完整升级版开化县第一人民医院新建工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、1、钢筋电渣压力焊连接技术的应用；2、新型模板支撑架（快拆脚手架体系）；3、利用微机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用 6、 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证校园正常工作、生活、教学环境。 7、 服务目标对于本工程的保修期为：基础和主体工程终身保修；屋面防水工程保修5年；取暖和制冷工程为两个取暖和制冷期；其它按有关规定执行。第2章 工程概况与编制依据1、工程名称：开化县第一人民医院新建工程1标段2、工程地点：位于开化岙滩3、建设单位：开化

2、县卫生资产投资发展有限公司4、设计单位：浙江省现代建筑设计研究院有限公司5、工程概要：总建筑面积6771第1节 建筑概况新建第一人民医院1标段工程由地下1层，地上5层的主楼组成。总建筑面积6771m2，其中地下室建筑面积为2346.42m2，层高4.5m，首层和2层层高5.4m，三层4.4m，四层5.03m 。建筑物总高度为42.9m。主体建筑外墙采用高级外墙涂料，局部采用白色塑铝板和玻璃幕墙。室内墙面除厕所和开水间铺面砖外，其余墙面涂刷乳胶漆。厕所及开水间的顶棚的形式为水泥砂浆顶棚，910层走廊、办公室、会议室、消防控制室、微机教室、地下室和报告厅顶棚为轻钢T型龙骨石膏板吊顶，其余刷乳胶漆。

3、厕所、开水间楼地面铺防滑地砖、910层走廊、办公室、会议室及报告厅为地砖楼面、微机教室铺抗静电活动地板、消防控制室为水泥楼面、地下室为水泥砂浆地面，其余为水磨石地楼面。门主要采用玻璃弹簧门、木门、防火门及防火卷帘、防爆门、密闭门等。窗采用铝合金窗，玻璃幕墙采用热反射镀膜的浮法玻璃（兰色）。本工程屋面防水等级为二级，防水层耐用年限为15年，防水材料为高聚物SBS改性沥青防水卷材。地下室防水等级为一级，防水层耐用年限为25年，墙身和底板均采用钢筋混凝土结构自防水和SBS改性沥青卷材防水。第2节 结构概况本工程主楼基础为现浇钢筋混凝土筏板基础。主楼基础持力层为粘土层，fk=380kpa。地下室为钢筋

4、混凝土结构。地下室底板厚500mm，侧壁厚300mm，顶板厚250mm，基础梁最大截面为6001500。地下室混凝土强度等级为C35，抗渗等级为S6的防水砼。主体均为现浇钢筋混凝土框架结构，楼面为钢筋混凝土现浇板。主体结构砼强度等级分类：梁、板、柱砼强度为C35、C30、C25。墙体采用页岩多空砖，外墙厚240，内隔墙厚180，卫生间及管井隔墙局部采用120厚页岩多空砖。第3节 安装工程概况本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程； 1、 电气系统包括低压配电、照明、防雷及接地； 2、 给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。第4节 施工区域情况施工区域场地平整

5、，交通畅通。施工用电、用水基本具备。第5节 工程特点1、由于施工地点位于岙滩新区，环保和文明施工要求较高；2、工期紧，总工期为448天。须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。第6节 编制依据1.开化县第一人民医院新建工程1标段施工邀请招标文件及图纸会审纪要2.开化县建筑设计院有限公司设计的建筑、结构等各专业的施工图纸3.中华人民共和国建筑法及现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4.建设部颁发的建设工程施工现场管理规定6.本公司的企业标准7.本公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件8.现场和周边的实际踏勘情况9.采用的主要规范及标准GB 建筑工程施工质量验收统一标准JGJ 建

6、筑施工安全检查标准 第3章 施工组织机构说明第1节 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成开化县第一人民医院新建工程1标段的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的二级项目经理郑永贵同志担任，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名

7、、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。由某局某公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。项目经理部主要施工管理人员见附表-1。项目组织机构见下图所示：第2节 施工机构职能1）贯彻执行国家和省市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系

8、统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第3节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或

9、施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部

10、：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第4节 项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金

11、、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商

12、名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第4章 施工准备第1节 施工技术准备1、做好调查工作1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，

13、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第2节 物资条件准备1、建筑材料的准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的