某地产集团人力资源管控权责手册表格文件下载.xls

1、授权事项基于地产与建筑分离，与组织架构职能位保持一致。2.做做强强集集团团总总部部，做做实实地地产产子子公公司司/专专业业子子公公司司原原则则：专业决策、资源管理（人、财）集中于总部，加授权力度，给予地产子公司/专业子公司更大授权。3.层层级级授授权权原原则则：基于职责，总裁、副总裁、部门总经理保持授权的合理梯度。4.预预算算先先行行原原则则：所有授权，特别是涉及财务类的授权都基于公司审批的预算，无预算、超预算严格管理。二二、权权责责体体系系使使用用说说明明：1.为了明确划分各地产子公司、专业子公司在公司人力资源管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本授权手册。2.当流程管理体系文件描述

2、与本手册相抵触时货，以 组织权责手册为准。3.本表未尽的事项，应参照部门职责及岗位职责描述执行。4.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。三三、用用词词解解释释：提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起部门，负责工作的发起、相关文件、公文的草拟。审核：审查核定；一般指审批事由的直管部门或人，负责对审批事由具体内容的审查、核定。参与：参加审查或提出意见；一般指提案或审核事由的协管部门，负责基于职责对提案或审核事项的相关内容提出意见或进行审核。审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理者或专业小组，负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予

3、以执行）。备案：登记备查；一般指审批事由的监管部门或专业小组，负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。*集集团团人人力力资资源源管管控控权权责责手手册册说明：表示对事项的处理或审核顺序；相同数字表示同步处理或者审核，其中加粗并下划表示审批或确定；表示参与；表示备案 序序号号单单位位关关键键事事项项主主责责部部门门审审批批形形式式地地产产子子公公司司专专业业子子公公司司集集团团总总部部备备注注权限设置主要思想综综合合部部分分管管领领导导总总经经理理建筑子公司物业总公司商管总公司酒店公司人人力力资资源源中中心心人人力力副副总总裁裁执执行行总总裁裁董董事事长长人人力力资资源源管管控控1 1组组织织管

4、管理理1.1集团总部/公司组织架构与组织管理手册的确定总裁办总裁办公会集团主控1.2组织权责手册的确定总裁办总裁办公会1.3部门定岗、定编人力资源中心审批1.4建筑/商管/酒店/物业公司组织架构与组织管理手册的确定人力资源中心审批各分管副总裁审核各自分管公司集团主控架构与权责1.5组织权责手册的确定人力资源中心审批1.6部门定岗、定编人力资源中心审批2 2员员工工招招聘聘、转转正正、晋晋升升、降降职职、辞辞职职、辞辞退退、调调动动2.1集团年度人力资源需求计划的确定人力资源中心审批集团:主控核心团队（B级及以上、财务人员）公司：B级提议权与招聘权，C、D两级人事权2.2集团总部A级员工总裁/董

5、事长审批/2.3财务与人力的B级员工分管领导审批/2.4B级员工（除财务、人力）人力资源中心审批/2.5C、D、E级员工人力资源中心审批/2.6地产子公司A级员工总裁/董事长审批/在月度人事月报中反馈人员变动情况2.7财务部门B级员工分管领导审批2.8其它B级员工（招聘除外）综合部审批2.9其它B级员工（招聘）综合部审批3.10C、D级员工综合部审批/3.11建筑/商管/酒店/物业公司建筑/商管/酒店/物业A级员工总裁/董事长审批/征求分管公司提出意见基于战略管控以财务负责人、高层人员控制为主，其余人员层级制空权3.12建筑/商管/酒店/物业财务部门B级员工分管领导审批在月度人事月报中反馈人员

6、变动情况3.13建筑/商管/酒店/物业其它B级员工专业公司审批3.14建筑/商管/酒店/物业C、D级员工专业公司审批3 3培培训训管管理理3.1集团总部年度培训计划与预算（含项目/时间/费用）人力资源中心审批对预算与预算外进行严控，预算内权力下放3.2季度培训计划与预算（含项目/时间/费用）人力资源中心审批3.3计划内培训项目人力资源中心审批/3.4计划外培训项目人力资源中心审批/3.5地产子公司年度培训计划与预算（含项目/时间/费用）综合部审批指人力分管领导3.6月度培训计划与预算（含项目/时间/费用）综合部审批3.7计划内培训项目综合部审批/3.8计划外培训项目综合部审批/3.9建筑/商管

7、/酒店/物业公司年度培训计划与预算（含项目/时间/费用）专业公司审批指人力分管领导战略管控，以年度预算控制与预算外控制为主，业务下放3.10月度培训计划与预算（含项目/时间/费用）专业公司审批3.11计划内培训项目专业公司审批3.12计划外培训项目专业公司审批4 4绩绩效效管管理理4.1集团集团绩效管理流程人力资源中心总裁办公会4.2各专业公司绩效管理流程各公司审批对直管公司的绩效流程审批5 5薪薪酬酬福福利利管管理理5.1集团总部薪酬福利管理制度确定人力资源中心总裁办公会制度统一，主控核心人员（财务、B级）基于战略管控以财务负责人、高层人员控制为主，其余人员层级制空权在月度人事月报中反馈人员

8、变动情况*集集团团人人力力资资源源管管控控权权责责手手册册说明：表示备案 序序号号单单位位关关键键事事项项主主责责部部门门审审批批形形式式地地产产子子公公司司专专业业子子公公司司集集团团总总部部备备注注权限设置主要思想综综合合部部分分管管领领导导总总经经理理建筑子公司物业总公司商管总公司酒店公司人人力力资资源源中中心心人人力力副副总总裁裁执执行行总总裁裁董董事事长长5.2年度薪酬福利计划确定人力资源中心审批5.3A级员工薪资确定董事长审批5.4财务B级员工薪资确定人力资源中心审批5.5其它B级员工薪资确定人力资源中心审批/5.6C、D、E级员工薪资确定人力资源中心审批/5.7地产子公司年度薪酬

9、福利计划确定综合部审批5.8A级员工薪资确定董事长审批5.9财务B级员工薪资确定人力资源中心审批5.10其它B级员工薪资确定综合部审批5.11C、D级员工薪资确定综合部审批/5.12建筑/商管/酒店/物业公司公司薪酬福利管理制度专业公司审批行业差异，战略管控、核心人员管控5.13年度薪酬福利计划专业公司审批5.14确定A级员工薪资总裁审批征求分管与人力副总裁意见5.15财务B级员工薪资专业公司审批5.16其它B级员工薪资确定分管领导审批5.17C、D级员工薪资确定专业公司审批集团总部制度统一，主控核心人员（财务、B级）*集集团团人人力力资资源源管管控控权权责责手手册册说明：表示备案 序序号号单单位位关关键键事事项项主主责责部部门门审审批批形形式式地地产产子子公公司司专专业业子子公公司司集集团团总总部部备备注注权限设置主要思想综综合合部部分分管管领领导导总总经经理理建筑子公司物业总公司商管总公司酒店公司人人力力资资源源中中心心人人力力副副总总裁裁执执行行总总裁裁董董事事长长