KTV技术主管年终工作总结和新的一年工作计划Word下载.docx

1、“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。其次，进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作，新区开工建设后担任d区2#、4#、6#楼的甲方代表我将继续努力，继续学习。对“众安家园”三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作；进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作；27#、29#商住楼续建及分户验收工作。这几年来，工程结构质量完全可以保障，但是，不可否认，工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在，而且因住房工程质量而引发

2、的群众投诉也有发生。造成这种情况的原因虽然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责。同时准确及时的测量各项工程量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益；俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，认真完成。再次，就是配合其他部门及同事完成相关工作众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互配合，只有大家相互协

3、作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。三、发现的问题在去年的工作及日常生活中，发现施工过程中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面：1、天然气管道距墙太远；2、给水管道管卡间距过大且安装不牢固；3、窗户开启不灵活，密封性不好；4、外墙瓷砖脱落严重；5、下水管与洗面盆连接处不严密这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到住户的生活问题，厨房、卫生间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进行处理。针对这些问题，都及时向施工人员提出具体要求，特别强调此问题的严重性，在一定程度上杜绝了部分问题的发生。四、值得探讨的几个问题1、抓监理工作的力度不够，没

4、有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。3、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。五、不足之处一年来，做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多不足，主要存在于工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决等，因此，在新的一年里，我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的

5、高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。20XX年，新的一年,也必将是众安公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战，20XX年我仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。公司在进步，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张，在我们众安人的努力下，我想20XX年一定是灿烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌，“众安公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创造辉煌的明天。总结人：何亮20XX年1月5日篇二：工程技术人员年终总结发言稿

6、_secret员工年终总结发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家晚上好！今天，我站在这里发言，我十分感谢各位领导对我的栽培和厚爱，感谢各位同事对我的支持！20XX年我在工程一处#项目部担任项目技术负责人一职。主要完成以下工作：（1）、工程生产及进度方面：对在建的#花园1#、3#b、8#楼，根据施工要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。我按照甲方要求工期，组织施工员制定了施工进度计划以及劳动力计划。通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。到目前为止，1#楼12月底进行了竣工验收，3#b、8#楼工程已经拆完了外架，正在进行竣工扫尾，预计今年3月底进行竣工验收。对已完工的

7、2#、3#、4#、5#、6#楼，因缺砂浆报告资料及房子局部墙体裂缝，一直未验收，因此20XX年组织相应的施工员对这些栋号的房子进行了沉降观测及垂直度观测。平时积极做好已入住业主房子的维修工作及安怃工作，并积极与建设局沟通，联系验收事项，估计今年2月底可以进行竣工验收。（2）安全、质量管理方面：施工期间，我项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保工人的生命安全作为自己的第一要务。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，

8、及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个20XX年，#项目部未发生任何大小安全质量事故，达到了公司预期安全生产目标的要求。（3）材料、成本和结算管理方面：材料使用中，我要求大家坚持执行公司的限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各

9、个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。20XX年组织完成了2#、3#、4#、5#、6#楼、影剧院，a、b区门面及运动场的甲方结算工作。其中自己管理的a、b区门面及运动场工程甲方结算是732万元，而财务方面得出来的数据，实际发生的成本是600万。所以该项目是盈利的项目。20XX年是我们值得珍惜的一年，是国家进行宏观调控但我们过的平稳的一年，我们在各自的工作岗位上付出了辛勤的汗水和智慧。20XX年又是一个新希望的开始，我一定会尽我的所能，努力工作，为#集团明日的腾飞贡献自己的绵薄之力。最后，我祝愿我们的公司繁荣昌盛，在坐的各位家庭幸福，身体健康，万事如意！谢谢大家！发言人：#20XX年2月1

10、7日篇三：工程部主管年终总结工程部主管年终总结时间过的真快，转眼间xx年即将结束，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新.潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。现就xx年的工作总结如下：一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。二.对工作认真负责，按时完成工作任务。三.对业主报修及时修复。四.对开发商出现的问题及时协调。五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作

11、中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。xx年即将过去，我们将来信心十足的迎来xx年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。现就xx年工作计划如下：一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。二.对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。四.对设施设备进行检查和保养。五.让业主投诉事件不超过5。六.让业主满意率达95。七.经济创收按责任目标完成。八.建

12、立工程部的所有设施设备台账和档案。在即将到来的xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。篇四：工程技术人员的工作总结工程技术人员的工作总结本人1999年10月来进入入江苏华建深圳公司（原江苏建安一公司深圳公司），一直工作在施工第一线。自1999年至xx年担任给排水施工班长，先后参与或独立承担了美丽365花园、朗钜御风庭、等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够一次性通过深圳市建设主管部门的验收，优良率达100%。xx年至今从事美丽365花园、朗钜御风庭、云顶天海花园、榭丽花园三期等工程的给排水施工员及资料员工作。其中朗钜御风庭工程荣获了市优质

13、样板工程和扬子杯的称号。面对这样的成绩，我深深感到这是得益于上级领导的关心和支持，得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过自己不懈的努力而换来的。面对如此成绩，我要倍加珍惜。回首这十几年的工作历程和取得的成绩，我作为在一线的工程技术人员，对自己的工作作一些总结。一、勤于学习，刻苦钻研我1996年从学校高中毕业后在江苏江都工业设备安装工程公司做安装钳工。1999年10月进入江苏华建（原江苏一建）设备安装处工作。刚开始来深圳的时候，对民用住宅不太熟悉，对施工工艺不是太熟悉。我就虚心的请教师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给

14、排水施工工艺及图纸不再感到陌生，由不懂到懂一直到能够拿图纸独立施工。我一直都这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样安全高效的完成施工任务是我一直所追求的。我不仅埋头苦干，还学会了巧干。至1999年初承蒙领导的信任，我开始担任水工班的班长。作为30多人的施工班组，怎样带领大家出色完成工程任务是对我的一大考验。我深信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。只有掌握好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面需要多少人工、材料心中有数并加以控制。随着电脑的普及，我利用业余时间自学电脑，用电脑做施工预、决算使自己的工作效率比原来快几倍。我始终坚信干一行爱一行，学无