市政道路工程项目管理办法Word文件下载.docx

1、11、项目环境管理.1312、项目成本管理.1413、项目资源管理.1514、项目信息管理.1515、项目风险管理.1616、项目沟通管理.1717、项目收尾管理.181 项目管理与服务简介2 市政项目管理部分员工简历汇总表3 总则1. 目的 为提高本公司市政道路建设项目管理水平，促进市政道路工程项目管理的科学化、规范化和国际化，制定本管理办法。2. 适用用范围 本管理办法适用于新建、扩建、改建等市政道路建设有关方面的项目管理。3. 作用 本管理办法是公司内建立市政道路建设项目管理组织、明确公司各层次和人员的职责与工作关系，规范本公司市政道路建设项目管理行为，考核和评价本公司市政道路建设项目管

2、理成果的依据。4. 依据和引用标准：建设工程项目管理规范GB/T 50236-2006城市工程管线综合规划规范GB50289-98建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001 其它国家现行的工程建设法律、法规、规范、规程及标准等。5. 实施、修订和解释 由本公司项目管理部负责实施项目管理办法，并根据相关法律、法规和规范进行及时的修订和完善，并负责对相关条文的解释说明，及制订关于市政道路建设项目的详细细则、流程等。6. 其他 公司关于市政道路建设项目管理除遵循本管理办法外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。4 项目范围管理1. 市政道路工程项目范围管理包括为完成市政道路工程项

3、目所必需的专业设计、施工和供应等工作；过程包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等，项目管理公司要制定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。2. 市政道路工程在项目实施前，项目管理部应明确界定项目的范围，提出项目范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。3. 项目管理部严格按照项目的范围和项目分解结构文件进行项目的范围控制；跟踪检查，记录检查结果，建立文档；判断工作范围有无变化，对范围的变更和影响进行分析与处理；逐层分解项目至工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，进行编码。5 项目组织管理1. 项目公司负责人（副总经理）职责：建立以项目经理

4、为首的精干、高效、多能的项目管理机构。项目各级管理人员必须有市政道路建设相关的上岗资质证书。2. 项目管理以公司派遣项目部为主要方式。一般应由公司任命或公开招聘项目经理或项目班子，代表公司对市政建设工程项目管理实行全额全过程管理。3. 项目管理组织机构设置：包括项目目管理部、前期及资料管理、设计管理、现场管理、造价合同管理、财务管理及综合部等。6 项目合同管理1. 市政道路工程合同管理包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。在合同签订之前应进行合同评审，主要是对招标文件和合同条件进行的审查、认定和评价。评审应包括下列内容： 、招标内容和合同的合法性审查；、招标文件和合同条款的合法性和完备性

5、审查；、合同双方责任、权益和项目范围认定；、与产品或过程有关要求的评审；、合同风险评估。2. 组织管理层应监督项目经理部的合同执行行为，并监督协调各分包人的合同实施工作。3. 项目管理部应全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出偏差；定期诊断合同履行情况，提出合有关意见和建议，并采取相应措施，并通过合同管理防止索赔事件的发生。4. 合同变更管理应包括：变更协商、变更处理程序、变更措施及其制定和落实、与变更相关资料的修改以及结果检查等工作。7 项目采购管理1项目采购工作应符合有关合同及设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合工期、安全、环境和成本管理等要

6、求，以保证道路工程的采购的材料符合项目建设要求。2采购过程中要对产品供应和服务单位进行合格评定，按规定对产品或服务进行检验，对不符合或不合格品应按规定处置。采购资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性，应遵循下列程序：、明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。、进行采购策划，编制采购计划。、进行市场调查、选择合格产品供应或服务单位，建立名录。、采用招标或协商等方式实施评审工作。、签订采购合同。、运输、验证、移交采购产品或服务。、处置不合格产品或不符合要求的服务。、采购资料归档。3项目管理部应采用招标询价或其他方式进行采购，对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并应制定选择、评审和重新

7、评审的准则，评审记录应保存。项目管理部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。4项目管理部对特殊产品的供应单位进行实地考察，并采取有效措施重点监控。对于承压产品、有毒有害产品、重要机械设备等特殊产品的采购，应要求供应单位提供有效的安全资质、生产许可证及其他相关要求的资格证书。5项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。检验产品使用的计量器具，产品取样、抽验应符合规范要求。8 项目进度管理1. 为了市政道路工程建设项目进度得到有效控制，使工程建设全面、均衡、有序进行。项目管理部与设计、施工、监理、审计等单位要密切配合，加强协调，确保道路工程建

8、设在总工期内完成。2. 项目经理部应按下列程序进行进度管理： 1）制定进度计划。 2）进行计划交底，落实责任。 3）实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整.。4）编制进度报告。3. 在本道路工程开工之前，项目管理部要求承包人应认真研究合同文件，组织现场调查，结合本合同段的地质、水文、气候、施工干扰、沿线社会关系和自然客观条件；充分考虑施工中可能出现的施工不利因素；按照合同工期的时间要求编制可行的实施性进度计划。依据总工期要求，项目管理部对总体目标进行分解、制定阶段目标；建立健全进度目标考核、奖惩制度，确保进度计划目标的实现。4. 项目管理部各级、各部门

9、的人员要深入工地检查进度情况；以各种形式协调解决施工单位遇到的问题、困难，为加快工程进度创造良好的施工环境。9 项目质量管理1. 针对市政道路工程的特点、难点，为了实现本道路工程的质量目标，项目管理部应遵照建设工程质量管理条例和 质量管理体系GB/T 19000族标准的要求，建立持续改进质量管理体系，以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各道路、排水、绿化、计量、实验、测量、安全等各专业工程师为组员。2. 质量管理坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作；应满足发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求。3. 项目管理部通过对本道路工程的所有人、机

10、、材及方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标；同时建立有关纠正和预防措施的程序，对质量不合格的情况进行控制。4. 项目管理部的各级工程技术质量管理人员，要树立“百年大计、质量第一”的思想，强化全员工程质量意识，对工程质量管理要“多管、多查、多看、严处理”。5. 工程质量实行“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系，建立季度、月工程质量检查制度，实行“项目管理部管理、社会监督”的双向质量监管方式，各负其责，齐抓共管，确保工程质量达到优良的目的。6. 项目管理部建立项目经理领导下，各部工程师负责制的工程质量管理体系。项目管理部各级管理人员要深入工地现场，对工程质量勤检

11、查，加大巡查力度，及时处理、解决工程质量问题，严把工程质量关，使工程质量处于全方位的控制之中。7. 工地现场发生工程质量事故后，事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向项目管理部报告，并采取有效措施抢救人员和财产，减少损失，防止事态扩大，在征得项目管理部同意后对现场进行妥善处理，对质量事故的处理实行“三不放过”的原则（事故原因不查清不放过，责任人责任不清不放过，责任人未受到教育不放过）。10 项目职业健康安全管理1. 项目管理部应遵照建设工程安全生产管理条例和职业健康安全管理体系GB/T 28000 标准，坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系，设立安全生产办公室，指定专人负责安全生产工作，制定安全生产管理实施办法，建立健全安全生产责任制，落实安全生产目标。2. 项目管理部应根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安全生产技术措施计划，确定事故应急救援预案，完善应急准备措施，建立相关组织。发生和处理事故，应按照国家有关规定开展，并向有关部门报告。3. 在项目设计阶段应注重施工安全操作和防护的需要，采用新结构、新材料、新工艺的建设工程应提出有关安全生产的措施和建议；在施工阶