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1、D定性风险分析3.如下哪一种工具可以显示项目中角色和职责？A条形图B资源直方图CRACI矩阵D人力资源管理筹划4Brandi是一种软件项目项目经理。项目开发到一半时，她发现未能对本来需要做某些技术工作估算足够时间。好祈求将这个新工作增长到范畴阐明书中，并把完毕这个工作时间增长到进度中。变更控制委员会批准了她变更。下一步她要做什么？A更新范畴和进度基线来反映这个批准变更B开始完毕工作C收集当前为止团队结效指标D完毕质量保证5你项目 一种虚拟团队。半数团队成员都在另一种领导职位，但是其她团队成员告诉你女性不能担任要职。你向她们经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工政策，并且在她

2、们国家文化中，让男人听从女人号令被以为很受冒犯。要应对这种状况，最佳做法是什么？A 告知这家分包商，她们必要采用一种无歧视政策，否则你会规定终结合同，再找一家不对女性有歧视分包商B 什么也不做，由于对女性歧视在这个分包商所在国家文化中是很正常C 祈求这个团队参加敏感性培训D 提拔另一种团队成员，但是另想办法来奖励这位女员工卓越工作6.如下哪一项不明特定项目约束和假设信息来源A项目范畴管理筹划B需求文档C项目范畴阐明书D 范畴基线7何时完毕干系人分析？A管理项目沟通时B制定项目章程时C创立项目管理筹划时D将变更交由变更控制解决时8一种团队成员来找你，提出一种变更可以将进度缩短一种月。你一方面应当

3、做什么？A写出一种变更祈求，看看能否得到批准B完毕这个变更，这会节约时间，没有人但愿项目不必要性地多耗时间。C在写出变更祈求之前，拟定这个变更对工作和成本影响D告诉这个团队成品你已经发布了项目最后期限，因此当前不能再做任何变更了9什么时候是有也许在产品中引入代价最昂贵缺陷？A组装产品时B设计产品时C编写质量管理筹划时、D顾客审查产品时10.你是一种修建铁路项目经理，你助人让你做出项目竣工成本一种预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。当前项目已经耗费了￥25000。你预测这个项目还要花多少钱？A59210B80000C84210D10921011如下哪种说法是分解最佳描述A.等待

4、一种任务到期，从而可以分解为更小任务B.将一种可交付成果分解为更小工作包，从而可以得到组织和筹划C.对工作包分类D.将工作包分解为可以做筹划可交付成果12.如下哪一种是质量最佳定义A.产品由非常昂贵材料制成B.产品是相应团队精心打造完毕C.产品能满足为它付钱人需求D.产品能通过所有测试13.有些过程用来保证人们在整个项目中都能得知项目状况，这些过程在哪个筹划中定义A.人员配备管理筹划B.项目管理筹划C.进度管理筹划D.沟通管理筹划14.哪个公司环境要素定义了如何向人们分派工作A.RACI矩阵B.项目管理信息系统PMISC.资源直方图D.工作授权系统15.你正在执行指引采购过程，正在考虑合格卖方

5、名单上两家公司投标。你项目预算很紧张，并且管理层规定：相对于其她原则要更优先考虑成本。你在前一种项目中使用权投标报价较低公司，但对她们工作并不满意。那家报价较高公司有较好名誉，她们客户会得到较好待遇，项目经理可以坐头等舱，还会住酒店。解决这种状况最佳做法是佬什么A.选取报价最低公司B.把这个信息告诉那家报价较高公司经理，让她削减报价。从而能更好地满足你需要C.重写RFP，把报价最低公司排除在外D.选取报价较高公司16.如下哪一项不是质量控制过程工具或技术A.检查B.质量审计C.帕累托图D.记录抽样17.一种项目经理在某个国家工作，这里有一种习俗，要向警察付私人保护服务费。项目经理上司告诉她，在

6、另一种国家这种行为被以为是贿赂。项目经理下一步最佳做法是什么A.不向警察付私人保护服务费，由于这是贿赂B.向警察付私人保护服务费，由于这是这个国家习俗C.查阅成本管理筹划中关于支付费用内容D.请上司指引18.哪种冲突解决技术最有效A.退出B.妥协C.平滑D.面对19.如下哪一项不是完毕质量控制输入A.可交付成果B.工作绩效考核C.质量检查清单D.验证变更20.你刚向客户交付了一种产品来进行验收，然后接到客户一种电话，称产品缺少她们始终盼望一种特性。A.召集你团队，批评她们构建产品不满足顾客盼望B.告诉客户这个 产品已经通过了所有内部质量检查和范畴核算过程，因此应当没有问题。C.告诉团队及时着手

7、在产品中加入这个漏掉特性D.与客户开会，精确地理解产品中哪些是不可接受，并尽量找出了问题。21.你在管理一种软件项目，项目正进行到一半，你团队刚刚交付了某些软件初级版本。你在召开了一种每周状态例会，此时一种团队成员指出一种重要干系人在使用当前软件某个特性时遇到了问题，这个团队成员以为存在一种风险：这个干系人很有也许规定对这个特性做一种变更，尽管这个变更超过了当前版本范畴-如果干系人的确祈求了这个变更，变更控制委员会批准这个变更概率很大。下一步最佳 采用什么办法A.让一种团队成员熟悉也许变化软件特性，从而减轻这个风险B.安排与这个干系人一次会谈来讨论这个风险C.把这个风险增长到风险登记表，并收集

8、其概率和影响关于信息D.将这个风险啬增长到问题日记，有更多信息时再做调节。22.TOM是一种会计项目项目经理。她刚完毕项目范畴定义，正在创立WBS。她查阅组织过程资产库，找到此前一种项目WBS作为起点。如下哪一项描述了TOM 使用资产A.分解B.德尔菲法C.头脑风暴D.模板23.如下哪一项是项目章程重要目最佳描述A.授权项目经理管理项目B.辨认赞助人，并描述她或她在项目中角色C.包括要完毕所有活动一种清单D.描述初始工作范畴24.你是一种软件开发项目项目经理。你需要从QA部门经理那里调人，她向你团队推荐了几种存在绩效问题测试工程师。对于这种状况，最佳办法是什么A.不再才QA经理说话B.与QA

9、经理开会，尽量找出为什么她会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合伙来找到具备适当技能、对你团队有益团队成员C.告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后必定能共同找到适当解决办法D.告诉经理你懂得你但愿让哪些团队成员加入你团队，她要为你提供这些人25.你在管理一种使用商定固定价格合同建筑项目。依照合同，你公司要付￥85000费用来完毕工作，其中斧公司必要承担￥15000竟成本。当前项目已经进行了事3个月，你成本已经超过￥70000。项目当前已经用光了所有费用，你公司必要从这一点开始支付项目所有成本。如下哪种说法是这种状况最佳描述A.这个项目经理耗费超过了预算B.这个项目已经透支C

10、.这个项目已经达到总成本假设点D.这个项目不能为公司创造利润26.一种项目经理在向干系人报告已结束合同听最后状态。如下哪种沟通方式最适当A.非正式书面B.非正式口头C.正式书面D.正式口头27.你在管理一种软件工程项目，你团队在完毕对象设计任务时遇麻烦。一种团队成员告诉你，她有一种朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一种她们公司红色软件包，可以协助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你项目也许就要延迟。但是预算里没有足够钱来买这个软件。解决这种状况最佳做法是什么？A.告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟成果B.使用这个软件，这样项目就能准时完毕C.购买这个软件，从而有一种正版

11、软件D.告诉这个团队成员你要假意回绝，这样她可以做该做事，不用告诉你28.你在管理一种总预算为￥4500000项目。依照进度，你团队当前应当完毕工作45%，但是在近来一次状态会议上，团队报告称事实上只完毕了40%工作。团队当前在这个项目上已经耗费￥165000。A.这个项目进度提前并且在预算内B.这个项目进度滞后但在预算内C.这个项目进度提前但超过预算D.这个项目进度滞后并且超过预算29.如下哪一种是范畴管理监控过程对的顺序A.一方面核算范畴，然后控制范畴B.一方面控制范畴，然后核算范畴C.两者同步发生D.没在足够信息，无法做出决定30.你在运作一种建筑项目。你、你团队以及高档经理都以为工作已

12、经完毕了，但是，一种重要客户并不批准，她以为有一种可交付成果不能接受，解决这种冲突最佳办法是什么A.查阅合同，遵循其索赔管理流程B.重新进行合同谈判C.提出诉讼，强制干系人接受这个可交付成果D.终结合同，遵循合同中终结流程31.结束项目或阶段过程与结束采购一种区别是A.结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受，而结束项目或阶段不涉及这个工作B.结束项目或阶段只是结束采购一种子集C.结束采购是指验证这个 项目已经完毕或终结；结束项目或阶段过程则要整顿每一种管理过程组所有活动。D.结束采购由卖方完毕结束项目或阶段由买方完毕32.如下哪一种合同对买方风险最大A.成本加固定费用（CPPF）B.

13、时间和材料（T&M ）C.成本加奖励费用（CPAF）D.固定价格（FP）33.你在管理一种软件项目，在一种新实现功能预演中，你团队向你展示了她们增长一种新特性，可以使产品中工作流对客户来说更容易。客户并没有规定这个特性，但是看起来它会让产品更易于使用。团队用她们自己时间开发了这个特性，由于她们相让客户高兴。你懂得这个变更绝对不会通过变更控制。这是哪种变更例子A.镀金B.范畴蔓延C.代替方案分析D.进度差别34.为一种新建项目辨认风险时，你发现建筑中使用一种化学材料在雨天条件下不能使用。你还理解到你项目准备在某个时期使用这种化学材料，而在这个国家这一地区，雨天正好大多都在这个时期浮现。由于这个项目不能延迟到雨季结束后来，并且你要保证建筑外面必要罩这层化学材料，因此你决定团队必要在进度中为这些无法工作雨天留出足够时间。这是哪一种方略例子A.减轻B.开拓C.接受D.转移35.你在管理一种建筑项目。在你风险辨认访谈中，你理解到在这个项目所在地区过去几种月曾发生过一连串建筑工地失窃事件。团队都以为不太也许有人能从你工地偷东西。虽然小偷可以躲开你安全保护，如果的确发生失窃事件，