XX市政道路工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）； 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）； 沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）； 公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）； 粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程（CJJ4-97）； 4、对工程所在地现场勘察所得资料。 5、类似工程施工经验和技术成果。 6、设计、施工所涉及的规范、规程、标准以及有关行业法规和法令等。1.2 编制原则 1、遵守有关的法律、法规以及相关文件。 2、按照国家有关的法律法规要求，做好环保、水保以及文物保护工作。 3、认真做好施工调查研究，充分考虑当地自然环境和施工条件，进行施工

2、方案比选，因地制宜的制定施工方案；合理安排施工顺序，确保工期目标圆满的实现。 4、努力改进施工工艺，提高机械化施工水平。慎重采用新技术新材料、新设备。以求先进的施工工艺和工程质量的统一。 5、充分考虑施工对公路交通产生的干扰，制定严密的交通配合措施，绝对服从建设单位、交通管理部门的要求，确保公路交通的畅通。 6、先重点后一般，全面规划重点突破，强调施工组织设计的科学性、实施性、可操作性、严密性和可靠性。 7、实行项目法管理，通过劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本和社会信誉的预期目标。第二章 工程概况 本项目位于XX市XX区XX镇XXXX片区，周边分

3、布的主要道路有南面的环山大道、北面的樵丹路、西面的樵高路、西二环高速、东面的白云大道。 外围出入交通便捷，交通转换容易。 XX大道起于羔舟村，终于现状环山大道，沿线与官太路、西江路、衣锦 路、樵山大道、爱国路和白云大道相交，道路为城市次干道，双向四车道，道 路红线宽度为 32m，全长约3.31km（其中XX大道与樵山大道交叉口的隧道不在本工程范围内）。 本项目工程范围包括：道路、桥涵 （最大跨径 15 米）、给排水、交通、照明、管线综合、绿化景观等。 主要设计标准如下：道路设计标准规范值设计值道路等级城市次干路城市次干道红线宽度32m设计车速30/40/50 km/h40km/h车道数双向 4

4、 道荷载等级公路-级抗震烈度按度设防路面设计使用年限15 年标准轴载BZZ-100路面横坡1.52%2%坐标系统XX统一高程高程系统XX统一坐标最小圆曲线最小半径（一 般值）150m165m缓和曲线最小长度35m平曲线最小长度70m117.925m凸形竖曲线最小半径600m1000m凹形竖曲线最小半径700m1200m竖曲线最小长度36m纵断面最大坡度（一般值）6%4.25%纵断面最小坡度0.3%纵断面最小坡长110m路面结构类型沥青混凝土路面第三章 施工总承包项目部的设置及部门、人员职责3.1 施工总承包项目部组织机构 为了全面履行我公司与“BT项目公司”签署的建设施工承包合同，根据本工程特

5、点，按项目管理组织施工，成立“XX区XXXX大道工程BT项目总承包项目经理部”。 总承包项目部主要由领导层、管理层和作业层组成。 管理层包括工程技术部、专项工作部、质量环保部、安全监察部、测试试验中心、设备物质部、财务部、综合部。 作业层根据工程内容和专业化的特点，设置工程队，包括：道路工程队、桥涵工程队、管道工程队、绿化工程队、交通设施工程队等。 总承包项目经理部组织机构图总承包项目部经理专家组项目副经理项目总工设备物资部测试试验中心质量环保部安全监察部财务部综合部专项工作部工程技术部道路工程队管道工程队绿化工程队桥涵工程队其它交通设施工程队3.2 施工总承包项目部工作内容及部门职责 负责按

6、经审批的 BT 项目设计图和质量检验标准组织工程施工，组织、协调、 指挥各作业工区按 BT 项目公司制定的工期计划、质量计划、安全计划、环保计划抓落实，按工期和质量要求完成工程建设，主要工作内容为： 1、负责协助“BT 项目公司”审查设计文件和变更设计文件，提出优化设 计建议意见。 2、负责协助设计单位对现场进行设计交底。 3、负责对重大工程技术问题组织科研项目立项并实施，参与设计单位及有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。 4、按“BT 项目公司”要求编制实施性施工组织设计、施工技术方案及措施；接受 BT 项目公司授权，负责 BT 项目施工管理工作。 5、负责申请工程的开工报

7、告。 6、负责施工进度管理。编制上报的月、季、年度计划，同时进行工程进度的统计、上报工作。 7、负责工程调度工作和BT 项目内部的接口管理工作，组织召开定期（每周一）或不定期的工程例会和接口协调会，并做好相应的会议纪要。 8、负责提出变更设计及有关资料。 9、按本工程的计量办法负责工程计量的审核、制表等全部工作内容。 10、负责施工质量管理。对单位工程、隐蔽工程的质量检查，组织开展施 工质量评比，进行质量事故调查处理。 11、负责组织全线的测量工作和测量结果整合工作，工程质量的检查和测 试的监控、管理工作。 12、负责安全生产管理。督促、检查各项目部的施工安全措施和防护设施 及安全事故调查处理

8、。 13、负责现场文明施工管理，组织进行文明施工达标检查评比、奖惩。 14、负责组织对单位工程、阶段性工程、项目竣工的初步验收；初步验收 合格后，向“BT 项目公司”提交正式验交报告。编制竣工文件，收集资料（含声像、电子文档）并建档、归档；编写项目建设施工总结。 15、负责组织工程保修工作。 16、负责组织工程设计、施工、竣工后的与本工程有关的勘察、设计、施工、监理、检测、管理等方面各种奖项申报的协调工作。 17、对重难工段、工点派代表驻现场解决问题。 18、负责协调施工现场与周边环境、相关单位之间出现的各种问题。3.3 施工总承包项目部领导职责 3.3.1项目经理 1、负责领导和管理项目部开

9、展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求； 2、确定项目部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工，以及接口的协调管理； 3、接受项目公司、监理、业主、社会各方面的指导与检查； 4、与项目公司及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种 问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益； 5、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利 益，促使本项目成为当地的文明工地； 6、领导项目副经理、项目总工程师和项目部各业务部、室开

10、展施工的业务工 作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。3.3.2项目副经理 1、在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体 计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产； 2、参与制定贯彻项目部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系； 3、负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，做好接口的协 调管理工作； 4、负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；负责主 要材料和设备的采购招标工作； 5、负责项目部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育；负责建立项目 部的安全生产和环境保护的管理组织体系； 6、负责施工现场的标准化管理，确保本工程达

11、到“文明工地”称号； 7负责对项目部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工； 8、负责组织、协调验收工作，最终交付后的服务管理工作。3.3.3项目总工程师 1、负责制定、审批施工组织设计和质量计划，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施； 2、对工程质量管理和工程质量负全面技术责任； 3、组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定、施工技术规程、规 范，质量标准； 4、组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提 高工程质量； 5、负责技术培训工作。3.4 施工总承包项目部各部门职责 3.4.1工程技术部 1、认真贯彻执行国家和市有关工程管理方面的方

12、针、政策、法规和 BT 工程施工规范和技术要求。 2、编制该BT工程各项施工技术挡案样稿、施工大事记台帐样稿及填写要求，做好施工资料管理。 3、成立总调度室，急时收集汇总各工区指挥部施工资源，施工进度和需要解决的问题，并及时反馈总承包项目部领导的处理意见。及时准确的传达贯彻总承包项目部领导发出的指令、决议，督促和检查各项目部贯彻落实，做好记录。对施工情况写出简报。 4、严格贯彻执行总承包项目部的施工管理意图，落实各项规章制度。 5、负责工程项目的施工管理，实施工程项目有效控制，确保合同工期、里程碑工期、安全目标、工程质量目标的实现。 6、科学组织施工，负责现场组织指挥，抓好施工调度、技术管理、

13、现场管理、文明施工、环境保护、劳动竞赛。组织工程项目全面标准化管理达标检查评比。 7、贯彻落实有关施工计划，督促和检查各项目部执行情况，及时汇总报告。 8、负责施工进度管理，组织协调各项目部的施工生产，深入施工现场调查研究，检查指导，及时解决施工矛盾和出现的问题。 9、负责施工调度和 BT 项目内部的接口协调，搞好工程快报，及时掌握各项目部工程进展情况和施工动态，当好参谋，协助组织召开工程例会和接口协调会。 10、负责建立台帐记录，每月、季、年末对现场进行调查总结。编制工程进度和完成施工任务情况报表。绘制、填报各种工程形象进度示意图表，按时向总 承包单位领导汇报。 11、负责收集气象预报，掌握当地气象变化情况，提醒并督促各项目部做好各 项规避防范措施，抓好防汛抗洪工作。 12、负责技术管理，认真执行设计意图和设计标准，严格按技术标准、施工规 范、工艺要求组织施工生产，保证工程质量达到要求质量标准。 13、负责科研管理工作，组织科研调查和科研立项，并组织实施。会同设计单位等有关单位和专家对重大施工技术问题进行专题讨论研究，组织技术攻关，整理完善记录，形成科研成果。 14、负责编制实施性施工组织设计，并审查各工区指挥部施工技术方案措施，对上等级的环境风险工点编制专项施工方案上报 BT 项目公司，