房罐区地坪和围堰等工程施工方案文档格式.docx

1、建筑工程质量管理条例 建筑内部装修设计放火规范 室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准；民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑施工高空作业安全技术规范建筑现场临时用电安全技术规范 建筑机械使用安全技术规范建筑施工安全检查标准 工程建设标准强制性条文 建筑工程质量检验评定标准 砌体工程施工质量验收规范住宅装饰装修工程施工规范建筑装饰工程施工及验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规 西南J通用标准图集关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见三、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，

2、严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季、高温天气等不利因素和特殊环境施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用现行的新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。四、编制目的:本

3、施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的规划，使本工程在施工的全过程中，各环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，使工程管理更加合理而有效。第二章 工程概况一、工程概况1、项目名称：益海（重庆）食品有限公司泵房、罐区地坪和围堰等工程。2、建设地点：重庆市江津区德感工业园。3、建设单位：益海（重庆）食品有限公司。4、建设范围：泵房、罐区地坪和围堰、收发油棚基础、管廊架基础、独立钢梯基础工程5、计划总工期为:90天（日历天）。6、工程计划开工日期：自合同订立之日起。7、质量要求：达到国家现行有关

4、施工质量验收规范要求，并达到合格标准。二、场地条件 该工程地处益海（重庆）食品有限公司内，人车交叉、车流量大，必须做好材料运输的统筹安排，杜绝一切安全事故发生。在材料运输过程中，配合厂区管理部门做好材料运输的统一调配工作，在不影响厂区生产的前提下保证各项材料的及时进场。三、水电供应情况该工程地处益海（重庆）食品有限公司厂区内，有现成的水电，只需买好计量仪器，在甲方指点位置即可接入用电、用水接入点。第三章 施工部署一、施工部署1施工组织如我公司有幸中标，我公司将挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，组建小行里三期道路

5、工程所需材料采购及相关服务项目经理部，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。2、工程施工班组组成由于本工程多功能、多工种特点，涉及的项目多而繁琐，为便于施工过程中质量管理，在项目部领导下，实行分班组施工：（1）土建组负责施工期间的土方开挖、有关设备基础及其室内外混凝土地面等土建施工。 装饰组负责墙面油漆涂料、内外墙饰面砖铺贴、抹灰等其他装饰工程。 防水组负责工程防水层施工，由专业施工班及辅助泥工班组成，保证防水施工。 门窗组负责工程铝合金百叶窗、塑钢推拉窗、甲级防火门、钢板复合门制作安装。二、施工管理目标及实现保证1、施工管理

6、目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的装修施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： 质量目标：合格。针对本工程的特点，需从以下几个方面着手来实现质量目标熟悉国家有关规范和质量验收标准。了解业主对工程质量的要求。领悟公司的质量方针和指导思想。严格按国家规范和业主要求及公司原材料采购制度，对原材料进行采购。精心挑选施工技术力量雄厚的作业班组进行施工作业。严格按现行的国家规范、行业标准、地方法规及设计文件进行施工作业。对工程质量问题提出针对性的控制手段和技术措施。制定严格的质量管理手段。 安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下

7、，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾）。严格按建筑行业操作技术规程制定严格的施工安全技术措施。严格按施工要求及各技术工种要求配备合格的安全防护用品。做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。组织定期安全检查，落实隐患整改，杜绝重大伤亡事故。做好施工人员安全教育及项目管理人员的安全知识考核工作。落实好项目各类人员、各部门及工种的安全生产责任。 工期目标：根据业主有关要求，结合工程实际情况及我公司施工力量，工期控制在90天内。制定详细的施工总计划。根据各单项或分项工程实际情况和总进度计划，制定可控性强的详细的进度时间表。在施工过程中，可根据实际施工过程情况，对单项或分项进度计划

8、进行合理的调整。在施工过程中，可根据实际施工情况，对各分项或单项施工顺序进行合理的调整。在施工过程中，可根据材料供应顺序及供应时间，对各单项或分项工程施工顺序进行合理的调整。 成本目标：力争工程施工成本较预算成本下降2%。编制可控性强的施工成本核算。严格按施工成本核算文件组织施工。严格控制原材料的采购成本。严格按材料质量要求采购材料。严格按材料单位耗量进行施工材料成本测算。合理的制定原材料耗用理论值。杜绝一切浪费现象。 环保目标：达到国家行业标准的要求。 竣工回访和质量保修计划：根据公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。三、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计

9、、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调 三个服从，为了更好的开展工作，处理好与业主的关系，更好的为工程服务，以下三条可以接受。 业主要求与设计文件要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求，服从业主要求； 业主要求与设计文件要求不一致，但业主要求可改善使用功能时，而且承诺根据实际情况调整价差时，服从业主要求； 业主要求超出合同范围但能够做到，而且承诺根据实际情况调整价差时，服从业主要求。 三制 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

10、预先汇报制：每周定期将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正。 合理化建议制：及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 项目部与业主配合措施 认真遵守（招投标文件）施工承包合同的各项约定； 协助业主选择优秀的独立分包商和供应商； 积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋； 认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。（准确核定月工程量

11、）2、与监理关系的协调“三让”原则： 在监理要求高于国家规范标准时，意见可让位于监理意见； 在监理要求可改善使用功能时，征得业主同意的前提下，意见让位监理意见； 在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，意见让位于监理意见。 与监理的配合措施 积极参加监理单位主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议， 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟

12、采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取有效的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。合同范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 确保在整个

13、施工现场范围内所有施工人员在现场配合监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计单位关系的协调 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。 定期交换我们对设计内容的意见，根据施工现场情况及施工经验协助设计方完善细部节点设计，以达到最佳效果。 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失，（并报监理即业主备案）。 公司将配置技术人员深入到现场，配合设计单位制做施工详图，进行节点设