某学校图书馆基建及装修工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、原教学楼地坪标高。 二、建筑结构概况： 一（一）、基础工程： 基础设计依据xx_市民用建筑设计院2002-07-08地质勘察报告，基础埋深-xx_M，基础走廊为C20砼、其余为C30砼（屋面水箱为C30S6抗渗砼），钢筋：I级（），钢筋保护层为35mm，垫层砼C10，0.00以下砌体采用M10水泥砂浆，MU10实心机红砖。 （二）、主体工程： 1、柱、梁、板砼采用C30；2、钢筋采用I（），新级（）；3、主体部分柱、梁、板为现浇有梁板；4、0.00以上墙体；外墙为M5.0混合砂浆砌240厚粉煤灰砌块，内墙M5.0混合砂浆砌200厚粉煤灰砌块；5、保护层；框架柱梁25，楼板15。 （三）、楼地面

2、工程： 1、普通水泥地面（学术报告厅）：素土夯实，80?00厚碎石或碎砖垫层夯实，80厚C15砼，15厚1：2水泥砂浆，压实抹光。 2、花岗岩地面（平台、走道、楼梯）：素土夯实，150厚碎石或碎砖垫层夯实，80厚C10砼，30厚1：4干硬性水泥砂浆结合层，撒素水泥浆，20厚磨光花岗岩，稀水泥浆擦缝。 3、地砖地面（教室、办公室等房间及卫生间）：素土夯实，100厚碎石或碎砖垫层夯实，80厚C10砼（用于卫生间最薄处40按0.5%坡向地漏），10厚1：2干硬性水泥砂浆结合层，撒素水泥浆，8?0厚地砖干水泥浆擦缝。 4、花岗岩楼面（楼梯、平台、走道）：现浇钢筋砼楼面，20厚1：3水泥砂浆找平，8厚1

3、：1水泥细砂浆结合层，20厚磨光花岗岩，稀水泥浆擦缝。 5、地砖楼面（卫生间）：现浇钢筋砼板，20厚1：3水泥砂浆找平，四周抹小八角，一布二涂防水层卷起150高，所在楼地与墙面及立管处均应附加300宽一布二涂；20厚（最薄处）1：2：4细石砼找坡0.5%坡向地漏，上撒1：1水泥砂浆压实抹光，5厚1：1水泥细砂浆结合层，8? 6、地砖楼面（教室、办公楼等房间）：20厚1：3水泥砂浆找平，水5厚1： （四）、屋面工程： 1、坡屋面（其他屋面）：现浇屋面板，20厚1：2水泥防水砂浆（防水剂按水泥比重的5%掺入）30*10顺水条500?00，30*30挂瓦条，陶瓷平瓦。 2、平屋面（走廊顶）：为现浇钢

4、筋砼板面，C15细石砼1%找坡，20厚1：3水泥砂浆找平层，冷底子油一道，PVC卷材一层。 3、平屋面（学术报告厅和1/4圆弧处屋顶）：3水泥砂浆找平层，沥青玛蹄脂隔气层，最薄处50厚按超取值防水珍珠岩保温层，20厚1：3水泥砂浆找平层，40厚C30细石砼，压光粉平。 4、屋面分子缝、女儿墙，沿口检修孔等做法见设计详图，平屋面的保温层排气槽按规范留，间距不大于6*6M，孔做法参见苏J9503图集。 （五）装饰工程： （一）、外装饰： 1、10厚1：3水泥砂浆打底，10厚1：0.2：2水泥石灰砂浆掺建筑胶6?0厚面砖，1：1水泥细砂浆勾缝。 2、浅棕色外墙涂料二涂，12厚1：3水泥砂浆打底，6厚

5、1：2.5水泥砂浆面。 3、米白色外墙涂料二涂，12厚1： （二）、内装饰： 1、楼梯、过道、走廊等公共部位及教室做1000高，卫生间做3000高瓷砖墙面，做法为12厚1：1：6混合砂浆底，6厚1：0.1：2.5水泥石灰砂浆结合层，5厚釉面砖白水泥擦缝。 2、其余房间为：10厚1：6底，5厚1：0.3：3面，面批白水泥二度，刷白色涂料； 3、板底、梁测及梁底：室内均为7厚1：6混合砂浆底，5厚1：3水泥石灰砂浆面，天沟板底及阳台板底等均同上，满批腻子刷白色外墙乳胶漆。 （六）、门窗工程： 1、按门窗表制作，铝合金门窗采用相应系列白色铝型材及白色普通玻璃，必须配齐门窗五金，可根据具体情况选用不同

6、材质但洞口尺寸不变。 一、项目管理 将xx_工程列为公司的重点工程，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由xx_项目经理部组织施工生产管理。 （一）、实施项目管理的重要性 11推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。 12发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。13推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。 14推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、

7、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。 （二）、项目经理部的设置 21为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，公司本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择素质好、有相应技术业务能力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工臣口在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产。 22挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍 挑选配备技术硬、素质好、已搞过框架、砖混等结构施工的，有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工（砼）以及其他工种组成队伍主攻，进入装

8、饰阶段、挑选手艺精、已创过优质工程的专业装饰（油漆）施工队精心操作，精雕细刻创成精品。 （三）、管理机构 项目部质量管理保证体系：（见图） 施工生产指挥小组（见图） 技术质量管理小组（见图） 安全生产监督小组（见图） 文明施工领导小组（见图） 消防机构小组（见图） 现场准备 经现场踏勘，现场场地平整，路通，水电由甲方已供至现场。按市文明施工规定要求，我们在开工前先搭设施工临时用房，做好现场排水沟和集水井，及时排除地表水，确保文明施工。具体规划和布置详见施工尽体平面图。 技术准备 1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，编制详细的施工组织设计。 2、根据招标文件，编制投标书。 3、开工前及时做好砂、石料

9、级配和砼、砂浆配合比试验，提供各种试块件。 4、做好开工前的施工技术管理资料工作，择优选择施工管理人员。 5、做好各工种的技术、安全交底工作，手续齐全。 6、编制施工阶段作业计划，保证各工种有机衔接，工艺流程科学，交叉施工合理安全。 7、全面推行质量管理，不断地进行PDCA循环。 8、现场配备测量仪器（经伟仪、水准仪）及工具，由技术员，专门负责做好轴线、标高和定位的测量及复核工作。 9、编制详细的施工总平面图。 施工人员组织 为保证工期短、进度快、质量优，必须加强施工管理，为此成立一支强有力的项目管理班子，由懂业务、善管理、吃苦耐劳、技术精干的同志组成项目部，具体详见。“现场组织机构”。 项目

10、部人员精心组织，在原有基础上增加各班组骨干力量，具体安排详见“劳动力安排”。 为切实保证作业人员，工程高峰期公司将总体直辖市，抽调人员突击，农村农忙工人不放假，节假日工人利用工种的施工间隙进行轮休，保证工人有合理的休息。 第三章施工场区平面布置 一、施工场区自然地域条件 本工程建筑物位于xx_技师学院西校区。 二、场区平面布置的侧重点： 1、施工运输道路畅通，确保生产物资供应，在工地主入口道路的北侧设生，保证场内泥浆不进入河道及城市下水道。 2、在办公区、生活区安排在第二教学楼的东面，便于集中管理。 3、施工作业区（如木作、钢筋、砼、砂浆等）尽可能在垂直运输的有效吊距内，保证机械的利用率及功效

11、。 三、施工场区、平面布置规划 1、施工道路网规划及排水：道路两侧及建筑物四周临时用房周围均设清理干净，特别是浇筑砼及下雨后，保证场区内清洁，无积水。 2、办公区、生活区安排 （1）主入口北侧空地作为办公用房基地，设有办公室、会议室、活动室。食堂、宿舍区设在北侧，并在邻近处设男女厕所，浴室。 （2）设操作工棚区二处，砂石料堆场二处，其它堆场若干。 四、文明施工设施： （1）外架子下设硬地坪，宽度在架子外30CM，明沟排水，25?0M设沉淀池。 （2）砂、石子堆场设分隔墙，砼搅拌机、砂浆机浇筑水泥硬地坪及排水。 （3）生活区房内均浇筑水泥砂浆硬地坪，设排水沟。 （4）货车出料门口，建洗车场。 五

12、、供电、供水线路安排： （1）供电：总配电间设动力和照明二个总配电箱，动力线经穿道路埋管引出至二个分配电箱，由分配电箱引至塔吊、砼、砂浆机设分配电箱，木工操作棚、钢筋加工区设分配电箱，照明在办公、宿舍、生活区设分配电箱。 （2）供水：自甲方指定总管接至工地设总水表箱，另接管至砼、砂浆机及食堂、浴室。在各楼层前设上行水管，以便楼层浇水养护等。 六、施工总体场布图 二、施上进度作业计划及保证措施 为了保证工程总体进度计划的实施和在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备及协调配合上采取相应措施。在施工过程中还将编制详细的每月、每旬作业计划，各分部项施工的进度控制及各施工方案方能确保施工

13、进度的实施。 （一）、指挥体系坚强有力 建立强有力的现场项目管理，选择获“xx_杯”奖的xx_的xx_项目部原班人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目部的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性、齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。 （二）、管理制度严格 为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度等。 （三）、施工准备严密、充分 做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施

14、工工艺的要求：提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产按排制订计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。 （四）、施工协调、统筹得当 施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大，包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半个小时的工作例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。 （五）、施工计划、有条不紊 计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到每一个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现，可采取各式各样的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。 （六）、应急措施、考虑在先 事先考虑到施工过程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重量环节之一，拟采取具体措施有：