智能建筑项目设计方案Word格式文档下载.docx

1、3. 有线电视4. 综合安保管理系统5. 背景音乐及紧急广播系统6. 机房与防雷接地整个弱电系统按以上6个子系统分别进行统一规划、设计，并应考虑各子系统之间的相互集成和衔接。2. 工程目标针对X楼弱电系统工程我方提出工程管理主要目标是从不同方面对工程进行目标控制。以达到预期效果。根据国家规范及招标文件的要求，本工程的项目管理综合目标如下：2.1 质量目标根据本工程招标文件的要求和业主的要求，我方确定了本工程的施工质量标准的目标为：优质工程，并配合总包获得白玉兰奖、鲁班奖。2.2 工期目标本工程工期按业主要求，施工总工期XX日历天。计划开工日期X年X月X日，计划竣工日期X年X月X日。我们认真研究

2、了本工程的设计图纸，对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。2.3 成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。针对本工程我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“

3、过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。2.4 安全目标我们在本工程中将严格按照国家法律法规、施工安全体系、工程所在地的安全生产、劳动安全、环境卫生、环保的各项规定和总包方施工现场的安全文明生产管理要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，保证不影响“安全文明工地”、“标准化工地的评审”。2.5 文明施工和环境保护目标我方施工管理按X市建设工程施工现场管理办法，工程所在地的环境卫生、环保的各项规定和总包方施工现场的安全文明生产管理要求来组织和管

4、理施工执行；不发生重大安全事故，建筑施工安全检查评分达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）所规定的合格标准。加强施工组织和现场安全、文明施工管理，保证不影响“安全文明工地”、“标准化工地的评审”。2.6 现场管理人员基本要求我方拟定担任本工程施工的项目经理具有国家一级项目经理资质，曾承担多项类似工程，具有丰富的现场施工管理经验。技术负责人为高级技术人才，从事专业工程多年，参加了多个类似大的总包工程，具有很强的技术实施能力。2.7 团结合作目标积极、主动、高效为工程服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项

5、目综合目标的实现。3. 施工部署3.1 项目经理部组织机构本项目弱电系统建设和项目管理服务项目是一项集成了多种现代技术、方法论、多厂家技术为一体的系统工程，其项目的组织及团队管理具有如下特点：X医院X楼弱电系统建设和项目管理服务项目工程周期短、工程质量要求高，要求组织的统一协调性强。我公司针对X医院X楼弱电系统建设项目，建立了一套完善的项目组织，为弱电系统建设项目提供完善的服务。本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质

6、量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意的精品工程。3.2 施工管理岗位职责项目经理：该项目实行项目经理责任制。项目经理负责监督、协调、组织项目合同、项目设计、项目进度计划、配套计划等文件执行，落实施工条件、组织施工队伍、组建项目领导班子、制定切实可行的实施、调度、信息反馈系统，落实设备、材料供应、运输、安装、核算等问题，组织协调用户和咨询商之间、集成商和厂家之间、工程的不同阶段之间、项目子系统

7、之间的关系，建立高效率的指挥体系，组织常务工作会议和关链技术性会议，负责全面的质量管理。技术负责人：负责整个项目的技术把关，对信息化建设全过程的各个阶段，包括规划设计阶段、工程招投标阶段、深化设计阶段、工程实施阶段、运行管理阶段进行相应的技术评审等；执行经理：负责决定项目部的机构设置、人员编制、运做机制，有权决定项目团队的组成、选择和对团队成员进行监督、考核和奖惩，有权决定项目内部的人员的任用及职工的奖金分配形式和分配方案；项目质量管理组：负责项目的质量，定期组织中期的检查，密切关注出现的质量问题，对出现的问题作出相应的改正措施；楼宇设备自动监控系统组：负责楼宇设备自动监控系统的设备安装、调试

8、等工作。公共安全防范系统组：负责安全防范系统的设备安装、调试等工作。综合布线系统组：负责综合布线、计算机网络的设备安装、调试等工作。有线电视系统组：负责有线电视系统的设备安装、调试等工作。公共广播系统组：负责公共及应急广播系统的设备安装、调试等工作。机房安装系统组：负责机房装修、机房内设备安装、调试等工作。管线敷设及设备安装组：负责弱电各子系统的线缆敷设和设备安装工作，施工质量对各子系统的技术组负责。工程维护保养组：在工程实施工程中和工程验收进入质保期后的系统和设备进行维护保养工作，并对维护保养内容进行记录。安全施工管理组：全面负责项目的施工安全工作综合管理组：负责项目工程实施过程中的库房管理

9、、文档管理、后勤保障服务、设备采购等工作。保密工作领导组：负责项目在设计、实施过程中的保密实施工作，确保项目相关信息的保密。协调管理组：负责项目的成本核算和成本控制，有效地调动进入项目的各种生产要素并使其优化配置，完成目标考核经济责任制中所要求的成本降低率指标。同时在工程招投标阶段负责确定各项合同要素、相关法律、合同执行流程、惯例、其它承诺要求。负责弱电系统的技术及施工协调管理工作。就设计及施工工作的相关事宜与甲方建设项目部、设计院、机电设备方、土建方、咨询监理方等进行协调沟通。3.3 项目经理部工作分解及责任矩阵3.3.1 项目经理部工作分解目标分解法：弱电智能化建设的目标是建立信息化建设应

10、用服务平台包括网络基础架构、智能化楼宇系统建设、提供集中办公的信息服务、建立基于IntranetInternet的应用服务系统等。针对上述目标予以功能、产品、工程量、质量标准、竣工期限、总投资额等细化设计、计算和分解。该项目的工程管理是在上述工作基础上，对工程组织、人员配备保障、绩效考评等予以明细和规范。责任明确法：弱电智能化建设涉及多方面的人员参与，将对各方面的责任和义务予以明确和分配。这些责任包括法律责任、义务责任、决策权责、执行权责、监督权责、提供信息的责任和义务、信息处理的责任和义务等。信息收集和信息反馈法：弱电智能化建设组织管理中将采用标准化或规范化的工程表格作为常规的工作信息、合同

11、信息、查询信息，通过工程进度表、工作日志、工作报告、述职报告、工作会议记录等收集或反馈各种流动信息，并通过这些信息的分析、处理、决策予以组织的管理。协调行动法：由项目各方面组成统一的项目组织，定期或不定期的举行工程管理会议、施工现场会议，每次会议、协调、通告等均予以详细的记录，其各项决定在统的监督和管理机制下，责令相关机构执行。文档控制法：在智能化信息化建设顾问和项目管理服务项目的实际施工过程中，采用文档的流程化、规范化的管理。文档记录实施过程中每一步具体的操作和结果，文档既是工作人员工作方法、工作成绩和工程质量的实际记录，又是工作交接、工作验收的凭证和依据。3.3.2 项目经理部责任矩阵各项

12、目组职权：有权在授权范围内分配组内的各项资源；有权制定项目的各项计划和调整权限内的计划；有权处理授权范围内的与本项目相关的外部关系；有权对组内员工进行监督、考核、奖惩。角色和责任分派矩阵根据项目组织结构，项目各阶段的角色及责任分派矩阵如下：角色明确用户需求项目功能规划设计信息服务及咨询试验和检测项目管理和沟通培训项目经理批准技术负责人负责参加执行经理质量师楼宇自控组公共安防组综合布线组有线电视组公共广播组机房安装组线缆敷设及设备安装组质量/信息文档管理组进度管理组成本投资预算组商务/综合协调管理组风险控制组培训组4. 施工组织方案4.1 施工段划分及主要施工流程4.1.1 需求确认为获得对总体设计的广泛、准确、真实的基础数据，需要对整个弱电专业建设的需求进行收集与确认，从而整理出完整的各方都能接受的需求定义。阶段目标通过需求确认，获得对弱电专业的整体需求。获知不同层次的人员对弱电专业的理解与需求获知与项目各参建方对弱电专业提供功能与服务的需求获知对系统集成的功能要求获知对本弱电系统的运维管理的要求阶段任务制定访谈计划根据本工程的总体情况，分不同层次设计访谈问题，制定访谈计划，问题的设置，访谈的