完整版桥东污水处理厂工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、本场地的地震基本烈度为7度。场地地下静止水位埋深18.8019.10m，地下水对钢筋砼无腐蚀性。2、项目控制目标质量目标：确保优良工程。争创省、部优质工程质量方针：保质守信，为用户提供满意的产品和服务。 为达到此目标，我们将按照ISO9002标准，严格执行国家验收标准，结合本工程实际建立完善的质量保证体系，制定详细的质量计划，设立质量控制点，使质量管理落到实处，确保本工程质量目标的实现。工期目标：2002年10月20日开工至2005年10月20日竣工，历时36个月。安全目标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在3以内。经济目标：成本降低率达到3其它目标：1）创河北省文明安全施工工地。 2）创

2、企业CI达标优秀工地。 3）列为中建七局科技推广示范工程。3、施工总体部署3.1工程特点分析1）本工程单位工程较多，且大部分为构筑物，部分构筑物施工难度大，对土建施工质量要求高，劳动力、机械设备需求量大。2）设备安装工程量大，工艺复杂，涉及面广，对安装专业水平要求高，土建与安装配合较为重要。根据以上分析，施工时需精心组织，配备充足的人物力资源，统一协调布置，整体规划施工顺序。并对重点单位工程编制施工方案。3.2工程施工组织的指导思想1） 按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；2） 建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；3） 围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备

3、，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GBT9002ISO9002等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各项控制目标的实现。3.3重点单位工程的确定以我单位承接类似工程的经验，综合本项目的特点，将生物池，沉淀池工程、工艺设备安装作为本项目的重点工程，在施工方法，工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。3.4施工安排及区域划分1） 为确保工程正常进行，施工初期以土建施工为主，安装予以配合，中期以设备安装为主，土建配合，后期主要以仪表安装、联合调试、厂区道路为主。尽力压缩土建工期，为安装调试留有充足的时间，为业主能够早日投入运营奠定良好的基础。2

4、）施工区域主要划分为三大区域，第一区域包含初沉池、生物池，第二区域以二次沉淀池为主，第三区域以综合楼为主，包含整个厂前区附属建筑。3）保持各区域施工的连续性，均衡整个施工现场的人力、物力资源，以满足施工进度要求，同时避免窝工现象。4）各区域内划分施工段。依据各单位工程之间主次关系，对施工工序及资源配备进行综合平衡，合理安排，使人、物力在满负荷下均衡有序进行流水施工。3.5施工组织机构我单位为适应工程要求，将建立两级项目管理机构，调集有类似工程施工经验的骨干力量，充实到项目管理机构。整个工程由项目工程指挥部统一指挥和协调，由项目经理部具体负责组织实施，负责工程合同的履行，现场生产、技术、安全、质

5、量、工期等控制。组织机构按“五科一室”设置，即：工程技术科、质量安全科、材料设备科、财务劳资科、经营预算科、办公室。各部门明确分工，保负其责，因职设人，项目内部建立TC、QC、CC、CA、O&C、IM。有关职能部门的纵向管理，采用矩阵式管理模式。组织机构详见图1、2、3组织机构图之一符号说明：TC： 进度控制； CA：合同管理；O&C：组织与协调； QC：质量控制（过程控制）；CC ： 成本控制； IM：信息管理正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以单位总部职能部门的指令为准。 组织机构图二 3.6项目经理部组成及劳动力计划1） 项目经理部组成根据以上部署，将该工程列为我单位

6、2002年施工的重点建设项目，发挥单位的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。现场项目经理部，按项目管理方法进行动作，项目经理由张全祥先生（国家一级项目经理、高级工程师）担任，配1名副经理，1名主管工程师。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则代配备（编制）16人，其中中级职称以上人员11人。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部作为公司

7、的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。项目经理部的主要管理、技术人员详见下表拟任职务姓名职称项目经理张全祥高级工程师项目总工程师沈振岳土建工程师刘丽俊工程师李新平安装工程师张国亮刘庆科质检员刘雷助理工程师安全员付文海预算师岳文斌会计蒲发乾助理会计师资料员尹崇

8、英试验员刘士青材料员刘炳良助理经济师2） 劳动力计划按施工任务的不同，组建相应专业工种劳务队伍。所有施工人员必须经过职业教育或岗位培训，持证上岗。计划投入劳动力平均250人天，高峰期近450人。主要劳动力供应计划见下表表2、主要劳动力计划表工 种级 别投入劳动力情况构建筑物施工阶段厂区管道道路设备安装阶段模板工12030钢筋工10020砼工4025瓦工60抹灰工130水暖工50电工机械工10放线工6普工80装饰工电焊工12油漆工18架子工防水工4其它3.7 主要施工机械使用计划序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）备注汽车吊QY-12中国94.42搅拌机JS-75097.

9、13砼输送泵HBT6000.355翻斗车98.55电焊机HW-6000.517钢筋弯曲机BXI-30099.77钢筋切断机GJ5-4099.68挖土机9对焊机JN-100压路机8T11潜水泵XQ-6水泵13推土机T120-A14装载机15套丝机01.416电渣压力焊机00.2塔吊TQZ-3001.54、施工准备工作4.1施工动员组织召开施工动员大会，召集工程相关部门、人员，学习合同条款，充分熟悉和了解工程的艰巨性和紧迫性，研究和部署施工准备任务，明确参建单位人员的职责分工，调动一切积极因素，使这项工作做得更快，更好。4.2技术准备1） 由总工程师 牵头，带领施工技术、质量、安全、材料设备等人员

10、、熟悉消化施工图，了解和掌握设计意图，积极与设计单位沟通联系，通过图纸会审将我方的合理化建议反馈给设计方，为施工扫除障碍。2）熟悉该污水处理项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和相互关系，审查设备安装图纸与相配合的土建图纸的一致性。3）查阅相关资料或通过必要勘查，摸清现场的自然条件（气象、地形、地貌、地质、水文、管线等）对当地技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。4）编制详细的施工组织设计和质量计划书（开工后14天内）提交业主、监理审核、审批，用以指导工程施工。4.3物资准备1）材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需要计划，为施

11、工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2）构（配）件和制品加工准备3）建筑施工机具准备，编制施工机具需要计划。保证完好率，按计划进场，并设有保修机构，防止因机具拖延工期。4.4劳动组织准备编制劳动力需要计划，集结施工力量，组织工人进场，安排好职工生活，开展入场教育，特别是安全、防火和文明施工教育，同时建立各项规章制度，加强遵纪守法教育。4.5现场准备1） 现场控制网测量根据给定的永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行场地控制网测量或复核，设置场内永久性测量标桩。2）继续搞好和完善现场三通一平工作，根据总平面图要求，敷设电路、水管，设置消防栓。3）建造搭设临时设施，包括办公生活设施、临时生产设施，安装砼搅拌站。组织机具进场，按总平面图要求堆放，并进行保养和调试。4）拟定有关试验，试检测项目计划。4.6 施工场外协调1）做好分包商、供应商的选择，与之签定分包合同或协议。2）进行市场调查，了解市场行情，掌握最新的物资采购、租赁价格状况。3）与市容、市政卫生防疫、交通，环保等执法部门联系，获得他们的支持和帮助。4.7 CI（企业形象识别）策划