九同企管制造企业八大浪费与控制Word格式文档下载.docx

1、【制造业困惑三思】【制造业现状】【传统制造业四大费用】 人工成本： 材料成本： 能耗成本： 资源成本：企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。【企业浪费现象】1、材料不到位，员工停工待料，白天无事做，晚上加班，员工报怨！2、品质不良，造成客户索赔、退货、产品返工，造成材料浪费、工时浪费等！3、技术设计变更，造成原有配件库存积压，形成呆滞料，占用空间！4、现场规划、布局不科学，搬运时间较多！5、采购未按计划采购，批量多采购造成库存资金占用较大、仓库空间不够！6、部门、岗位间相互推诿、扯皮、解决问题少，制造问

2、题时间多，管理成本高！7、多多益善意识，员工制造过多，造成材料、能源、空间浪费！8、客户流失、订单减少、交期延误、客户投诉，造成公司信誉成本增加！【制造业八大浪费与控制】【课程目的】【教学模式】理论讲授 企业案例 练习辅导 表单操作互动演练 促动讨论 工具应用 问题解疑 【课程收益】1、系统学习和了解企业平时不为人知的各种隐性浪费，增强控制浪费意识！2、帮助企业找到浪费的源头极根源，提供系统性解决思路、措施、步骤！3、提供实用的八大浪费控制工具表单，在企业可以立即使用！4、帮助企业减少浪费、降低库存资金成本、加快资金周转率、提高利润！5、采用实战性演练，问题解疑，提升学员解决问题的系统性思维！

3、【课程对象】【课程模式】【课程特色】 研发团队：十余年专注于中国中小企业、民营家族企业公司治理研究与致力管理咨询培训及制造型企业可持续转型升级发展的治理团队，具有数百家企业管理培训咨询实战经验。 个性设计：针对企业及个人量身定做具可行性、系统性实战培训方案。 即学即用：提供系统性管理工具，专职老师现场辅导具体操作；现场学，现场习，落地性强。 现场案例：学员工作中遇到“棘手问题、“疑难杂症”的问题，为典型案例在课堂上进行研讨、互动；企业常见的突出、共性问题，老师作为教材进行分享、分析，感同身受地教学员全新、系统性的解决问题思路。 沙盘模拟演练：剖析企业问题要害，同时深层次模拟管理流程、标准、工具

4、的梳理与使用。 分组研讨：运用多种方法（鱼骨刺法、头脑风暴等）让学员进行充分交流，老师指导，开拓学员的思维、拓宽学员解决问题的思路与授学员以解决问题方式、方法。 投资回报价值：培训老师通过一对一的方式辅导用最短的时间解决企业最急迫、最重要的浪费问题。 增值服务价值：辅导老师可不定期到企业进行跟踪服务、并进行顾问指导，并给企业在管理方面提出一些建设性改善方案。 学习档案：为企业方建立学员职业发展考评档案，同时为企业用人提供相关建设性建议。 学习评估：对学习过后的学员进行后续的全方位、立体性学习评估，验证学习效果，并提出后续改善方案。【讲师团队】金功久 老师国内知名卓越团队构建顾问师九同企业管理有

5、限公司咨询师资主任长三角民营企业管理培训咨询机构高级咨询、培训师曾任慧泉国际教育咨询师赛格教育高级咨询、培训师赛格管理实践研究院高级咨询、培训师擅长领域：中小企业成长工程四化同成、组织三合力项目设计者。擅长人力资源管理、学习型组织建设、卓越团队打造、生产精细化、精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和实施，具有丰富的民营企业管理培训咨询实战辅导经验。肖海萍 老师擅长生产精细化管理、学习型组织建设、卓越团队打造、人力资源管理，精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和实施，具有丰富的民营企业管理培训咨询实战辅导经验。陈跃钢 老师九同企业管理有限公司咨询项目主任宫艳标 老师九同企管咨询、培训师长三角

6、民营企业管理培训咨询机构咨询、培训师赛格教育咨询、培训师赛格管理实践研究院咨询、培训师擅长生产精细化管理、5S目视化管理，人力资源管理；精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和实施具有丰富的民营企业管理培训咨询实战辅导经验。王小飞 老师个人资历: 八大浪费与控制实战特训报名表填表日期： 年 月 日姓 名性 别出生年月照 片文化程度小学 初中 高中 大专 其它 身份证号现工作单位职 务办公电话手 机微信个人工作简历起止年月工作单位所任职务年 月- 年 月 培训需求调查您在企业生产管理中面临的最大的浪费问题是：等待浪费； 不良浪费； 库存浪费； 搬运浪费；制造浪费； 加工浪费； 动作浪费；其他：提交资料研修申请表 身份证复印件一张 学历证书复印件一张二寸正式照片三张，生活照一张您对此次学习希望在哪些方面有所收获：上级领导者寄予您此次学习的期望： 领导（签字）：单位（盖章）：请将填好的电子表格回传（九同客服专员） QQ：此表信息仅用于招生工作，对外保密，请您完整、详细填写，谢谢您的支持！