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1、第八条 装备物资分公司工作职责一、负责贯彻落实集团公司物资供应管理工作的方针、政策，制定物资供应管理制度和管理办法。二、负责设备、配件、材料集中采购供应、服务和装备物资、火工品业务管理的平台和载体。服务生产、保障供应。三、负责定期布置、安排、总结集团公司的物资供应管理工作。对集团公司物资供应管理工作进行指导、检查、监督和考核。四、负责集团公司物资平衡调剂、废旧物资管理和仓库管理工作。积极推行物资代储代销工作。五、负责分管预算指标的落实，加强全面预算管理，确保完成各项指标。六、负责集团公司供应系统的业务培训工作。七、负责集团公司的物资统计报表和建立并完善供应管理信息系统。八、完成集团公司领导交办

2、的其它工作。第九条 各矿（公司）物资供应部门工作职责一、接受装备物资分公司的业务指导，落实本单位物资供应管理工作。二、负责本单位物资需求计划的编制、汇总，并按时上报装备物资分公司。服务基层、保障供应。三、负责本单位物资统计报表的编制，按时上报装备物资分公司，建立和保管物资统计资料档案。四、加强仓库和现场管理，做好物资的验收、保管、保养、发放和使用，配合上级部门做好物资调拨工作。五、负责制定、落实本单位的储备资金及废旧物资的回收、利用、处理等项管理工作。六、负责本单位物资安全管理工作，建立完善各项安全管理制度，定期进行安全检查，发现问题及时处理。七、完成装备物资分公司交办的其它工作。第十条 物资

3、供应管理业务流程图第十一条 流程图说明一、区队、车间使用计划：根据月作业计划及材料、配件消耗定额，由区队、车间材料员和工程技术人员负责编制，并报供应（机电）部门。二、调整汇总：供应（机电）部门对区队、车间上报的材料、配件计划进行审核、调整并汇总。三、利库调整：供应（机电）部门汇总区队、车间使用计划后，进行利库，对计划进行核对，形成汇总计划。四、矿（公司）需求计划：供应（机电）部门对计划进行编制汇总，形成本单位的月需求计划。五、审批：本单位需求计划经供应（机电）科长、主管领导审批盖章后，上报装备物资分公司（计划同时在供应管理信息系统生效）。六、汇总：装备物资分公司对各矿（公司）上报的需求计划进行

4、汇总。七、平衡调剂：装备物资分公司汇总计划后，在集团内部进行平衡调剂。八、采购计划：平衡调剂完毕后，装备物资分公司按照物资采购权限，确定物资采购方式。编制采购计划。九、招标采购：公开招标物资计划，经集团公司分管领导审批后，实施招标采购。其它物资由装备物资分公司组织采购。十、签订合同：按规定程序进行招标比价后，与供应商签订合同。十一、到货验收：到货后，由使用单位组织有关部门或技术人员进行验收。验收无误后，报财务部门按合同规定办理付款手续。十二、入库：验收完毕后，办理入库手续，登账上卡。十三、保管：按照不同物资的保管保养要求，对设备、材料、配件进行保管。十四、出库：按区队、车间使用计划和各矿（公司

5、）需求计划发放出库。第三章 计划管理第十二条 材料配件计划的编制一、计划编制的原则：实事求是、保障供应、统筹兼顾、经济有效。二、计划编制的依据：物资采购计划要根据年度消耗量、前期库存量（含代储代销物资）结合合理储备来确定。年度消耗量的确定要依据生产任务、生产条件、消耗定额、工程计划等综合要素测定，并与年度各矿（公司）生产成本、工程资金计划中有关预算指标相统一。第十三条 计划的分类一、按计划提报单位层次可分为：（一）区队、车间物资使用计划 （二）矿（公司）物资需求计划（三）集团公司采购计划二、按计划提报时间可分为：（一）年度物资需求计划（二）月度物资需求计划（三）应急物资需求计划（四）临时急用物

6、资需求计划第十四条 计划的审核各单位需求计划必须经各矿（公司）主管领导、供应（机电）科长、计划员签字及单位盖章后上报装备物资分公司。第十五条 计划编制上报时间一、年度物资需求计划：使用单位于上年11月前上报装备物资分公司。年度计划主要是全年常用批量物资计划，占全年需用量的70%以上。二、月度物资需求计划：正常计划，使用单位于每月5 日前上报装备物资分公司。由于生产任务、工程或设计变动和计划不周，使用单位需对材料及配件计划提出补充（追加），应在当月的20日前上报装备物资分公司。追加计划每月一次，补充量不得超出本单位当月正常计划量的10%。三、应急物资需求计划面对突发性生产安全事件及季节性灾害应急

7、抢险救灾物资的需求，使用单位提出申请，经领导核准，先组织到货再补办相关手续。四、临时急用物资需求计划对生产临时急用的物资，使用单位在急用报告上必须有供应（机电）科长签字并加盖单位公章，写清物资的使用地点，急用原因、型号规格、物资编码、要求到货时间等。急用计划同时必须在“供应管理信息系统”中报送，填写计划类别时：报送时间超过当月5号的选择当月的“追加计划”； 若超过当月20号的选择下个月的“正常计划”。对不常用的和量大的需求计划使用单位必须附有计划使用说明。所有计划的报送必须运用“供应管理信息系统”。第十六条 设备计划发展与建设局下达设备及设备大修计划后，使用单位填写资金跟踪卡附技术要求报送装备

8、物资分公司。技术要求应包括：设备名称、主要参数、质量要求、计量单位、数量、供货时间、使用地点或用途等内容。技术要求必须有相关人员及部门的审核签字，所提供的设备名称、主要参数必须与计划及资金跟踪卡相一致。属于备用和增容的设备要注明原设备生产厂家，出厂编号。设备计划的报送要运用“设备管理信息系统”。第十七条 需求计划的确认。年、月度正常计划由装备物资分公司统一确认，纳入物资招标或其它方式采购范围，临时（急用）需求计划由装备物资分公司审核后制定采购预案，并实施招标或其它方式采购。对确认的需求计划，装备物资分公司必须全力组织采购，确保生产、建设需要。第十八条 各矿（公司）物资供应部门要增强物资计划的准

9、确性、严肃性，可执行性，任何单位和部门不得无计划订货、无计划结算，无计划发货，违者严肃追究相关人员的责任。第十九条 各级物资供应部门要从加强计划管理源头入手，处理好生产与储备之间的矛盾，在保证生产的同时，合理储备。第四章 采购管理第二十条 采购原则物资采购遵循的原则是：透明、公开、公平、公正。坚持技术先进、质量可靠、经济合理和货比三家的原则。第二十一条 采购权限一、按照晋城煤业集团招标管理暂行办法、晋城煤业集团物资招标采购实施细则，属于招标采购范围的物资是：1、国家及省批准建设的工程建设项目、纳入基本建设项目管理的自有资金项目所涉及到的设备、配件、材料采购；2、企业自有资金：单项合同估算价在1

10、00万元以上的设备、配件、材料采购。属于上述情况的物资采购上报集团公司招标办公室进行。二、除第一种情况以外的物资采购由装备物资分公司组织进行。三、特殊情况下，装备物资分公司可委托各矿（公司）物资供应部门进行采购。第二十二条 采购方法及方式除第二十条第一种情况以外的单项合同估算价在10万元-100万元人民币的可采用邀请招标采购方式、竞争性谈判采购方式、单一资源商务谈判方式。所有采购方式在执行过程中要实施集体性、精细性商务谈判。通过阳光化的采购过程降低物资采购价格。一、采用邀请招标方式采购（一）单项合同估算价在10万元-100万元的物资；（二）技术复杂或有特殊要求，公开招标只有少数几家潜在投标人可

11、供选择的；（三）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；（四）采用公开招标形式的费用占项目总价值的比例过大时；（五）法律、行政法规规定不宜公开招标的。二、采用竞争性谈判方式采购（一）招标后没有供应商投标或者没有合格的或者重新招标未能成立的；（二）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；（三）采用招标所需时间不能满足安全生产紧急需要的。三、采用单一资源商务谈判方式采购（一）只能从唯一供应商处采购的；（二）必须保证原有采购项目一致性或服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购的；（三）发生了不可预见的紧急情况不能从其它供应商处采购的；（四）国家及地方法律法规政策有

12、特殊要求的。四、单项合同估算价在10万元人民币以下的可采用比价方式采购。符合上述第二条和第三条情况的可不进行比价采购。第二十三条 对于集团公司内部所属企业生产的产品，在同质同价下，优先使用集团公司内部产品。第二十四条 物资采购合同管理工业品买卖合同是规定和约束双方权利和义务的法律文本，可保护双方经济利益，最大限度地减少经济纠纷，采购物资时必须签订合同。一、签订工业品买卖合同的依据是物资采购计划，合同签订的出卖人必须是经过招标、比价等形式所确定的供应商，合同价必须是招标、比价等形式确定的价格。二、工业品买卖合同采用国家标准合同和招标文件条款规定格式。要对合同条款认真填写，依照采购计划认真填写物资

13、的名称、规格、质量标准等，避免填写失误造成进货错误。按照合同法认真填写涉及纠纷、赔偿、仲裁的条款，避免合同欺诈给企业带来损失。三、工业品买卖合同的签订要严格执行集团公司合同管理办法授权委托管理办法、 关于进一步加强集团公司合同管理的通知。合同经双方签字盖章即发生法律效力。若解除、变更、终止均须双方协商达成一致意见。四、合同履行合同生效后，按合同交货进度，及时催促卖方按时发货。收到货物后，按验收程序及时进行。验收合格的货物办理验收单，并持有关发票到财务部门办理结算手续。五、合同存档各级物资供应部门要妥善保管已签订的合同及其技术协议、变更文件或通知，要建立合同台账，按类别、日期进行整理和保管。六、问题处理（一）如发现货物品种、数量或重量与合同不符的；经检测，质量与合同约定标准不符的，可拒绝接收或将货物退回卖方并及时告知卖方，就退货、经济补偿、赔偿和罚款事宜按合同规定进行谈判。（二）如发现缺货、供货延迟等问题，应及时上报主管领导处置，寻找替代品或供应商。并保留追究经济赔偿的权力。第五章 供应商管理第二十五条 供应商的准入一、准入的方式（一）供应商的准入要与物资需求状况相结合，因供应商库内无满足要求的供应商或可供物资供应商的产品质量、技术性能等不能满足采购需要时，可新增供应商。（二）各矿（公司）推荐新增供应商时必须有推荐报告，报告中应有使用