【营销】未来旅游投资七大重点Word格式.doc

1、邵琪伟向旅游投资商们介绍了当前和今后一个时期旅游投资的若干重点。重点一：旅游度假产品。2005年，我国人均GDP已经超过1700美元，沿海发达地区多数已超过3000美元，如上海达到6400美元，宁波达到4800美元。按照世界旅游业发展的一般规律，当一个国家或地区人均GDP超过3000美元时，度假旅游需求将进入大众化时期，旅游度假市场将呈快速增长趋势。“今后相当一段时间，滨海旅游、湖泊旅游、温泉旅游、康体旅游等度假产品的市场需求将大幅度增长，这些产品对投资的需求也将随之大幅度增长，这些领域可成为旅游投资者选择的重要方向”。重点二：生态旅游项目。“生态旅游是一种深度体验型的旅游方式，作为一种关爱自

2、然、崇尚自然、体验自然的旅游产品，具有长期的、巨大的市场发展空间。”据介绍，除已经开发的生态旅游景区之外，川滇藏香格里拉生态旅游区、新疆喀纳斯生态旅游区、武陵山生态旅游区（湘鄂黔渝三省一市）、武夷山生态旅游区（闽赣）、四川黄龙九寨生态旅游区、四川卧龙生态旅游区、河南伏牛山生态旅游区、贵州赤水河生态旅游区（包括四川泸州、重庆綦江及万盛）、贵州六盘水生态旅游区、广西十万大山生态旅游区、宁夏沙湖生态旅游区、吉林长白山生态旅游区、黑龙江扎龙生态旅游区、山东黄河口生态旅游区、江西鄱阳湖生态旅游区等都需要吸收大量的投资。重点三：乡村旅游项目。今后一个时期，传统村落文化旅游开发、民族民居旅游开发、草原牧场旅

3、游、“农家乐”、高科技农业园区、农业主题公园以及以乡村风光为背景的会议度假区等乡村旅游产品开发，将是开发乡村旅游的重要投资方向。重点四：康体旅游项目。温泉旅游产品、山地旅游产品、滑雪旅游产品、综合康体活动设施、水上和水下活动基地、汽车及摩托车运动场地等多样化的康体活动设施和场地的建设，将成为未来旅游投资的重要方向。重点五：宾馆饭店项目。今后，大中城市的高星级商务酒店、重点旅游城市的旅游饭店建设、中西部地区旅游接待设施的新建和改造，以及各类主题酒店、经济型酒店、会议酒店、度假酒店等专题酒店的建设，将是宾馆饭店领域的重点投资方向。“还需要说明的是，在今后一段时间内，东部沿海发达地区的高星级饭店仍发

4、展很快，但中西部地区对星级饭店的需求也很大，因为不少中西部地区目前还没有像样的星级饭店。”邵琪伟说。重点六：旅游商品开发项目。据介绍，在旅游发达国家，旅游商品的收入已占旅游总收入的40至60，而我国2005年旅游商品的收入仅为21,不仅低于世界旅游购物平均水平（30左右），而且低于我国20世纪80年代末90年代初的水平（28）。“旅游商品的涵盖领域十分宽广，从高档的电子产品到普通农产品，都可面向数量众多的旅游消费者。小商品、大市场、便携化是其主要特征和要求。旅游商品涉及的农产品、玩具、服装、手工艺品等大多是劳动密集型产品，原材料来源十分丰富，而且我国还有丰富的、精美的民族文化产品可供开发，只要

5、抓好设计、制造和市场推广，我国旅游商品的前景是非常广阔的。”重点七：旅游新业态项目。“近年来，随着我国旅游个性化趋势的增强，出现了一些有别于传统旅游模式的新业态。比如高尔夫旅游、自驾车旅游、游艇旅游、邮轮旅游，等等。这些新业态将是我国旅游业发展水平提高的标志。它们的出现也对相关旅游装备制造和场地设施建设提出了新的要求。”邵琪伟表示，投资相关的装备制造和场地建设，将是未来旅游投资的重要方向。“在若干年内，房车制造和配套营地的建设，游艇、邮轮制造和码头建设，以及旅游直升机及其他观光航空器的制造都将成为旅游投资的重要领域。随着科技的不断发展，我国还会出现一些新的旅游业态，总有一天，中国的航天旅游也会

6、出现。 旅游企业资本运营的几个问题资本运营是在发展社会主义市场经济中产生的一种崭新的经济现象 , 是资本运营方式的革命。随着旅游企业产权制度改革的深化 , 大跨度实施资本运营已经成为旅游企业改革的主要内容。但是 , 由于资本运营对许多旅游企业来说 ,还是 个新课题 , 从理论到实践都缺乏深刻的认识和准确的把握 , 加之长期形成的价值观念和思维习惯定势的影响 , 因而在实践上和理论上还存在许多误区。为使资本运营的作用在旅游企业中得以充分发挥 , 本文将就旅游企业资本运营的几个问题作一探讨。一、旅游企业资本运营的内涵、特点及必要性1. 资本运营的内涵和特点通常意义上的资本运营是指旅游企业所拥有的全

7、部存量资产 , 包括有形和无形资产 , 变为可以增值的活化资本。通过资产的流动、裂变、组合、优化配置等各种形式进行有效经营 , 最大限度实现增值的经营模式。基于上述概念 , 我认为资本运营的内涵是指以资产增值最大为根本目的 , 以价值管理为特征 , 通过旅游企业全部资本和生产要素的优化配置 , 对旅游企业全部资产进行有效运营的一种经营方式 , 具有以下特点:（1） 资本运营的增值性。这是资本运营的根本目的 , 也是资本运营活动的出发点和归宿点 ,无论是资本的配置还是产权重组 , 其核心是实现利益的最大化 , 以较小资本成本去获得最大的资本利益。资本运营并不注重规模的简单扩张 , 而是追求增加新

8、的价值 , 注重生产要素运营的实际和有效。因此 , 要牢固树立价值观念、成本观念和效益观念 , 为旅游企业提供一种全新的经营理念。（2） 资本运营的流动性。狭义的流动是指旅游企业流动资产的流动 , 分析与评价这种流动的参数是流动资产占有总量与流动的速度。广义的流动是指旅游企业的各类资产 , 包括有形资产和无形资产。这种流动与重组 , 与旅游企业组织结构的调整和变化联系在一起 , 与产权交易联系在一起。资本的生命在于运动 , 资本只有通过不断的运动才能实现合理的配置和扩张。（3） 资本运营的风险性。强调资本运营的风险性 , 就是要认识到风险和盈利总是相伴而行的。这就是要求旅游企业的经营者是能够承

9、担风险的职业化企业家。旅游企业所处的现代社会市场瞬息万变 , 竞争异常激烈 , 这就要求经营者居安思危 , 超前决策。运用资本运营增强旅游企业抵御风险的能力。2. 旅游企业资本运营的必要性（1） 有利于旅游企业建立现代企业制度。资本运营需要企业出资人到位 , 产权边界清晰 , 这正是现代企业制度的基本内容。现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理。在这 4 个方面 , 产权清晰是核心 , 没有产权清晰 , 就没有政企分开 , 而没有政企分开 , 就不可能做到权责明确 , 权责不明确就不可能科学管理。可见通过资本运营可以促使旅游企业进行产权制度的改革 , 尽快建立现代企业制度。

10、通过资本运营能使企业自主地、合理地、有效地进行资产组合 , 资本运作 , 随市场的扩张而扩张 , 随市场的收缩 , 从而在企业内部进而在社会范围内形成一个有效的资本生成机制 , 资本组合机制、资本竞争机制和资本增值机制。从而使资本机制成为企业和社会进行资源配置的主导机制。（2） 有利于大型旅游集团的尽快发育成长。旅游企业的集团化是改革开放后经济体制适应市场发展规律的必然产物 , 集团化经营 , 以规模求效益是旅游企业发展的必由之路。而大型旅游企业集团的发育成长仅靠增量资本的投入是远远不够的。而资本运营则给大型旅游企业集团的快速成长提供了源源不断的动力支撑。作为资本运营 , 它是一种资本扩张战略

11、 , 企业通过兼并、收购和战略合作等资本运营手段 , 使旅游企业无须重复建设和大规模投资 , 就能够实现资本的迅速集中 , 以较低成本实现企业超常规、跳跃式、跨领域的发展 , 有助于迅速实现企业的规模效益通过将被兼并、收购企业的资源与企业自身的资源形成互补和协同效应 , 产生 1 + 1 2 的效果，从而为企业带来整体价值的增值。（3） 有利于国有资产的增值与保值。从目前的国有旅游企业来看 , 国有旅游企业缺乏生机和活力的根本原因在于国有资本处于被分割凝固的状态。旅游行政部门不仅对全行业企业进行业务指导 , 而且也不放弃经济管理职能 , 画地为牢 ,严格控制着行政领域的旅游资源 , 致使相当的

12、国有旅游资源未能有效地利用起来 , 说到底就是没有把静态、凝固的旅游资产变为动态的可流动的资本 , 国有资产不能在流动中实现增值。所以资本运营就是要按照市场经济条件下把各种资源资本化的要求 , 打破所有制、行业、地区等的限制。以资本为纽带 , 把尽可能多的国有资产最大限度地流动起来 , 变化了的资本为活资本 , 最大限度地实现国有资产的保值和增值。二、旅游企业资本运营应注意的几个问题随着市场体制的建立和完善 , 许多旅游业界人士都认识到由事物经营到资本运营的转变 , 是旅游企业改革面临的第二次飞跃。谁能率先实现这次飞跃 , 谁就能在市场大潮中争得主动 , 迅速发展。在这样的背景下 , 不少旅游

13、企业大胆地实施了资本运营 , 如上海国旅、西安国旅、昆明国旅、首都国旅等相继实施了资本运营 , 取得了可喜的成果。总的来讲 , 旅游企业的资本运营还处在起步阶段。真正懂得和能够进行资本运营的仅是少数部分企业 , 而大部分旅游企业尚无此意 ,也有一些企业进行了资本运营。由于认识不到位、方法欠妥等几无建树 , 甚至背上了沉重的包袱。因此 , 旅游企业在实施资本运营中 , 应注意以下几个问题 , 以避免在实施资本运营过程中出现重大失误。1. 旅游企业规模的扩张必须与内部转制协调起来，目前旅游企业的资本运营 , 多数选择的是联合、兼并、上市等方式。在联合、兼并、上市过程中 , 注意力集中在了规模的扩张

14、上 , 而较少注意被兼并企业的改制和规模扩大旅游企业集团内部管理体制的改革、设计。这样做的结果是企业内部管理体制的改革严重滞后于企业规模的扩大。资本运营中带入的新观念、新思维 , 由于管理体制的落后、僵化而被冲淡 , 资本运营带来的经济效益也被内部的不协调、低效运转而抵消。2. 资本运营必须以市场为导向资本运营要依托市场 , 要以市场为导向 , 要围绕价值最大化而进行 , 即资本运营要遵循价值规律和市场机制的要求。现在有一种倾向 , 在集团化的热浪中 , 许多地方政府 , 用行政力量 , 将一些旅游企业捏合在一起 , 搞“拉郎配”式的组合 , 或者片面追求“强强联合”, 结果是“同床异梦”不欢而散 , 大伤元气。也有的不讲经济规律 , 盲目照搬其他企业的做法 , 不与现代企业制度结合起来 , 以致资本运营“新瓶装旧水”, 不仅没有起到调大规模 , 调高效益的目的 , 而且还打乱了企业的正常经营。因此 , 实施资本运营必须从旅游企业的实际出发 , 按经济规律办事 , 择机而行。资本的配置必须以市场为导向 , 政府有效的干预是必要的。但这种干预必须是建立在遵从客观规律上。只有通过市场竞争机制形成的企业集团 , 才能真正形成规模效益 , 增强竞争能力。