及都會區公車、長途客運的交會人潮。依台北車站特定區C1基地聯合開發計畫資料顯示,本 區段目前每日往來人潮流量平均已超過60萬人次,形成 龐大的流動人潮並以此為活動樞杻。,6,台北都市計劃重點發展區域,人潮、商潮、錢潮都 將在此匯集。以其無可取代的市中心優勢地位,不論是 3C賣場、國際觀光旅館、金融辦公大樓、百貨商場、餐 飲服務業等進駐,均是一級戰區,旗艦首選。時尚消費 市集與資訊市集已然成型,綜觀現階段站前商圈,以本 賣場向外輻射,目前有新光三越、站前地下街、新世界 廣場等百貨商場及燦坤、順發、NOVA等多家資訊賣場 進駐,已然形成大型商圈一級戰場。資 料 來 源:.t
3、w;2.劉 楚 慧(2001.1.13);.tw/index.asp?s=100&c=info;5.李麗滿,工商時報,2007/3/26。,7,零售管理案例5-2,8,麥當勞商圈寬達食品公司前開發營業部總監胡家濠:麥當勞 的目標是在開發店面,而不是炒作房地產,全球麥當 勞的經營策略,都是把速食業的本業經營和房地產方面 的副業經營,並列為二大事業經營重心。麥當勞有其一套科學分析的方法,以及市場調查技 術,才能夠帶動房地產增值。麥當勞所到之處,附近的 房地產行情一定會被帶動、炒熱,形成一個炙手可熱的 商圈。,要開店的話,就找麥當勞隔壁,保證是人潮最多的 地方。除了說明麥當勞在商圈設定、土地評估的審
4、慎作 業外,也可看出麥當勞匯集人氣、創造商機的能力。例如,每開一個店,麥當勞都會進行一項商圈重疊 影響評估(impact study)舉凡商圈內的人口數量、成長 率、年齡分布、學歷、家庭所得、消費習慣等,都透過 精密的科學分析統計。目前麥當勞已經擁有台灣各鄰里 的人口數量和商店家數和種類。,9,美國麥當勞過去一向有全美最大的地產開發商之稱,只要有麥當勞之處,必定帶來人潮及錢潮,隨後而來的就是麥當勞商圈及房地產價格的飆漲。聰明的麥 當勞老闆們,當然不會忽略這個商機,能夠以麥當勞的 商標,帶來大量的土地收益,自然要儘量自購營業據點,一旦地價上漲,處理掉當初的投資所得的獲利,絕對不 是賣漢堡所能比擬的。,10,