通信铁塔制作安装工程施工组织设计Word下载.docx

1、施工部署第一章工程概况工程名称：XX公司通信铁塔制作安装工程建设单位：XX公司设计单位：广东省XX建筑设计院一、工程规模13 楼电梯房楼顶安装26 米四柱自立式热镀锌通信铁塔一座。二、工程位置本工程位于XX区办公大楼13 楼。三、工程工期工程工期：进场日期为2005 年8 月10 日进场，竣工日期为2005年9 月28 日，共50 天，比招标文件要求提前10 天完成。四、技术要求：1）、通信铁塔高26 米，结构为钢构架，四柱自立式。2）、通信塔防锈要求：热镀锌工艺。3）、通信铁塔脚基础：8 米*8 米。4）、通信铁塔设二级护栏的平台，护栏杆为DN50 镀锌钢管，方便紧固天线设备。第一级通信平台

2、设在距离塔脚15 米位置；第二级通信平台设在距离塔脚23.8 米位置；直径3 米；5）、通信铁塔顶26 米位置装有7 米高避雷针一支。6）、铁塔脚接专用防雷接地网。接地电阻4 欧。7）、铁塔脚至二级通信平台架设有护栏的钢构架直立爬梯。8）、通信铁塔能抗御12 级台风；能抗御8 级地震。第二章工程总目标按照招标文件和公司要求，完成如下工程目标：一、工程质量我公司已明确质量总目标：确保优良、技术质量保证资料齐全完备。二、工期确保工程在50 日历天完成。三、安全与消防在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。四、机械

3、利用率：70%，机械完好率95%。五、场容管理文明施工检查达标。第三章施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况分公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。二、技术准备由于本工程建筑所具有的特点，在施工前进行细致、认真的准备工作。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细

4、数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。主要工序开工前进行技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。三、物质条件

5、生产准备1、材料准备（1）、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。（2）、建筑材料及安全防护用品准备：应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。2、构配件加工准备（1）、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前订购，保证按期到场。（2）、提前做好预制件的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：5T 挂篮一个，用于钢构件的垂直运输。四、施工组织准备本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥机构，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。分公司

6、委派施工、管理经验丰富的同志担任本工程项目经理，选派技术、管理水平较高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，在建设单位和分公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。五、现场施工准备1、施工现场控制网点会同基础施工单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核锚栓位置。2、现场“三通一平”（1）、施工现场平整施工现场基本平整，不需要重新进行再平整。（2）、布置施工现场临时用电。第四章总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客

7、观规律。遵守“先结构、后装修，先制作、后吊装”和 “先钢构、后围闭”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向。在进场后，首先对原柱面进行凿除，然后进行预埋地脚锚栓。等地脚锚栓达到设计强度时，钢结构开始分批进场分批施工。待钢塔钢结构完成后，进行铝板施工，铝板施工完后，拆除脚手架，清理现场，竣工验收。二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、

8、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第五章施工进度计划一、工期计划根据业主的要求，项目部在2005 年8 月

9、10 日进场。按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，各分项工程进度计划分别安排如下（详见后附工程进度计划表）：1、钢结构订购5 天；2、钢构件加工（防腐）20 天；3、钢结构安装17 天（各工序间有交叉作业）；4、围闭板安装5 天。二、保证措施为保证按期完成本工程施工任务，采取以下工期保障措施。1、加强领导班子建设，提高施工组织能力，指挥部搞好分工协作，各负其责，加强领导层的责任感、使命感，定期召开工程例会，及时发现问题，解决问题。2、加强思想教育，开展全员劳动竞赛，掀起施工热潮，为保证工期，创造信誉尽心尽责。3、做好夏季、雨季、台风讯期及其他不利条件下的施工组织

10、工作。4、完善承包责任制，将工人奖金与施工进度挂钩，奖罚分明。5、加强计划控制，制定合理的施工计划，对未完成计划的要及时分析原因，调整解决，确保总工期。6、加强施工机械的维修保养，投入一定量的备用设备，从而保证机械设备的完好率与利用率。7、加强施工组织管理，对关键性的控制工期的工序进行重点保障，做到各工序连续施工和流水作业。8、加强材料的管理，搞好钢构件的加工及采购工作，决不能因为材料而影响施工。9、加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工。10、处理好各种外部关系，项目部有专职人员主管外部关系，争取一个良好的施工环境。11、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项

11、目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。12、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。13、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。14、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第六章项目组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管

12、理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，在创质量优良的同时，按按期完成施工任务。一、公司选派一名二级项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、选派一名工程师作为技术负责人，对工程施工中技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。三、项目经理部设安全员、质量检查员、施工员、资料员、安全

13、员和材料员。四、主要管理人员（见下表）序号职务姓名称备注1项目经理工程师2技术负责人3质检员4安全员5施工员6资料员7材料员工程遇第七章拟投入的物质资源为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。第一节 劳动力配置作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。各个施工阶段劳动力需要量见下表：施工阶段工种人数钢结构安装钳工12架工11围闭板安装装修安装技工8壮工合计35 人另钢结构加工，将委托专业钢结构加工厂进行加工，钢结构加工人员由专业公司自行调配，但需确保加工质量及工期。第二节 主要机械设备配置根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备说明如下