日常绩效考核制度Word文档下载推荐.docx

1、100-1.0。3. 当员工月度考核总分低于75分时，下岗培训一个月，培训结束后的下一个月的月度考核分仍未达到75分的，予以末位淘汰。4. 日常绩效考核作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定级的主要依据。5. 日常绩效考核表必须公开张贴现场，以便员工监督。每次进行绩效加分减分时，必须注明加分或减分的明细依据，否则视为无效分。若当日无加减分的可以不填。6. 各考核担当者应以客观公正、认真负责的态度进行考核，并能积极妥善地处理考核中出现的问题，决不允许弄虚作假、枉公徇私，一经发现心将严肃查处。四. 考核标准处罚细则考核标准的处罚细则如下表：表2-1 考核标准的处罚细则大类项 目扣分标准（分）考勤上

2、班迟到早退及未打卡一次1各项会议迟到一次0.5旷工一次5因私事假一次（两次/月以上）代打卡一次6S工作服过脏0.5-1.0在工作场所未穿劳保鞋未按规定要求着装在工厂管辖区域内随地吐痰、乱扔果皮杂物等1.0-3.0在工厂禁烟管辖区域内吸烟的3在空调开启场所未能及时关门或擅自开窗户的各班组及人员未能按规定扫除、点检的（如设备、计量、过滤网及包干场所等）发现安全隐患未能及时整改及上报的0.5-3.0作业区域定置定位混乱及较脏的0.5-2.0卫生区域负责人未及时打扫未搞好卫生，设备脏卫生用具摆放不整齐桌面物品摆放不整齐，桌子摆放不整齐物品未按要求进行摆放未佩戴员工牌接听电话及平常问候中未能使用礼貌用语

3、损坏公物0.5-5.0工作纪律上班接私人电话时间过长上班时间串岗、闲聊、唱歌、大声喧哗工作时间用餐、吃零食、阅览非业务书刊及谈论低级庸俗话题者的1.0-5.0坐姿不正、双手插口袋未经允许提前吃饭离开车间未通知当班组长，组长不知组员去向上班时间打瞌睡上班时间擅自离岗的出言不逊、恶语伤人、动手打人及背后搬弄是非的自身或煽动员工造成影响生产进度和质量的各种行为不及时接听电话上班时间玩弄手机者（除因公通信外）工作态度未严格遵照作业各项标准要求操作的中途无正当理由脱岗消极怠工不服从生产安排作业记录（包括LOT卡、各项点检表填写不完整、不清楚或不填）交接班记录（记录不清）隐瞒或歪曲事情缘由，造成情况失实异

4、常情况未及时处理或汇报挑拨离间、破坏团结合作对上级布置工作实施不力或未认真执行因工作安排不当等自身原因而未能完成生产及工时失控的因安排工作不当造成效率下降或停机操作失误，导致设备损坏质量考核未能完成各项指标的（另见质量考核目标）发现异常未能及时反馈的因人为导致质量问题，而造成工厂损失200元以内的0.5-1.5因人为导致质量问题，而造成工厂损失200-400元以内的1.5-2.5因人为导致质量问题，而造成工厂损失400-600元以内的2.5-3.5因人为导致质量问题，而造成工厂损失600元以上的3.5-5.0因未按规定作业（包括自检造成批量特采的）产品标志纸与实物不相符的品质异常未及时发现，当

5、班生产品质低下人为造成漏加工，未能及时发现注入下工序2因人为因素造成产品200元以上质量损失的除按上述扣分外，每次还须按成本价10%-30%赔偿，因其它原因造成重大质量事故的由主管以上管理人员决定处理结果五. 考核标准的奖励细则考核标准的奖励细则如下表：表2-2 考核标准和奖励细则序号项目奖分标准（分）每周6S评比优胜奖的班组或个人1.0/人文章摘抄除外刊登在各类报刊上参加工厂各项活动荣获一等奖个人加2分、团体奖1分/人，其它奖项个人加1分、团体各0.5分4对品质方面有良好提议的，实施后品质有改善的工作积极，表现良好，积极配合组长工作6及时发现各项问题，减少工厂损失7各项试验很认真负责完成8培

6、训新员工时，带教师傅认真负责，并很快使新员工上岗者2.0-5.09当月全员努力，超额完成各项任务10对违规行为及时指正11生产加工技术进步较快人员12积极为生产加工作出贡献人员13为按时完成任务主动加班且表现突出14为按时完成任务主动损失自己工时15主动指导和帮助其他员工16带徒弟方法有效，培训出来的新员工技术进步快，工作表现好的老员工17超水平加工产品等不违反规范作业18完成本职工作后协助车间管理工作19工艺改进建议并有成效20产品质量为班组最优的21下工序作业人员及时发现上工序异常，同时得到及时处理的六. 其它 在实际操作中与上述各项不相符的，但对工厂、部门及班组造成经济、工时、声誉等不良或优良作业的（班组），现场班组长必须向班长或管理者提议，经班长或管理者确认后给予一定的绩效分数加减。后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等，公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意