服装厂车间规章制度Word文件下载.docx

1、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力 ?车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，

2、以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时 ?必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。组织车间有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。?车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常 ?车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。五、

3、安全第一，消除隐患 ?做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。做好安全生产消防等方面的宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。六、堆放整齐，文明生产 做到:裁片不落地，衣框不乱放; 衣角不掉地，成品不乱堆; 散线不乱抛，断针不乱丢; 补片一换一，辅料次换优; 食物不进车间，杂物不放衣框; 机台保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及

4、有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 七、原始记录，齐、准、快、明?生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。现场管理人员保管好所有的生产资料，每天

5、汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。每天下班前处理好当天的日常事务。生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一致 ?生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。生产管理人

6、员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。九、服务现场，以理服人 ?生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。 丰姿制衣厂厂部 20

7、1X-8-12 篇二:服装厂车间管理制度服装厂车间管理制度 一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。 七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工

8、艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。 十、 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。 十 一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好;二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。四、掌握本岗位

9、所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。五、必须如实做好车间生产记录;业和违章指挥，应当予以拒绝。六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。 十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。 十 九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。 二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 仟寻（厦门

10、）服饰有限公司 广州分公司 201X-04-29 篇三:服装生产车间管理制度生产车间管理制度 1、 员工必须认真遵守考勤规定，不得随意迟到、早退、旷工，违者依 据金红门工贸公司行政管理制度处罚。2、 生产车间分配的工作任务，员工须保质保量按时完成，不得偷工减 料，拖拉应付，消极怠工或擅离岗位，违者酌情罚款30元100元。3、 员工请休假严格遵照金红门工贸公司行政管理制度执行。4、 针车间车工、小烫、手工包括所有员工工必须服从部门主管、生产车间主任、班组长、质检等管理人员的管理、指挥和监督，不得无故任意违抗或敌意报复，违者视其情节轻重处以50元-200元的罚款。 5、 因工作需要，生产车间主任临

11、时对任何员工进行工作调动或调整工作时间时，任何人不得推诿、中溜或怠工，违者罚款50元100元。6、 生产操作中员工须做到自检、互检、主动接受质检等管理人员的指导和监督，不得以次充好，不得拒绝返工或返工不及时，违者罚款20元50元。每天21:00前退还的成品当天必须返好回交,拖一节班次一件罚款5元. 7、 严禁把公司的产品私自拿回个人房间或携带出厂，一经发现均按偷 窃论处，处50元-500元罚款。8、 上班时间禁止一切不文明行为，不允许坐在货框、机台上，不得在生产车间嘻笑打闹影响他人工作，违者罚款10200元/次。9、 员工不得在车间打架斗殴、吵骂、诋毁管理人员，扰乱生产次序之言行，违者处50元

12、500元罚款，造成严重后果者送交公安部门处理。10、员工须爱护生产设备，针车设备由机修工协助定期保养，未经许可任 何人不准乱调、乱拆机台，若因操作不善或蓄意破坏致设备损坏者，须追究责任并赔偿机器维修损失费。1 1、生产线流水操作员工应严格遵守生产工艺作业标准流程，对针车电机 严禁野蛮操作，针车工应懂得机器性能，做到保管好，维护好，使用好，注意生产安全，对于违章操作者处以50元-200元的罚款;若因使用不当导致事故应由当事人自负后果。2、员工不得在车间生产线上吃零食，违者发现一次罚款10元。3、严禁在生产车间、原材料库、以及禁烟区吸烟，经发现吸烟者，第一 次罚款200元，第二次加倍处罚，造成严重

13、后果者送交公安机关处理。 工作时间严禁成群结队跑到外面抽烟，违反者一次处罚20元，第二次 主管受连带责任各处罚50元。4、员工严禁在车间私接电源听收录音机、手机充电等系列现象，违者罚 款10元/次。擅自拆装公司设备、音响等设施的一次处罚100元。5、严禁损坏消防设施和器材，严禁私带易燃易爆品进入生产车间，违者 处以50元以上罚款,造成严重后果者送交公安机关处理。6、车间的成品或半成品在操作中应有序摆放，人为生产出来的次品，须 按原材料赔偿。7、提倡节约，反对浪费，员工下班前应关闭各自工作台上的电灯机器设 备等电源开关，违者每次罚款20元。8、保持车间的清洁卫生，不能随地吐痰，员工在下班前应把各

14、自操作台 周围的边角料，线头等废弃料清扫干净，堆放在指定的位置，货框摆放整齐。下班以前必须把自己的凳子和物料框放在及台上，并把自己几台下的垃圾扫出来。如有违反现象者一次罚款5元，第二次主管受连带责任各处罚20元。9、对不服从管理，无理取闹，提出无理要求，不听解释而罢工，煽动怠 工的员工严惩不怠。情节严重者将作开除之处理。耽误工期并给公司造成严重后果者将追究其经济赔偿责任. 20、员工对管理人员的指令有意见时，应诚恳陈述、善意沟通，允许申辩， 但须按程序逐层呈报各级管理人员，必要时可把自已的意见以书面形式投进总经办信箱。 2 1、车间主任、组长、质检人员应全面加强车间的系统管理，若因管理方 法不善导致产品质量、货期等出现问题，公司将追究责任并处以经济罚款。2、以上各条30元以内罚款由生产车间各管理人员执行,由生产车间主任 核准.30元以上由车间主任执行,行政部核准,各部门管理人员执行管理条例时尽量做到:一