巩义至登封段高速公路施工标准化活动实施方案doc 15页Word文档下载推荐.docx

1、3、实施依据河南省高速公路施工标准化活动实施方案河南省高速公路施工标准化指导意见三、组织机构1、成立巩登高速公路施工标准化工作监管领导小组组 长：万 厉副组长：冯玉民 曹晓新 赵平均成 员：周 奇杨德志 王 宇 刘俊甫 郑熠苹 王 啸 赵孝峰 赵志龙 王占军 职 责：负责巩登高速公路项目施工标准化活动的监管工作。2、成立巩登高速公路施工标准化工作领导小组。组长：魏道平刘现彬 张永亮 成 员：杨建明 吴明黎 郭连军 马 豫卢俊卿 杨志绍 刘海军 杜建平负责巩登高速公路项目施工标准化活动的组织领导和指挥协调。监理代表处、各标段成立对应的施工标准化领导小组，负责组织活动的开展。四、活动内容开展施工标

2、准化活动的主要内容包括工地标准化、施工标准化和管理标准化，专业涵盖路基、路面、桥涵、隧道、绿化及防护工程、交通安全与机电工程等各项工程。1、工地标准化工地标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设施工、监理驻地和实验室及施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。按照标准化要求建设各类拌合站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证施工质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。2、施工标准化按照规范要求，结合实际，细化路基、

3、路面、桥涵、隧道、绿化及防护、交通安全与机电等各项工程的施工标准化要求，优化施工工艺，严格工艺管理，提高施工效率和实体工程质量。规范质量检验与控制，强化各类验证试验和标准试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合要求、检测数据真实、准确可靠。加强对隐蔽工程、关键工序的过程控制和验收，确保工程各项指标抽检合格率达到规范要求。3、管理标准化严格执行公路建设法律法规和强制性标准，在工程管理中查找薄弱环节，健全管理制度，优化管理流程，把技术标准、管理标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。加强从业人员管理和培训，统一从业人员执证和着装。五、组织

4、安排1、活动范围：焦桐高速公路巩义至登封段项目公司、监理代表处及所辖施工合同段。2、参加单位：项目公司、监理代表处及驻地办、GDTJNO.15土建标段、GDTJNO.3A、4A、4B、5A隧道标段。3、时间与安排：活动时间为2011年至2012年。2011年8月31日为启动阶段，2011年9月1日至2012年上半年为全面推行阶段，2012年下半年为总结评比阶段。4、人员组织机构项目公司成立施工标准化活动工作领导小组，监理代表处及各标段对应成立施工标准化活动工作领导小组。六、实施步骤1、制定方案、宣传发动根据河南省交通运输厅豫交建管【2011】49号文件关于开展高速公路施工标准化活动的通知和项目

5、公司豫工集投【2011】 113号文件关于成立巩义至登封高速公路施工标准化活动领导小组的通知精神，制定巩登高速公路施工标准化活动实施方案，并报上一级备案。组织开展培训和全体参建单位人员动员大会，进行动员部署，并通过现场会议的形式进行现场观摩和经验交流活动，大力营造标准化施工的良好氛围。2、深入调查、完善制度、培育典型、积极推广总结高速公路建设的经验和教训，学习借鉴兄弟单位的好的做法和先进经验，制定活动配套制度。现场确定12个施工点作为“示范点”，根据其他项目的经验总结，培养典型，及时进行组织观摩学习，总结推广本项目典型示范合同段的先进经验。3、贯彻实施、规范管理严格落实河南省施工标准化活动实施

6、方案和指导意见，并制作成小册子分发给相关部门，随身携带、随时遵守、严格执行。同时根据交通运输部公路管理相关法规、制度，建立职责分明的管理制度，规范项目建设管理。对参建单位的目标实施过程进行检查，加强设计变更管理，加强实施性施组织、施工方案和施工工艺调整的审查工作，使一切工作都能做到程序化、细致化、规范化管理。设计单位要按照勘查设计程序，组织地质勘探、现场调查资料的检验、审核，对设计方案进行比选论证、复核，要规范现场设计配合工作流程，实现设计配合工作程序化、标准化、规范化。参与重大施工技术方案研究和设计变更工作的审核变更工作，参与质量、安全事故调查，参加工程质量中间验收和竣工验收。监理单位要按照

7、施工监理规范化、标准化活动要求落实各项工作，健全监理管理制度，进一步细化监理工作内容、岗位职责，严格监理、热情服务，按照交通运输主管部门和项目业主的统一部署，督促指导施工单位认真开展施工标准化管理活动。要以质量、安全监理为重点，监督检查施工单位质量、安全保证体系运行情况，对施工行为进行监管、监督和评价，对工程实体质量实施监控，使施工行为符合规程规范，工程质量符合验收标准。施工单位要具体落实施工标准化活动要求，将活动的相关标准落实到施工质量安全控制的每个环节，严格按照项目要求、投标承诺和施工规范组织施工，建立健全质量自检体系，制定和推行切实可行的施工工法，加强施工作业班组、人员的培训和管理，实现

8、施工管理标准化、规范化、程序化、精细化，使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。要严格按照施工图纸和作业标准进行施工，落实质量责任制和程序性文件，执行安全作业程序，真正将各项管理要求和措施落实到现场作业过程中。4、分析总结、强力推动按阶段对活动开展情况进行认真分析总结，对标准化施工的控制要点和指导意见提出细化、补充、完善的建议。对活动开展情况总结的同时，结合项目公司每月份的综合履约考评对施工单位进行考核，通过检查评比，逐步提高。5、巩固成果、全面推广在总结提高和完善规范化施工活动各项配套制度、标准的基础上，推广成功经验和好的做法，巩固活动成果，将“粗活细做、细活精做、精益求精”的精细化管理

9、理念贯穿项目建设全过程，全面提高我项目高速公路施工标准化建设管理水平。七、工作要求和保证措施1、提高认识、加强组织领导。开展高速公路施工标准化活动是加快高速公路建设的迫切需要，是落实科学发展观的重要载体，是治理和消灭质量通病、安全隐患的有效手段，充分认识开展该活动的重要性和目的意义，切实加强领导、抓好落实，开展好各阶段工作。为了保证项目标准化管理工作顺利推进，项目公司成立以董事长为组长的工作领导小组，负责项目公司标准化管理日常工作；各参建单位都要高度重视，一把手挂帅，建立相应的工作机构，形成覆盖全方位、全过程的标准化管理组织体系。2、发动全员积极参与推行高速公路施工标准化活动，不仅仅是一个单位

10、或几个单位的工作，而是涉及参与工程建设所有单位的重要工作。因此，不论是建设单位，还是设计、施工、监理单位，都要按照“六位一体”要求，发动全员参与推行标准化管理，将标准化管理渗透到“质量、安全、工期、投资、环保、创新”的各个方面，延伸到每一项工作的全过程，充分调动所有参建者的积极性。3、科学管理、严格考核没有考核的管理是无效的管理。推进建设项目标准化管理工作必须建立严格的目标管理体系和考核制度。公司依据交通厅标准化管理考核办法，借鉴其他单位先进经验，将标准化活动纳入项目月度综合履约考评的考核范围内，通过考核评比、不断细化考核办法，使考核办法具有可操作性。4、以点带面、整体推进一是学习别人经验，采

11、取“请进来”和“走出去”的方式，学习借鉴兄弟单位的先进经验和好的做法。同时结合实际，防止生搬硬套，确保实施方案周密可行，组织实施推进有力。二是树立样板典型，在项目内部选择有效推进标准化施工管理的典型单位，以起到示范和样板引路作用，从而带动整个项目标准化施工管理水平的提高。三是妥善处理好推行标准化管理与日常各项工作的关系，防止顾此失彼。各参建单位主要负责人必须亲自上手抓本单位标准化管理工作，健全组织机构，落实分工责任，加强督促检查，动态掌握情况，加大考核力度，协调解决问题，确保形成组织有序、推进有力的良好工作局面。5、不断总结、全面提高各单位要及时总结推进标准化管理工作的经验做法，将行之有效的做法及时固化下来，提炼上升为工作标准，加以推广，不断改进提高，实现动态管理。召开施工标准化活动总结表彰会议，总结经验，表彰先进，不断推进项目施工标准化管理工作全面发展。河南如意高速公路有限公司河南省公路工程局集团投资有限公司二一一年八月三十一日