淮南某水泥厂工程施工组织设计文档格式.docx

1、我公司在承接本工程的过程中，受到公司领导的高度重视，如我公司有幸中标承建本工程，本工程将被列为我公司创名牌、树形象的重点工程列入具有广告效应的工程之一。工程概况及特点概况工程名称：2500t/d 水泥熟料生产线（B 标区）建设地点：xxx*区水泥有限责任公司厂区内建设单位：xxx 矿业集团水泥有限责任公司设计单位：xx 水泥工业设计研究院要求质量标准：合格要求工期：总工期180 日历天（含设备安装交叉时间）。工程项目主要有：原料粉磨/废气处理/增湿塔升压泵站，生料均化库及入窑喂料系统，熟料烧成窑头，熟料烧成窑中，熟料烧成窑尾，煤粉制备，熟料储存及输送，熟料汽车散装及输送。主要分类工程量为：土石

2、方工程 32434.53 m3砌筑工程 1132.49 m3混凝土工程 18377.74 m3钢筋、铁件工程 3109.98 t金属结构工程 436.43 t门窗工程 628.35 m2地面工程 6681.66 m2屋面防水工程 3978.22 m2压型钢板工程 2273.43 m2吊顶工程工程 214.30 m2架空地板工程 31.10 m2室内照明工程 680 盏工程特点及难点分析本工程所处于淮南市*区水泥有限责任公司厂区内，现对工程难点分析如下：1、目标要求：根据我公司承诺的工程质量的目标，质量上单位工程合格率达100%。安全目标实现重大事故为零目标。文明施工达标化工地要求。2、施工组织

3、：因厂区建设项目多、施工面广，合理有序组织人员、机械进场施工是实现项目管理网络计划的关键。3、施工配合：土建、安装施工交叉作业，配合工种较多，项目经理应具备统一指挥协调的能力，并配合业主、监理处理好工程相关事宜。4、成品保护：根据总进度安排及标化工地要求，构筑物施工后及道路基层砼浇筑完毕后，后序施工材料运输、机械通行及室外安装作业均要制定成品保护措施，防止对已建道路、构筑物造成损坏，同时满足安全文明施工要求。5、地方关系：本工程地处*区，各种干扰因素较多，项目施工要妥善处理好当地乡、村及村民关系确保工程建设顺利进行。编制依据1、xx 水泥工业设计研究院提供的图纸。2、国家现行的施工规范及省、市

4、有关标准、法律、法规等文件。3、现场实地踏勘。4、公司内部文件、管理制度等。本工程拟用施工规范清单本工程土建、电气照明安装工程采用的主要技术规范如下：1砌体工程施工及验收规范2GBJ208-83地下防水工程及验收规范3地下防水工程质量验收规范4电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范5电气装置安装工程接地装置施工及验收规范6多孔砖砌体结构技术规范7JGJ82-91钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程8钢结构工程施工质量验收规范9JGJ18-96钢筋焊接及验收规程10钢筋焊接接头试验方法11JGJ107-96钢筋机械连接通用技术规程12GBJ141-90给水排水构筑物施工及验收规范13给水排

5、水管道工程施工及验收规范14工程测量规范15CECS71：94工程建设施工现场焊接目视检验规范16混凝土工程施工质量验收规范17混凝土结构试验评定标准18GBJ107-87混凝土强度检验评定标准19混凝土质量控制标准20GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准21建筑地基基础工程施工质量验收规范22建筑地面工程施工质量验收规范23建筑电气工程施工质量验收规范24建筑防腐蚀工程施工及验收规范25建筑防腐蚀工程质量检验评定标准26建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范27建筑工程施工质量验收统一标准29JGJ59-99建筑施工安全检查标准30JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范3

6、1建筑装饰装修工程质量验收规范32GBJ206-83木结构工程施工及验收规范33普通混凝土配合比设计规程34砌体工程施工质量验收规范35GBJ97-87水泥混凝土路面施工及验收规范36JGJ103-96塑料门窗安装及验收规程37通风与空调工程施工质量验收规范38GBJ201-83土方与爆破工程施工及验收规范39土工试验方法标准40屋面工程质量验收规范41GBJ78-85烟囱工程施工及验收规范42GB113-87液压滑动模板施工技术规范本工程同时执行国家及省、市现行施工及验收规范和质量评定标准，以及有关条例、实施办法等。主要管理目标及基本承诺1、质量目标：按国家建安工程质量检验评定标准，一次性验

7、收达到合格。2、工期目标：本工程施工控制总工期为180 个日历天，确保在合同工期内交付使用。3、安全生产文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生频率控制在0.8以内。4、管理目标：发扬本企业“团结、务实、从严、创新”精神，科学管理，精益求精，广泛采用先进的施工工艺，新方法，提高工程质量，加快工程进度。5、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主及监理的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现6、协调目标：做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动争取各方的支持和配合。实现管理目标的主要措施目标的控制：控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合

8、理、衔接关系适当均衡有节奏施工。实现计划工期（合同工期）要求。横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的检查对比法数理统计法方针目标管理法技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法二 、目标的管理：我公司将严格按照国家和省、市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，

9、并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。三、劳动力管理：目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求，工程的需要进场。其次，公司劳动人事科可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，确保满足本工程需要。项目部根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，并设专人管理设备、落实，以便及时调集劳动力，保证工程进度，降低不必要的成本支出。四、材料管理：1、认真做好材料进场和管理工作，严格按照施工现场布图进行材料堆放，做到材料分类堆

10、中，按每月编制的作业计划，精确放整齐，材料标识牌整齐、清洁。在工程施工过程计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经项目部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。2、我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中确保整个施工过程材料管理和材料组织打下了坚实的基础。施工总部署施工准备工作1、定位测量:本工程一俟确定红线位置，我公司施工人员立即进场按照总平面图的要求定出角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置，设置控制主轴线基准线的控制点，（其位置应不受基础施工影响）。设置控制标高的

11、水准点，数量不少于3 个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。基础工程施工完毕，对整个轴线系统进行全面复核，并在0.000 墙体部位上设立永久性标志，作为向上传递轴线的依据。2、图纸会审：本工程我公司签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据各方面情况及时与建设单位联系安排参加图纸会审。3、临时道路： 已通4、敷设施工临时用电、水线路：已解决5、临时生活、生产用房的搭设：根据不同施工阶段的需要搭建临时生活、生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用活动房搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见文明施工、安全生产技术措施中的有关要求。6、消防设施的设置：在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要求详见文明施工、安全生产技术措施中有关消防管理的要求。8、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火防盗和文明施工意识。9、编制材料计划，根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗，并根据规范规定和要求,进行各种