员工转正考核表Word格式文档下载.docx

1、（适用一般员工考核，部门主管评价用） 考核日期：部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核容分数围考核分数专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1514具有相当的专业知识，能顺利完成任务1312具有一般的专业知识，能符合职责需要119专业知识不足，影响工作进展86缺乏专业知识，无成效可言50工作绩效工作效率高，具有卓越创意2018能胜任工作，效率较标准高1715工作不误期，表现符合要求1411勉强适任工作，无甚表现108工作效率低、时有差错70责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需

2、有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作协调合作善于协调，能自动自发与人合作109乐意与人协调、顺利达成任务87尚能与人合作，达成工作要求65协调不善，致使工作发生困难43无法与人协调，致使工作无法进行20工作态度不须督促，能主动自发做事具有积极性，能自觉地完成任务基本上能积极工作对工作不太热心消极应付发展潜力学识、涵养俱优，极具发展潜力具有相当的学识、涵养、具有发展潜力稍有学识、涵养、可以培养训练学识、涵养稍有不足，不适培养训练欠缺学识、涵养、不具发展潜力30品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模品性诚实、言行规律言行尚属正常、无越轨行为固执己见、不易与人相处品

3、行不佳，言行粗暴成本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费具备成本意识，尚能节省尚具成本意识，尚能节省缺乏成本意识，稍有浪费成本意识欠缺，以致常有浪费评定得分部门考评容（部门负责人填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等容）是否转正建议 提前转正 任用 辞 退薪资调整建议 评价人签字：（适用一般员工考核，协作者或同级评价用） 考核日期：（适用一般员工考核，人力资源部评价用） 考核日期：守时守规不偷懒，勤奋工作2019偶有迟到，但上班后工作兢兢业业1817借故逃避繁重工作，不守工作岗位1613时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位120121090团队合作

4、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意自律性自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算：（一般级新员工试用期考核分数=主管评价分数*70%+人力资源部评价分数*20%+协作者或同级评价分数*10%）部门主管评价分数为分；人力资源部评价

5、分数为分；协作者或同级评价分数为 分。分数合计：分优秀（10095分） （可提前转正）良好（9485分） （可按时转正）合格（8475分） （可按时转正）不合格（75分以下） （辞退）考核结果应用试用满意，按期转正。试用成绩优良提前转正。（转正日期： 年 月 日）辞退。薪酬调整部门主管签字人力资源部意见总经理/副总/本部长/事业部长意见（适用主管及以上员工考核，直属上级评价用） 考核日期：职 级领导能力善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉85领导方式不佳，常使部署不服或反抗40 策划能力策

6、划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务64协调不善，致使工作较难开展32无法与人协调，致使工作无法开展10授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务