人行道硬化铺装施工方案Word文档下载推荐.docx

1、2、拟投入的主要施工机具设备计划（附后）-19第九章：确保工程质量技术组织措施-19第十章：消除质量通病措施（确保质量措施）-23第十一章：工程竣工后回访保修计划与措施-27第十二章：确保工程工期技术组织措施-27第十三章：确保工程安全技术组织措施-30第十四章：消防保证体系、措施及消防器材-33第十五章: 确保文明施工技术组织措施-341、文明施工工地及环保措施-342、减少施工噪声确保周边居民及工作人员正常工作、休息措施-34第十六章：技术节约、降低工程成本措施-35附 图：劳动力安排计划-37拟投入主要施工机械设备情况表-38施工进度计划图-39施工总平面布置图-40第一章 工程概况本工

2、程为临漳县城区管理综合执法局铜雀大街人行便道硬化项目工程。本工程共计约630米。第二章 总体施工布署1、 编制依据 （1）、临漳县城区管理综合执法局铜雀大街人行便道硬化项目工程施工蓝图及招标文件。（2）、国家现行各种施工技术规范、技术标准及有关法律、法规等。（3）、现场咨询和踏勘得到的有关情况等。2、承包总目标质量目标：合格。工期目标：30日历天。安全目标：安全生产无事故。3、组织机构为保证公司所承诺各项目标实现，公司按照实际情况组建本项目部，项目经理由具有多年创优施工经验的工程师担任，项目部设质量检测组、安全监察组、材料供应组、经营管理组、工程技术组等五个专业小组，作业层分土建主体作业队、装

3、饰作业队、安装作业队三个专业作业队伍，实行专业协调施工。施工组织机构见下图：施 工 组 织 机 构序号职务职称主要职责1项目经理工程师负责工地全面工作2技术负责人负责全面工程技术工作3财务负责人会计师负责工程财务管理4经济负责人经济师负责工程经济管理5施工员助工师全面施工管理6质检员负责工程质量检查等7安全员负责安全施工管理工作8会计员负责工程财务成本核算工作9预算员负责施工图预、结算工作10劳资员人事管理与后勤工作11统计员工程各种统计报表工作（2）项目部经主要人员职责分工项目经理:对所承包工程的质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司质量体系文件，负责本项目施工组织设计或施工方案的

4、编制并贯彻执行及工程保修工作，明确各种部门人员质量职能及分工，负责对甲方、监理的联系，组织工程质量的检查，评定、整改活动；作好增减概预算工作。施工工长：负责协助项目经理组织施工生产，负责执行公司质量体系工作，对施工生产中所需用工、料、机的提供和满足；执行合同其他条件要求。技术负责人：组织实施公司质量体系文件，监督施工现场各类人员履行质量职责；对本项目技术工作分项负责审核，编制该工程项目质量计划及施工组织设计和分部分项工程施工方案。协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，对工程质量定期检查、评审、整改，指导监督现场各类人员作好质量记录。负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容

5、，指导有关人员作好增减概预算工作。负责工程中实行的新工艺、新技术的实施管理。会计员：参加合同评审，负责制定项目的收支计划，严格管理资金，保证工程顺利开展。专业技术人员：负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作，根据施工组织设计或施工方案、设计要求对施工工长进行技术交底、质量交底。下达技术交底单，并指导施工工长执行；检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正，制定重要的或特殊的工程部位施工方案，并对其可行性和执行结果负责，填写关健过程的施工方案，编写安全交底单。负责保管本岗位的技术资料和文件，参加竣工资料的编制整理。质检员：负责本工程项目的分项质量评定和过程施工的监督、检

6、验、试验及记录工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序过程；当工序、部位质量需经监理人员验收时质检员及时提交报告，请监理人员复核；当质量验收合格时，及时发出转序指令；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权。强化质量意识，在保证工程质量的前提下抓好施工进度，作好施工过程中的标识。负责督促和落实：“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）保存本工程项目的原始质量评定记录：参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实：检查产品标识和检验状态标识工作。材料员：材料员负责进场（入库）材料物资验证工作，有时对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格材料不

7、进入现场。负责检验采购材料物资的质量或质量证明，保存质量证明文件，同时应经常深入工地，检验材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。预算员：负责保存项目合同评审记录及合同副本；编制洽商变更预算，办理审批手续；编制工程竣工结算，办理审批手续，将完整的工程结算资料报预算合同部，按时统计及时汇报工程进度及工程量情况，作好统计报表，对统计上报的各种资料数据负责。安全员：负责本工程日常的安全检查工作，对安全隐患及时发现及时排除，有权对存在安全隐患的分项工程勒令停工，负责工地的安全文明施工。2、施工力量安排若中标，本工程将列为我公司重点工程项目，基础工程由我公司土建作业队承担，铺装工程由优秀铺装作业

8、队承担，零星工程由我公司的实力强大技术作业队承担。上述各作业队在项目部的统一领导下组织施工。公司将加大对本项目资金、机具设备、周转材料和新技术成果的投入，通过合理组织和科学管理，使本工程建成合格工程。3、施工顺序根据工程特点及场区条件，整个工程采用先下后上的施工部署，基层、地砖铺装、侧石安装主要分部工作实行平面分段、分层交叉流水作业。基层工程：本工程为二个流水段，实行流水施工。铺装工程：基层完成后，进行铺装。4、施工总进度计划本工程工期为30天，为确保完成，分阶段严格进行控制。5、主要施工设备选择（1）、运输机械：汽车、三码车以及手推车。（2）、砂浆与砼搅拌机械：采用S350型搅拌机两台，用于

9、砂浆搅拌；（3）、施工中用的各种中小型设备，由公司设备科调配。施工准备1、组织准备2、拟定施工组织管理机构，确定人员制定人员职责，建立以项目经理为首的施工管理系统和以项目工程师为主的技术管理系统，为工程顺利施工建立组织保证。3、三通一平道路：现场道路较平坦，施工期间主干道路入口处设于东侧，道路布置详见施工平面图。供水：利用现场所给的水源点铺设供水管网，施工现场设一个20m3蓄水池，以临时停水及满足高峰用水的需要，施工供水网地面部分采用暗设布置详见施工平面布置图。供电：现场设配电室，供电线路先用电缆分送到用电点，电缆敷设采用围墙挂设，遇路埋入地下的方式，详见施工平面布置图。3、临时设施现场准备有

10、职工食堂，职工午餐在职工食堂就餐。依据施工平面布置图和实测控制点，定位修建临建、临时道路，安装临时上下水、用电线路。4、技术设备（1）、依据施工组织设计所确定的原则和对业主的各项承诺，编制实施性施工组织设计和项目质量计划。（2）、收集地质和水文资料，对基础防护和防水进行复核，作好防水的预防性措施准备。（3）、办理测量点位交接，布设平面控制点网。（4）、审查施工图，明确设计意图，核对建筑、结构、安装各图之间的相符性，对图纸本身存在的错、漏、碰等问题，一一记录，做好图纸会审准备。（5）、收集配备该工程施工所用的规范、标准等技术文件。（6）、对施工需要的检验、试验、测量设备进行计量检定。各分部分项工

11、程主要施工方法材料要求：石材及施工配套材料的要求：石材必须符合设计要求。水泥：采用32.5#以上的普通硅酸盐水泥，并备用适量擦缝用白水泥。砂：中砂或粗砂，要求砂的含泥量小于3%。矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸等。主要施工工具：铁锹、靠尺、浆壶、水桶、铁抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤或木锤、铁水平尺、弯角方尺、钢斧子、台钻、扫帚、砂轮、磨台机、钢丝刷。施工工艺流程：主要施工技术措施：1、基层处理：石材施工前将地面基层上的落地灰、浮灰等杂物细致的清理干净，并用钢丝刷或钢扁铲清理，施工前要对地面刷一道水泥浆结合层。基层处理应注意达到施工条件的要求，考虑到装饰厚度的需要，在正式施工前用清水湿

12、润地面但不的有积水。2、弹线：在场地的中心弹垂直的十字控制线，用以检查和控制石材板块的位置，十字线可以弹在地面上并一直墙面底部。在地面弹出十字线后，并根据石材规格地面弹出石材分格线。3、预铺：首先应该在图纸设计要求的设计上，对石材的颜色、纹理、几何尺寸、表面平整等进行严格来的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的误差进行调整、交换，直至达到最佳效果。同时注意浅色石材及之地密度较小的石材应该在背面和所有侧面涂刷隔离剂，以防止石材铺装时吸水影响石材的表面美观。4、铺贴：结合层:在铺装砂浆前对基层清扫干净后用喷壶洒水湿润、刷素水泥浆（水灰比为0.5左右做到随刷随铺）。铺砂浆层：在地面上按照水平控制线确定找平层厚度，并用十字线纵横控制，石材镶贴应采用1:4（1:3）干硬性砂浆经充分搅拌均匀后进行施工（要求砂浆的干硬度以手捏成团不松散为宜），把已搅拌好的干硬性砂浆铺到地面，用灰板拍实，应注意砂浆铺设宽度应超过石材