景观改造工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、五、 施工组织机构及管理网络六、 主要分部、分项施工工艺和方法七、 针对本工程特点采用的措施八、 季节性施工措施九、 实现质量目标的措施十、 工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划表十五、施工总平面布置图十六、为完成招标本工程需制定的其它措施或方案一、工程概况编制说明本施工组织设计方案依照园林绿化施工原则，招投标文件施工验收规范等编制。1、工程概况工程名称： 建设地点：扬州市荷叶东路、香车路 质量等级：合格 工 期：20天 2、施工条件 （1）、现场施工条件：会同相关部门及设计人员、甲方

2、代表等进行技术交底，对现场进行调查，了解地下管线等情况。 （2）、施工场地拆迁及平整情况：具备施工条件。 （3）、施工用电、用水：由建设单位提供。 （4）、场内外道路： （5）、其他：符合开工条件。3、工程内容 招标文件规定的标段绿化、花池制作、雕塑、点风景石等工程。二、工期及质量目标 根据招标文件要求，我单位经过现场实际地勘踏，确定目标工期20天。我方在此期间将认真优选合理先进的施工方案，组建优秀的项目部，采取一切措施，确保目标工期的实现，并承诺执行工期延误的赔偿，同时也接受业主针对其他因素对工期进行适当调整，本单位不据此增加费用。本工程的质量目标：合格。我单位在确保质量“合格”目标的实现基

3、础上，争创“优良”。“百年大计质量第一”，质量是企业的生命。若中标，我单位将认真贯彻国家建筑工程质量管理条例等一系列质量管理文件的精神，制定分部实施细则，严格执行有关的施工与验收规范，接受建设单位、监理单位和质监单位的检测，确保合格率100%，优良率90%以上，以实理质量目标。三、施工准备情况（一）与相关单位的准备情况1、按中标通知书要求，签定工程施工合同，确定甲乙双方的权利和义务；与设计、监理等单位建立对应的工作关系。2、办理与工程有关的批复报告、建设许可证等施工手续。3、对业主提供的红线桩、水准引点及有关图纸等资料进行交验。4、与业主、监理共同解决施工现场范围内原有地上、地下物的迁移工作及

4、进行交通道口等问题。（二）施工用电、用水准备1、工程的施工用电，建设单位已经安排好。2、施工用水拟采用自来水或PH值6的天然水。（三）技术准备1、组织施工技术人员认真研究、熟悉图纸、掌握工程设计意图。2、勘察现场，了解周围情况并预测周边环境对本工程施工有哪些影响因素，编制详细的施工计划书，计划书应包括下列内容：（1）施工程序和进度计划（2）各工序的用工数量及总用工日（3）工程所需材料进度表（4）机械与运输车辆和工具的使用计划（5）施工技术和安全措施（6）施工预算（7）编制施工组织设计3、制定管理措施，明确经济、质量指标和安全责任，使该工程达到保证质量、降低成本、提高经济效益的目的。（四）人员安

5、排和材料设备准备1、根本本工程的劳动力需用量计划，认真组织施工生产人员进场。2、对全体工作人员进行教育，加强法制环保意识；搞好与周边群众 的关系，创造良好的外部环境。3、公司与项目部、项目部与各成员及施工班组等签定安全、质量、工期及文明施工责任书，层层落实，责任到人。4、与地方治安、建管、劳动管理部门协调，并办理相关的现场施工管理手续。5、认真组织落实好各种材料的货源，做到“货比三家”，进行质量、价格的优选；选择合格的材料供应商，并与之商议。按规定做好材料的检试验工作，用选定材料做混凝土配合比设计，砂浆配合比设计。6、本工程所需的各种机械设备，提前确定好其进退场时间及路线，并加强使用前的检查维

6、护工作，保护施工时的正常使用。（五）雨、雪季其他准备1、作好雨雪季节的预防工作，配备防雨雪等防护物品，保证工程质量、进度不受影响。2、施工现场搭建临时食堂，建立保健室，备足常用药品，做好茶水供应，保证工程如期竣工。（六）技术规范参照设计图纸说明，本工程采用的技术规范1、城市道路绿化规划与设计规范GJJ75-972、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-993、汽车城景观改造工程图纸及技术规范。四、施工总体部署1、工程开工前，首先对工作范围内的土壤进行化验，并与苗木的生长特性相对照。如果土壤不符合苗木生长的要求，必须对土壤进行驯化改良，使之符合苗木生长的要求。2、若土壤具备强烈的碱性，如坑下

7、有石灰时必须对这一部分土壤进行更换。在征得监理工程师同意后调运符合条件的土壤到塘边，废土则倒在监理工程师指定的地点；如果土壤是弱碱性或弱酸性对苗木生长危害不大，则采用酸性肥料或碱性肥料来中和土壤的酸碱度。3、土壤回填：在清除垃圾杂土后，进行绿化土回填，回填标准：边上低道牙2-3CM，中间略高，为3%比坡。4、为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下管理模式：（1）建立现场项目经理为主的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目经理统一指挥和领导。（2）以项目经理为核心，加强对本工程的全面管理，公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场配合管理和

8、技术把关。（3）以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。（4）切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。（5）投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。5、施工现场组织管理措施（一）组织职能和机构的职责（1）组建强有力的领导班子 根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。（2）确定工程管理方向 根据业主的需要，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成；并通过有效管理，力争安全文

9、明，争创一流双标化工程，确保本工程施工质量。（3）建立有效的管理组织 建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员和绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行动作，圆满完成业主方对本工程的质量、工期和安全要求。（4）施工技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。（5）质量安全组 认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标

10、三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（6）材料设备组 认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及临理做好材料检验工作。有权对不合格拒绝入库。负责材料的贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，登记材料合格证明等有关记录。对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格、质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。（7）后勤服务组 认真贯彻公司、项目部的财务制度。结合项目特点做好施工项目材料采购、劳动力使用的成本管理工作

11、。（8）各大班组 各大班组全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术规范、技术及安全规程。（二）管理及技术人员职责总经理岗位职责 负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。项目经理岗位职责（1）项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，是工地第一负责人，全面负责对该工程项目质量、期限、安全、成本、人员机具等进行监督管理、安排调配，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程岗位责任制的贯彻实施，代表单位全面处理、办好工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理及其他施工方的各项事务。（2）认真贯彻

12、执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。（3）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定做好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各项经济承包中首先包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全，定期组织进场施工人员进行安全学习。（4）定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，检查生产进度，对生产现场的人、财、物进行全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。（5）发生重大伤亡事故，或重大未遂事故，要保护好现场，并立即报告公司相关部门和负责人； 参加事故调查、处理，填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告

13、，更不能擅自处理。（6）建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料项目工程师岗位职责 1、对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见；2、与建设单位、监理单位保持经常联系，并保证施工项目顺利进行。专业工程师岗位职责 1、对其专业范围内的图纸进行全面的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更；2、对施工图纸包括系统图，平面图，施工图、设备材料表等所有技术文件的执行；3、指导施工并负责单机、联机设备调试；4、负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等，确保各项性能指标达到设计、使用

14、要求。施工员岗位职责 1、施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责； 2、在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责； 3、在项目经理授权下，协调现场有关施工单位的施工问题； 4、遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报； 5、参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底； 6、按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全； 7、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定； 8、对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署；

15、9、严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场； 10、特殊要求时每周填写上报各种报表，并做好工人的考勤及施工日志填写； 11、组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；12、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。物料仓管员岗位职责1、负责对工地工具材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符；2、注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）；3、施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或发退回公司库存；4、负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向采购部要求补货。