【王军恒培训系列之】中高层管理培训之技能提升Word格式.doc

1、因此，需要根据具体需求合理分配培训内容，以达到最佳的收效。习惯态度技能知识总体安排：时间课程课时第一天下午/晚上卓越领导艺术3.5课时企业战略决策及管理技术（备选）第二天下午/晚上团队建设与管理沟通技巧时间管理与计划会议的执行技巧（备选）第三天下午/晚上打造员工高效执行力第一天团队拓展游戏主题：信任背摔1课时第二天团队拓展过海大桥第三天团队拓展团队金字塔培训收益：塑造团队精神，建立成功团队强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通 提升企业员工负责任的心态 激发员工积极主动迎接挑战的正面态度 建立有助面对竞争的现代企业文化课程介绍：本课程通过对领导行为与管理行为的对比，介绍现代企业管理中对领

2、导者、领导者素质、领导艺术的概念，介绍成功企业及其领导人的经验，比较分析中国企业领导与国外著名企业领导之间在管理理念、行为的差异，以此提供企业管理者改善领导。本课程设计中以当今世界最为主流的领导模式情境领导为核心，具有非常强的实用性，可以立竿见影地提升管理人员区分、驾驭下属的能力和技巧。同时包含了激励管理和授权管理的主要内容，精彩超值。建议低阶管理人员不同时参加，而由已接受此次培训的高级管理人员内部再对其他人员进行培训。培训对象：企业高级管理人员主要内容：德才兼备的领导素质与修养全球最为先进的领导管理模式情境领导慧眼识人的领导诊断艺术收放自如的领导驾驭艺术分身有术的领导授权艺术事半功倍的领导激

3、励艺术行之有效的领导执行艺术授课方式：以讲座为主，配合各大型企业案例分析培训时间：3.5小时企业战略决策及管理技术课程目标：在现代市场经济下，战略竞争已成为最主要的竞争模式之一。本培训主要解决企业在剧烈的竞争环境中，变什么和不变什么，所为什么和不为什么的问题。本培训重点在于帮助企业界定使命。分析企业的核心竞争力，客户群体和客户价值。公司企业CEO、决策层以及高级管理人员。课程内容：制定企业远景和使命关键的外部因素PEST分析波特行业竞争结构分析波士顿矩阵及SWOT分析法企业核心竞争能力企业的三大竞争战略以讲座为主，分组研讨的形式学员参与互动。通过课程充分理解团队协作的好处，了解自己及其他成员的

4、风格，并扮演各自适合的角色，掌握团队建设的流程及相关工具的应用。通过管理沟通技巧的学习，基层管理人员与客户进行卓越的沟通以保证服务水准，在其组织运作中，各级管理人员了解如何加强策略性的管理沟通，最大限度上减少组织成员之间的沟通障碍。企业各级管理人员团队领导的角色与职责团队发展周期特点团队成员角色分工与风格有效团队TEAM图解沟通过程模式管理沟通风格聆听与反馈技巧沟通障碍与策略以讲座为主，配合学员角色演练时间管理与计划会议的执行技巧本课程详尽讲解迄今为止世界上四代时间管理的理论和应用，讲师在与时间管理应用相关联的计划和会议的组织流程、时间控制上，均作出了实用有效的内容安排，以此提升企业中基层管理

5、者改善日常工作的的效率。企业中基层管理人员时间管理四象限认识20-80法则的工作应用时间分配的4D原则计划制订的5W3H法目标设立的C-SMART法则计划执行的时间进度控制会议管理的前中后流程会议管理进行中时间掌控效率提升的艺术以讲座为主，配合管理工具的使用演练本课程将系统阐述当今最为流行的管理概念执行力，为企业自身诊断系统执行力提供一个全面的解决方案，从领导执行力到执行型企业文化建设，从组织执行力的提升到个人执行力的加强。企业各级人员执行为什么？执行是什么？提升企业执行力的十大纲领执行力领导要做的几件事构建执行型企业文化打造执行力三大流程：人员流程、策略流程和运营流程个人执行力分析与解决方法组织执行力分析与解决方法以讲座为主，配合各大企业案例分析。