XXXX办公楼装修工程技术标Word文档下载推荐.docx

1、（2）竞标措施及优惠条件我公司领导十分重视本项目建设，在各方面给予有力的支持。一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本年度和明年度的重点工程来抓。组建现场施工项目部，一丝不苟、精益求精。保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。2.1工程进度为确保工程早日竣工，我公司争取总工期为45个日历天，全部完工并交付使用，工程质量等级必须为“合格”工程。因而对本工程工期、质量均有很高要求，工作责任重大。本工程的施工将发挥我公司的优势，保证如期按投标工期完成施工任务，按合同规定质量等级建成，并把造价控制在包定价格内。我公司有丰富的同类型工程的施工承包经验，可以为本工程所借鉴。我们将把这些工程的优秀施工方案、成

2、功施工管理经验和与设计的良好配合，融汇到本工程的施工管理中去。2.2工程报价工程报价按招标和设计设定的工程范围和内容，自由组价、自主报价，优惠于贵方。并结合市场行情自主报价。本次报价，我公司十分重视贵方的利益，为体现投标竞争，我公司依据贵方提供的设计图纸，计算工程量、编制施工预算、结合市场行情自行报价，在报价时一次包定。2.3我公司的竞争优势是：在保证工程质量的前提下，为达到工期目标，在工程施工时，将选择最佳的施工工期方案。在管理人员、施工机械设备、材料、劳动力的投入上均打破常规，以保证工程建设的高度效率和高质量，满足这一特定施工条件的需要，工期安排详见“施工总进度计划表”由于贵方原因或合同约

3、定的工期而不能按时开工，或在施工过程中造成停工，在贵方同意工期延顺的前提下，我公司仍有责任和义务并尽力确保本工程如期（提前）竣工。2.4工程质量我公司承诺：确保本项目“优良”，满足贵方质量目标的要求。针对本工程建筑特点，一是设计单位的设计原则，二是对装修施工做到“面平、缝细、线直、接口齐、吻合好”的质量要求，“粗活细做”。遵照上述两个原则，我公司综合现有的管理实力，精心编制施工组织设计，优化施工方案，编写质量保证计划，制定每项装饰工程的质量保证措施，确保施工方法技术可行性、协调性和经济合理性，确保工程质量满足投标承诺和合同规定的要求。在工程施工过程中，贯彻GB/T1900-ISO9002质量管

4、理和质量保证模式标准，严格执行国家建设部和上海市有关装修工程的设计规范、施工验收规范、质量检验评定标准和我公司质量体系程序文件、质量保证计划、作业指导书和有关规定，服从贵方代表的指挥和管理，以“优质工程”为己任，以“精品意识”来促进各项管理工作。装修材料选用达到业主要求。我公司一定遵照上述原则办事，保证用于工程的所有装饰材料符合相关规定和要求。2.5文明施工创建文明工地，推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。多年来，我公司长期重视施工现场文明工地的创建工作，并多次获得建设单位、上级政府主管部门的好评。针对本工程在贵方厂区内施工的特定地理环境，根据上海市有关部门及市

5、容检察的要求，做到安全、文明施工，确保施工区域内部及外部清洁和安全。在施工中，我公司将严格执行上海市建筑工程工地文明施工的有关规定标准和贵方有关工程施工安全、卫生及文明施工要求条款的有关规定。员工住宿集中安排在贵方指定的区域内。除遵守贵方制定的规定外，另外我公司仍将认真制定有关城管、交通、环保、市容、安全、文明、保证员工健康和综合治理等一系列管理措施。并将工程室内施工的施工噪音、空气污染、水源污染降低到最低限度。做好文明施工各项工作，并搞好工地区域内环境保护、环境卫生，维护和保障员工的身体健康；正确处理好贵方、市容检察、工程质监、安监、综合治理和市新区有关部门的相互关系，认真遵守和执行国家或地

6、方颁发的建设工程上述管理规定和有关制度，以确保本工地达到上海级“文明工地”的标准。（3）承担装饰施工承包管理责职，提供一流管理和服务。本工程如我公司中标，服从甲方单位的管理，全面负责室内装饰施工图纸所显示的全部工程内容，并对工程工期、质量管理、安全和工程投资承担控制、协调和配合责任。三是全面承担合同规定各项工作，履行工程承包的各项义务。对不属于施工分承包范围内的其他专业工程，我公司也将积极给予配合。在提供服务上，如果贵方接受我公司的报价、施工组织设计等内容组成的投标文件，并与我公司签订工程施工承包合同，本投标文件连同贵方招标文件所提出的要求将作为我们双方合同文件的内容，我公司保证在工程施工中兑

7、现我们投标文件中的所有承诺。在提供管理上，将依照贵方的要求，迅速派员到现场，配合贵方和总包方做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作，负起装饰施工承包的责任。我公司慎重承诺：如中标，决不将本工程转包给其他单位（除贵方指定的专业分包单位外），否则贵方有权终止合同，所造成的损失全部由我公司承担。在建造过程中，现场派驻项目设计组，利用一切最先进的手段设计深化图纸、优化方案，不造成设计与实际施工脱节，不给贵方增添麻烦。在本工程建成后，提供及时服务和维修，保证不影响贵方的投入使用。在本工程建设过程中，积极为贵方着想，节约造价，降低成本，对于任何在不影响工程质量、进度、有利于降低工程造价的合理化建议，做到

8、随时向贵方建议。保证工程正常进行，确保工程按期完工，达到工期短、质量优、造价低的最终目标。希望与贵方真诚合作，共求发展。我公司重视对贵方的承诺，一旦中标，将认真履行上述诺言，精心设计、精心施工、精心管理，提供优质服务。我们充分认识到贵方对承建本工程所强调的重大意义及所肩负的责任。我公司衷心希望能通过这次施工投标竞争能赢得贵方的信任。我们决心使这项工程成为建筑装饰施工的精品，为贵方办公楼装饰工程成功建成贡献我们的力量。如贵方对我公司有其他要求，我公司愿作进一步的协商。期待着我们的成功合作！恭祝业祺！上海XX装饰工程有限公司2004-12-26 技术标目录 施 工 方 案2.编制依据（1）上海XX

9、XX办公楼装饰工程图纸；（2）现场勘测观感；（3）国家和上海市的有关法律、法规、标准、规范等；（4）我公司的内部文件，管理制度；本工程引用的施工规范：建筑安装工程施工及验收规范建筑装饰工程施工验收规范建筑防腐蚀工程施工及验收规范建筑安装工程质量检验评定标准建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范3.工程概况工程名称：上海XXXX办公楼装饰工程工程地址：XXXX有限公司上海产业园建设单位：上海XXXX有限公司上海XXXX办公楼是上海XXXX有限公司上海产业园的标志性建筑。根据设计要求，它是集商务、办公、会议、一体的综合性大楼，采用了较高级的室内装饰标准

10、。如果我们有幸中标的话，我司会将该工程列为我公司的重点工程，我司认识到该工程的重要性；虽然在这么短的时间内，要完成这么多的装修有一定的难度。但为了确保该工程在计划工期内完工，且质量达到优良工程要求，我们将合理组织施工，克服施工工期紧、施工难度大等因素，积极创造条件，流水施工，在确保工程质量的前提下，按时竣工。我司将施工总工期定为45个施工日历天。4.施工安排本施工方案是遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、各分项工程施工工艺及技术要求等六大部分进行科学合理的安排。4.1.施工准备施工准备工作作为重要的前期工作。以合理、迅速目标，我单位已组织相关人

11、员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。4.1.1.现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。与业主就具体情况部署施工顺序、材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商、认真听取各方的意见，最大限度的保证施工的顺利进行。4.1.2.技术准备目前图纸尚未达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方

12、面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。4.1.3.材料准备根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。4.1.4.机具准备根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。4.1.5.人员准备工作公司劳务部门负责对项目

13、班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。4.2.施工组织工作施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有：4.2.1.人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的安装与装饰，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能

14、力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。4.2.2.机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。4.2.3.材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关