建筑工程项目管理形成性考核册Word格式文档下载.docx

1、 C设计前准备阶段至动用前准备阶段 D设计阶段至保修期7（ ）组织机构每一种部门只有一种指令源。 A职能 B线性 C矩阵 D事业部8每一种工作部门也许有各种矛盾指令源组织机构是（ ）组织机构。9建设工程项目管理规划编制应由（ ）负责。A A项目经理 B设计方 C施工方 D总承包方10施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位施工前（ ）小时，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。 A24 B36 C48 D12二、多项选取题（每小题3分，共18分）1施工方项目管理目的涉及（ ）。ABC A施工成本目的 B施工进度目的 C施工质量目的 D项目投资目的 E项目质量目的2如

2、下对施工公司项目经理工作性质阐明，对的是（ ）。ABDE A建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡时间定为5年 B过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书人员均可受聘担任施工项目经理 C过渡期满后，所有工程项目施工项目经理必要由获得建造师注册证书人员担任 D项目经理是建筑施工公司法定代表人在工程项目上代表人 E项目经理对工程项目施工过程全面负责3供货方项目管理目的涉及（ ）。A供货成本目的 B供货进度目的 C供货质量目的D项目投资目的 E项目质量目的4下列关于建设工程监理工作办法阐明，对的是（ ）。A实行工程监理前，建设单位应当将委托工程监理单位、监理内容及监理权限，

3、书面告知被监理建筑施工公司B工程监理人员以为工程施工不符合设计规定，有权规定建筑施工公司改正C工程监理人员发现工程设计不符合规定，有权规定设计单位改正D旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督活动E施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构5风险量指是（ ）。ADA不拟定损失限度 B风险函数 C风险概率大小D损失发生概率 E实际损失大小6如下属于风险转移对策是（ ）。CEA风险衡量 B预留风险金 C保险D减少风险损失值 E担保三、简答题（每小题5分，共计40分

4、）：1简述项目和项目管理含义。答：项目指具备独特过程，有开始和结束日期，由一系列互相协调和受控活动构成。过程实行是为了达到规定目的，涉及满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了达到项目目的，对项目策划（规划、筹划）、组织、控制、协调、监督等活动过程总称。2简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）区别。施工总承包方对所承包建设工程承担施工任务执行和组织总责任； 施工总承包管理方对所承包建设工程承担施工任务组织总责任。3国家规定哪些工程必要实行监理?（1）国家重点建设工程； （2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设住宅社区工程： （4）运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金

5、工程； （5）国家规定必要实行监理其她工程。4政府对建设工程质量监督职能涉及哪些方面？一是监督工程建设各方主体； 二是监督检查工程实体施工质量。5职能式组织构造有什么优缺陷?长处：由于将项目委托给公司某一部门组织，不需要设立专门组织机构，因此项目运转启动时间短；职能专一，关系简朴，便于协调；有助于充分发挥资源集中优势；。缺陷：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在各种管理层次，容易导致对客户响应迟缓；不利于调动参加项目人员积极性；跨部门交流沟通有时比较困难。6施工项目管理组织机构设立原则目性原则；集权与分权统一原则；专业分工与协作统一原则； 管理跨度与层次原则；系统

6、化管理原则；弹性构造原则 ；精简高效原则 7项目经理素质规定有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？（参照课本P54）8基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别? 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己开始时间与完毕时间，各有自己全寿命周期和阶段划分，因而它们是各自独立。然而两者之间仍有密切关系。从投标后来至竣工验收一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，互相交叉、互相依存、互相制约。这就对发包、承包双方都按照各自管理程序办事以互相增进提出了更高规定，并应避免浮现互相制约现象发生。四、综合分析题（共计22分）绘制项目式组织构造和职能式组织构造图，并阐明两者有何区别?（一）项目式组织构

7、造项目式组织是指从既有组织中选拨项目需要各种人员，构成项目组织，是一种单目的垂直组织方式。1、长处：项目经理对项目全权负责，享有较大自主权，可以调节整个组织内外资源；命令单一，决策迅速；团队精神得以充分发挥；对客户响应较快；组织构造简朴灵活，易于操作等。2、缺陷：每个项目均有自己独立组织，资源不能共享，会导致一定限度资源挥霍；各类人员来自不同部门，缺少经验，易导致配合不当等。（二）职能式组织职能式也称部门控制式项目组织式，是指案职能原则建立项目组织。它是再不打乱公司现行建制条件下，通过公司常设不同职能组织完毕项目。由于将项目委托给公司某一部门组织，不需要设立专门组织机构，因此项目运转时间短；职

8、能专一，关系简朴，便于协调，有助于充分发挥资源集中优势。更多考虑自己寻常工作，而不是项目客户利益；职能部门工作方式是面向本部门活动，而项目要成功，必要面向问题；由于责任不同，容易导致协调困难和局面混乱；容易导致对客户响应迟缓，影响部门职工工作积极性，跨部门工作协调困难。（三）绘制构造图项目式组织构造图见教材P46图33职能式组织构造图见教材P45图32姓 名：_学 号：得 分：教师签名：建筑工程项目管理作业2阐明：本次作业相应教材第四、五章内容，请于八周之前完毕。一、选取题（每题2分，共20分）1依法进行招标项目，从开始发放招标文献之日起，至投标截止时间期限，最短不得少于（ ）。 A10天 B

9、15天 C20天 D30天 2投标单位编制投标文献最重要根据是（ ）。 A资格预审文献 B招标文献 C标底 D合同条件3投标保证金数额最高不得超过（ ）。 A投标报价3 B投标报价2 C80万元 D100万元4合同诊断不涉及（ ）。D A分析合同执行差别因素 B分析合同差别责任 C问题解决 D分析合同解释与否合理 5依照国内招标投标法规定，下列情形中应作废标解决是（ ）。 A投标文献中个别地方存在漏项 B投标文献中提供了不完整技术信息 C投标人所提供投标担保有瑕疵 D投标文献签字人不是投标人法定代表人 6下列关于施工合同文献解释顺序错误是（ ）。 A工程量清单、图纸 B合同专用条款、合同通用条

10、款 C合同合同书、中标告知书 D投标书及其附件、预算书一7在国内工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这阐明国内工程合同索赔是（ ）。 D A不拟定 B单向 C无法拟定 D双向8施工成本管理六项重要任务中，一方面是成本预测，成本预测紧后工作应为（ ）。 A成本分析 B成本筹划 C成本核算 D成本考核9合同中综合单价因工程量变更需调节时，合同另有商定外，工程量清单漏项或设计变更引起新工程量增减，其相应综合单价由（ ）提出。 A.承包商 B工程师 C发包人 D分包商10由于工程暂停索赔，在该状况下普通工程师很难批准索赔费用是（ ）。 A现场管理费 B利息 C总部管理费 D

11、利润二、多项选取题（每题2分，共20分）1成本分析办法涉及（ ）。ABCD A比较法 B因素分析法 C差额计算法 D比率法 E层次分析法2下列关于工程结算方式关于表述中，对的是（ ）。ADE A可以先预付某些工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算 B实行竣工后一次结算方式，承包商不能预支工程款 C实行按月结算，当月结算工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算 D实行分阶段结算，可以按月预支工程款 E实行竣工后一次结算工程，当年结算工程款应与分年度工程量一致，年终不另清算3施工成本分析根据涉及（ ）。ACE A会计核算 B成本预测 C业务核算 D成本控制 E记录核算4按照成本

12、构成，施工成本可以分解为（ ）。ABCE A人工费 B材料费 C办法费 D索赔费用 E间接费5大中型工程项目按照子项目构成编制施工成本筹划，将施工项目总成本分为（ ）。 A单项工程 B单位工程 C分部工程 D分项工程 E建设工程6某高速公路由于业主因素高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔可以成立涉及（ ）。ABD A对于不可辞退工人，人工窝工费按人工工日成本计算 B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费 C租赁机械窝工费普通机械台班费计算 D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费 E停工1个月利润索赔7建设工程招标必备条件涉及（ ）。ACDE

13、 A招标人已经依法成立 B施工图设计已经批准 C资金来源已经贯彻 D有招标所需设计图纸及技术资料 E招标范畴已经核准8建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布建设工程施工合同（示范文本） 由（ ）构成。 BCD A国家技术规范和收费原则 B合同合同书 C通用条款 D专用条款 E中标告知书9根据不同原则，工程索赔可以按（ ）进行分类。 ACD A索赔规定 B索赔所根据理由 C索赔事件性质 D索赔当事人 E索赔解决方式10设备采购合同订立方式涉及（ ）。BCD A第一种联系供货商 B招标投标 C委托承包商配套供应 D按设备包干 E直接采购三、简答题（每小题5分，共30分）1简述建筑工程招标程序。招标前准备工作、建设工程施工招标文献编制、工程标底编制、资格预审、