数据交换共享平台建设部署方案与技术服务Word下载.docx

1、修改完善政府数据开放相关标准、规范；扩大政府数 据交换共享范围，实现政府各有关部门数据资源全面接入； 鼓励和引导相关企业基于政府数据交换共享平台开展数据 集成和开发利用，全面提升数据价值和服务能力。1.1.3.工程计划进度图1.1.4.软件开发各阶段任务说明项目工期为合同签订后60个日历日，完成系统的开发、测试及上线试运行并通过初步验收。初步验收合格后，系统平稳运行20个工作日后进行最终验收。（1）调研阶段（5个日历日）任务是对行政审批系统及电子监察系统的过程调研。调研内容包括标准规范建设、行政审批系统、电子监察系统、应用集成、系统接口等模块的需求调研，为贵阳市数据交换平台做准备。（2）制定数

2、据采集格式规范（5个日历日），在调研基础上制定打分细则和上报数据格式规范。（3）开发集成阶段（10个日历日），包括标准规范建设、行政审批系统、电子监察系统、及接口等设计，相关文档编写，编码和测试。（4）实施阶段（10个日历日），工作内容包括数据库导入、用户权限配置、数据交换调试、解决上线运行中出现的各种问题。（5）试运行阶段（10个日历日） 完成系统调试，全系统投入试运行，解决运行中出现的问题，包括各部门人员使用培训。（7）系统验收（20个日历日）根据用户意见决定系统正式运行时间。通过运行使用，修改完善，现场服务，进行系统验收。（8）售后服务应用软件12个月免费服务，设备36个月原厂保修服务（

3、7*24，1小时响应）；提供1名技术人员12个月的免费驻场技术支持服务，保障甲方系统顺利运行。1.2.实施说明1.2.1.指导思想项目组将很好的借鉴公司在全国及各省、市、区数据交换平台建设的成功经验，认真组织、精心安排，保质、保量、按时完成。项目组实行5天8小时工作，根据进度适当安排加班。1.2.2.实施策略充分考虑本系统建设项目的实际情况，根据招标书划分的阶段开展项目建设工作。在项目实施中采取快速原型法和实用化的短、平、快开发路线，打破常规进行项目开发和工程实施。为了在短期完成复杂的项目建设，我们采取：软件产品化、部门专业化、作业规范化的建设策略,快速搭建系统投入运行使用，与用户及早见面，征

4、求意见，然后反复修改完善。把工作重心放在系统咨询、系统方案的制定、已有系统接口开发上，放在不断与用户沟通、了解本项目特点和实际需求完善系统上，使系统快速投入试运行，提高系统的稳定性和可用性，克服项目建设的风险。本系统设计将充分考虑当前中国发展趋势，特别是总结多年来承担的项目推出，既有前瞻性、先进性，符合标准化、规范化的原则。同时又简单实用，提高系统使用效率。软件系统设计采用后加快建设的经验，具备高度可扩展性、开发性和跨平台性的技术，服务器存储设备和系统软件考虑高可用性和安全性原则。在项目实施中，将遵循以下策略：1项目实施过程中采用国际上通行的项目管理方法（ISO、CMM），对各专题的建设进程进

5、行全程跟踪、分阶段评估和认证，确保整个项目的按期按质完成。2在项目实施的过程中，以任务书的方式明确开发小组的责任，确保项目建设的进度与质量，充分发挥团队的作用。3建立健全的从应用系统需求分析、设计、测试到项目实施，以及设备现场使用培训等一整套项目管理规范，以提供项目实施的制度保证。4.结合项目跨部门的特点，配合政府主管部门作好协调工作。5在项目实施中，政府业务人员和技术人员共同参与，并做好相应的现场培训工作，以提供业务系统的正常运行和日常维护保证。6制定在项目实施过程中的技术文档的编写、审核和管理规范，使项目的相关技术文档达到充分、清晰和高质量的标准，以提供项目验收的文档资料保证。7严把质量关

6、，确保项目实施质量第一。在项目实施过程中，在保证系统项目质量的前提下，努力降低用户对系统的拥有成本，以提供项目实施的效益保证。1.2.3.实施原则我公司将根据实际情况组建硬件、软件开发项目组对建设内容按照“快速原型法，走实用化的开发路线”组织项目实施： 1、系统安装调试：用户指定地点。2、实施原则： 提供标书中列举的所有硬件、系统软件、应用软件开发和系统集成与服务的全部内容，在系统集成中负责解决全部技术问题。若本标书中的设备、软件产品等方面的配置或要求中出现不合理或不完整的问题时，我方将提出补充修改方案并征得本采购单位同意后付与实施。3、我公司在电子政务软件建设上面有丰富的经验，在项目实施中我

7、方将本着认真负责态度，组织业务能力强，技术过硬、熟悉电子政务信息化以及各地综合监察系统建设的专业队伍，做好项目的整体方案并提出保修、维护、服务以及今后技术支持的工作。4、在系统建设完成后，我方将根据系统建设要求完成技术文件、资料，及测试、验收报告等文档汇集成册交付采购单位。5、待采购单位招标文件中所列内容全部验收后方为该项目全部完成并终止。6、我方负责协助采购单位制定和完善系统的相应管理制度。1.3.项目实施组织机构及人员组成1.3.1.项目实施组织机构我公司对重点项目采取分层管理方式，主要分为公司高级管理层和项目管理层两个层次，项目管理层结合具体工程项目情况又可分为多个职责明确的工作组。本节

8、重点描述应用系统项目组织机构及相关各项目组的岗位设置、岗位职责及人员安排，以便做到责权明确，科学管理。各项目组由深圳太极云软技术股份有限公司骨干力量组成，确保项目组成员的稳定性，并通过项目实施负责人确保各项实施活动的顺利展开和完成。我公司组建应用系统项目的技术服务队伍，这支队伍包括业务需求分析师、系统设计师、软件开发工程师、测试工程师及系统集成工程师。从系统设计、开发、部署、集成到培训和售后服务均做到人员配备充足，并选择责任心强、技术水平高，具有丰富实践经验的骨干技术人员担任项目组负责人。项目组中所有技术人员均具有相关项目设计开发经验，熟练掌握Oracle，DB2，SQL Server，J2E

9、E等技术和技能，熟悉Unix、Linux、Windows多种操作系统。在多个项目建设的锤炼中，所有人员均具有强烈的服务意识和高度的责任感。在本项目的实施中，我们建议建设方和承建方建立合作的组织结构体系，项目参与方在项目中联合起来，共同完成此项目。项目组织机构如下图所示：1.3.2.项目组职能划分项目领导小组为有效地进行项目资源、进度和质量等方面的控制，确保项目顺利实施，建议由用户和我公司相关负责人共同组成“项目领导组”，以组织、协调和监督项目实施过程中的全面工作。项目领导小组下设项目经理和技术总负责人。项目经理、副经理制定项目总体实施计划，分配资源；组织协调项目组成员以及其他相关方人员完成项目

10、工作；对项目实际执行情况进行日常管理。及时、准确地向项目领导小组、用户报告项目进度情况、项目进展过程中所遇到的问题和解决方案。在项目进展过程中协调项目组内部及用户方的关系，保持团队良好的合作精神和高昂的士气。进行项目开发的日常组织、管理、协调。协调解决项目建设过程中出现的问题。负责项目的风险控制、变更控制和安全保密管理。技术总负责人本项目的技术总负责人。制定项目总体技术方案；对项目技术进行把关。协调解决项目建设过程中出现技术的问题。项目质量保障组项目质量保障组是整个项目周期中不可缺少的一个角色，在项目的执行过程中应坚决贯彻执行公司的ISO9001质量体系，同时对项目执行过程中出现的各种影响项目

11、质量的行为进行监督与纠正，其主要职责如下：协助项目经理制订本项目的质量工作计划，并监督整个计划的实施过程以确保项目按时保质完成；贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求；负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动；其质量业务工作受公司的总质量师和其他质量职能部门指导和监督。本项目设置独立的质量保障组，独立于项目经理，对项目领导小组负责和公司质量管理师负责，这样更有利于项目的质量把控。商务组采购项目所需的软件平台产品，确保在项目进度计划要求的时间范围内到达用户现场。负责合同外购软件的采购以及工程实施中的与建设方及各厂商间的协调工作。切实做好行政类综

12、合事务处理工作，保障工程进展各个时期所必需的物质条件。需求分析组需求分析组由了解业务的技术工程师组成，进行需求调研，主要职责如下：制定调研计划（调研人员及需要调研的人员业务），报项目经理；组织人员进行原型系统演示，展开调研并详细记录调研细节；针对调研结果进行业务分析，形成应用系统需求规格说明书，提交项目经理审核；配合需求评审工作；及时掌握客户提出的需求变更，评估变更风险，提交项目经理审核。设计组设计组负责在应用系统需求规格说明书的基础上进行迭代的系统设计，一方面与需求组沟通，确保设计符合需求；另一方面指导开发人员实现具体设计内容。形成应用系统详细设计说明书，提交项目经理审核；配合设计评审工作；

13、为用户提供其他技术咨询服务。开发组根据应用系统需求规格说明书和应用系统详细设计说明书进行应用系统的迭代开发工作；并完成系统外部接口的开发。负责系统基础数据的整理，完成应用系统数据库的建设。集成组集成组负责系统运行软硬件环境的集成工作和定制开发系统的上线、部署。配置管理组负责对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范，记录软件产品的演化过程，确保应用支撑平台在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。负责管理在实施和服务过程中所填写的各种记录文档和其它技术资料，包括电子文档和文字材料。测试组制定系统测试大纲、测试用例；对软件开发组的程序进行模块测试、单元测试、集成测试和系统测试。完成与系

14、统部署时的集成测试。完成系统整体测试。文档组文档组负责管理由各组在实施和服务过程中所填写的各种记录文档和其它技术资料，包括电子文档和文字材料。如实施计划、实施进度、系统规格说明书、系统详细设计方案、现场安装报告、初步验收报告、系统配置情况、用户意见反馈表、系统测试报告、试运行情况、反馈技术手册、验收报告、用户手册、系统管理员操作手册、培训计划、培训教材、培训人员登记表、系统维护日志、用户意见反馈表、用户情况调查表、现场工作情况表、项目会议纪要、项目进度报告等等。培训组培训组通过各项培训课程设置，培训不同层面的系统用户，保证用户能独立地管理、维护、配置和使用系统，以便整个系统能够正常、安全地运行。保证用户能够在最短的时间熟练使用系统。售后服务组售后服务组对系统