宁夏太阳山三期风电质量管理体系Word格式.docx

1、通过在相关部门和工地进行目标展开、对全体职工培训教育、检查考核和内部质量体系审核等方法，使参加本工程施工的所有职工执行公司质量方针并实现工程质量目标。项目经理通过组织定期的内部会议、工作报告等形式向员工宣传执行国家法律、法规和行业规程、规范要求的重要性、组织项目部质量目标的展开与实施、对质量体系进行总结分析、配备必要的资源等确保项目部质量体系持续和有效运行。安装工程质量、工艺目标：安装工程质量目标分项工程验收合格率100%，优良率98%；单位工程优良率100%；若非施工原因造成以上目标实现困难，施工单位将积极配合业主和责任方执行改进方案。升压站并网一次成功安装工程工艺目标管、线布置合理、规范、

2、整齐、美观，方便管理；各类标识的材料、规格统一，齐全正确，适用明显，端正牢固；电缆敷设、二次接线整齐美观，标志明确，封堵完整；2 质量管理体系组织机构及主要职责公司结合工程施工特点和实际建立了文件化质量管理体系，共编制了管理手册、施工过程控制程序等程序文件、施工技术责任制度等工程管理和其他管理制度；在组织结构上以公司领导为决策层、相关部门为管理层、项目部或独立承担工程的二级实体单位为执行层建立质量管理体系。我公司的质量管理体系在最高管理者和管理者代表的直接领导下，由公司发展策划处和工程管理处等过程归口部门具体组织实施。发展策划处负责公司质量体系建立、运行的日常具体工作，并负责文件、记录、过程监

3、视和测量、数据分析、纠正和预防措施、内部质量体系审核等过程归口管理；工程管理处负责组织工程质量目标及其措施的制定与实施、负责过程控制、工程防护和交付、监视和测量装置、工程服务及质量回访、产品标识和可追溯性、产品监视和测量等过程的归口管理；安监处负责施工现场安全作业环境的归口管理；经营计划处负责工程与劳务分包方控制的归口管理；市场开发中心负责与顾客有关过程的归口管理；人力资源处负责人力资源和职工培训工作的归口管理；资产管理处负责物资采购和业主财产、工程机械配置的归口管理；培训中心负责员工的培训考核工作；调试检测中心负责按委托完成检验和试验工作；项目部和独立承担工程的二级实体单位，按照公司的质量体

4、系要求进一步细化质量职责落实到部门和岗位，组织制定专业施工组织设计及施工作业文件、对施工过程进行全面控制，确保工程合同履约，使工程质量达到规定要求。建立并实施质量体系是我公司实行质量管理的基础，我们以质量为中心，以全员参与为动力，通过每年1-2次内部质量体系审核及每季度过程归口部门的监督检查，对项目部和独立承担工程的二级实体单位实施控制，及时解决体系运行中存在的问题；另外每年至少进行一次管理评审，对体系适宜性、充分性和有效性进行全面评价，对问题采取纠正和预防措施，确保公司的质量体系在受控状态下持续有效运行。在本工程中，我公司按照GB/T 19001-2000质量管理体系 要求（idt ISO

5、9001：2000）组建项目经理部，以项目经理、设备、材料及后勤保障主管、现场指挥协调主管、和项目总工程师为决策层，对工程施工进行全面管理。现场组织机构图项目部领导和各部门主要职责如下：1）现场项目经理（1） 认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级有关规定，对项目全面负责；（2） 对工程的工期、质量、安全、成本、文明建设负全责，有效控制工程项目施工进展，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；（3） 做好“第一责任者”，在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，抓好安全、质量工作，加强现场检查，每周组织召开一次

6、安全质量工作会，针对安全文明施工和施工质量存在的问题制定解决办法，有效保证施工过程中机械、设备和施工人员的安全，促使工程安全、优质、如期竣工投产；（4） 保持与甲方、监理及厂家代表良好沟通交流，加强互动配合，营造良好的外部施工条件；（5） 掌握各专业工程进展情况，合理安排工序交接，协调各专业间的相互配合，动态管理，掌控工期；（6） 组织安排好职工生活问题，与施工人员同甘共苦，深入了解员工思想动态，积极调整管理思路，营造和谐向上的内部施工氛围。2）设备、材料及后勤保障主管（1） 负责生活区临建及设备临时存放场地等工程前期准备工作。（2） 现场需用材料、燃料、物资的采购，日常办公、生活用品采购；（

7、3） 监督现场工具领用管理工作；（4） 负责设备代保管工作。组织设备到货入库登记，监督设备保管人员日常巡视检查、库存盘点、领用登记等工作；协助监督保管人员收集整理设备到货资料及自采材料质量证明文件；（5） 食堂建设和管理工作，食堂用品及食品采购；3）现场指挥协调主管（1） 负责施工现场全面指挥管理，做好甲方、监理及厂家代表与施工方的联络协调工作；（2） 主管现场安全工作，加强危险点控制，制订防范措施，健全安全防护设施；（3） 兼管起重专业，负责施工机械调度，合理安排，有效降低现场施工机械闲置时间，做好吊装运输及机械驾驶人员的工作安排和日常管理工作；（4） 掌握并预见工程进展情况，了解征地情况，

8、联系设备催交工作，调整施工人员配置，控制工程进度；（5） 确定风机吊装顺序，主吊行驶路线。指导设备卸货、主吊转场等工作，按吊装需要确定设备摆放位置、吊车站位及主吊转场道路平整等工作；4）风机安装机务负责人（1） 负责基础环和风机安装机务专业的全面施工管理工作；（2） 施工前期准备工作，包括机务专业安装材料、工机具等物资需用计划的编制。（3） 参与基础环的安装和验收工作，确保浇筑前水平误差不大于1mm,与土建施工队伍商讨最佳浇筑方案，浇筑过程中共同监测，确保浇筑完成后水平误差不大于2mm。（4） 负责风机吊装施工安全工作，风机吊装全过程旁站监护，加强吊装现场各作业面的巡视检查，确保机械、设备和人

9、员的安全。（5） 做好与甲方、监理、设备厂家指导等各方的协调联络工作，积极催办工程事务，协调解决施工问题。（6） 组织安排吊装人员分组、工具配备等具体工作，安排工作具有预见性，联系设备催交工作，调整施工人员配置，控制工程进度；（7） 组织培训施工人员熟悉风机安装工艺，掌握关键点控制方法；对施工人员进行安全、质量培训。（8） 组织厂家安装技术交底工作，编制专业施工组织设计、项目划分表及基础环安装、风机卸货、吊装作业指导书，审批并全员交底。负责竣工验收资料的日常编制整理及移交工作。（9） 负责体系、管理制度编写及审批上报工作；协助设备保管人员收集整理设备到货资料及自采材料质量证明文件，并上报监理审

10、批。（10） 现场实地踏勘，与现场指挥共同确定风机吊装顺序及路线。（11） 组织到货开箱验收工作；风机吊装前组织监理、建设单位、厂家指导和基础施工单位共同进行风机基础交安验收及基础环水平度验收工作。（12） 对吊具安装、螺栓紧固力矩、风轮组对、安装等关键工序重点交底并监督执行情况，制定措施，加强施工质量过程控制。（13） 负责液压泵、液压扳手日常使用的监督、管理，组织维修、维护工作。（14） 掌握风机吊装工程进度，控制工期。根据设备到货及现场实际施工情况，灵活安排施工人员、调整工器具配置，在保证安全、质量的前提下，最大程度节约工程成本，缩短施工工期。5）风机安装电气负责人（1） 负责风机安装电

11、气专业的全面施工管理工作；（3） 负责电气施工安全工作，制定安全管理制度，加强电气专业各作业面的巡视检查，杜绝习惯性违章，保证设备和人员的安全。（4） 协调联络甲方、监理、设计单位及厂家指导各方之间的工程事务，并积极监督落实情况。（5） 组织安排电气安装人员分组、工具配备等具体工作，安排工作具有预见性，联系电气设备催交工作，调整施工人员配置，控制工程进度；（6） 组织培训施工人员熟悉风机电气安装工艺，掌握关键点控制方法；（7） 催交图纸，组织图纸会审、设计交底；组织厂家安装技术交底工作，编制专业施工组织设计、项目划分表及分部、分项安装作业指导书，审批并全员交底。（8） 负责电气专业体系、管理制

12、度编写及审批上报工作；协助设备保管人员收集整理电气设备到货资料及自采材料质量证明文件，并上报监理审批。（9） 组织电气设备到货开箱验收及风机变基础交安验收工作；组织监理、建设单位、厂家指导及设计单位进行风机内部电气安装、接地安装、电缆敷设、风机变安装及隐蔽工程验收等工作。（10） 对塔筒内接线、电缆终端头制作、隐蔽工程验收等关键工序重点交底并监督执行情况，制定措施，加强施工质量过程控制。（11） 指导、监督风机至风机变之间的电缆沟挖填、接地线安装和电缆敷设工作，安装完成后，自主进行风机和风机变接地自检试验，确保日后风机运行安全。（12） 组织协调风机变安装前试验和电缆单体调试验收试验等工作。（

13、13） 负责生产、生活区域的安全用电管理，组织进行维修、维护工作。（14） 掌握电气安装工程进度，控制工期。根据设备到货、天气及现场实际施工情况，灵活安排调整施工项目，在保证安全、质量的前提下，最大程度节约工程成本，缩短施工工期。3 质量手册（质量保证体系） 在本工程中，我公司遵循“以质求信 业主至上 遵守法规 持续改进”的质量方针,按照GB/T 19001-2000质量管理体系 要求建立健全质量管理体系，在体系运行中除严格执行国家、行业、地方法律法规及公司体系文件外，我公司还严格遵守招标方质量管理体系文件和相关制度要求。工程施工中运用现代化的管理手段，遵循PDCA运行模式，精心策划、精心施工

14、、精心管理，发扬“团结拼搏、务实创新、真诚服务、奉献精品”的大雁精神，向业主提供放心满意的工程。3.1管理承诺项目经理通过组织定期的内部会议、工作报告等形式向员工宣传执行国家、行业、地方法律、法规和规范要求的重要性，组织项目部质量目标的展开与实施，对质量体系进行总结分析，配备必要的资源等确保项目部质量体系持续和有效运行。3.2文件控制工程管理部负责文件控制，并组织有关部门对外来文件识别和管理。工程管理部资料室负责按文件控制程序的要求对各类工程文件进行发放和管理，各有关部门和工地做好文件的签收记录，对于发放的文件进行发放登记，确保与质量体系有关的场所可获得适用文件的有效版本。文件需要更改时，由文

15、件更改人提出申请，需按原审批权限审批；文件更改可采用划改、换页、换版方式，新版文件下发的同时收回失效作废文件，作废文件经文件发放部门负责人批准后销毁，具体执行文件控制程序。3.3记录控制记录根据工程实际采用监理要求和质量体系文件中表式，如还不能满足要求时，另行编制所需的记录样式，但需经主管领导审批后方可使用。记录的形式可为文字、计算机电子版和胶片等；记录应准确、及时、完整、清晰、签证齐全并具有追溯性。工程施工记录由项目部有关单位负责收集、整理；单位工程竣工后，交项目部资料室保存，项目部资料室负责对记录进行编目、贮存、保管和移交。记录一律不外借，经项目部总工同意后可查阅。3.4资源管理1）资源提供为使项目部质量体系正常运行并持续改进其有效性、保证工程质量达到规定要求、不断增强业主满意，对资源配备制定如下原则：人力资