房地产项目前期工作总结Word文档下载推荐.docx

1、但都能较好地履行了各自的行政职务和专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性及团队执行力，较好地完成了：广场公寓、水东公寓及海豚湾大厦这三个项目的工程建设任务。现将十年来所有的项目工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况：1、开发项目：所开发的项目有三个项目：其中20xx年11月开工至20xx年8月竣工的广场公寓一、二、三、四期工程建筑面积共40053.60，预算总投资约21，868，885.64元；20xx年6月开工至20xx年9月竣工的水东公寓四幢建筑面积共23433.73，预算总投资约15，427，715.75元；20xx年8月开工至20xx年3月竣工的海

2、豚湾大厦建筑面积共89334.73，预算总投资15，3057，806.56元。（由于财务人员未能提供各楼盘建设施工所投入的各项费用，所以不能得出准确的工程平方造价，准确的项目总造价及平方单价财务人员正在核箅中）。在开发的楼盘中有砖混结构七层的广场公寓及水东公寓项目，也有地下二层地上高达28层（包括空中花院、楼中楼共30层）的框剪结构、高度达99.98米的海豚湾大厦项目，三个项目合计建筑面积15.3万，预算总投资约2亿元，三个项目自20xx年启动以来经过十年的努力，在全公司员工的共同努力和配合下，已圆满竣工。项目的建成，树立了公司良好的社会形象，是我们公司在房地产行业的起步和标志，同是亦是我司走

3、向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标和成绩。在十年来项目的建设中深刻的体会到一个企业要在现有的市场经济条件下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十年来，工程管理部也肩负着巨大的挑战，以后我们公司开发项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在以后的工程建设中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念创新：现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干、巧干，要避免遭受到市场经济的淘汰。目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环

4、境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过三个项目十年的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程项目开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。第二步：管理模式创新俗话说：国有国法，家有家规。对我们工程管理部来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济效益。在项目中仍然存在老的管理模式，新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟以后我们公司开发的项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们要在这个过程中认真学

5、习和创新并逐步实施新的管理模式，我们要学会创新的管理模式是什么样子？每个职工对自身的要求应该是什么样？全部门应该怎么去做？都是有待大家认真思考的问题。第三步：技术力量创新通过十年来的项目开发建设，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将应该为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，同时亦应招揽更多的人才为我所用，用才生财，为以后工程项目的建设

6、做好充足的准备。二、工作中存在的主要问题及总结：1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、价格定位等因素，客户对楼盘的要求已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。2、项目前（房地产项目前期工作总结）期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段及图纸会审，这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，每每项目虽然做了但也是流于形

7、式，靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。3、项目设计：1）设计和施工图纸的审核工作：项目设计：以海豚湾大厦为例，该项目的设计是公司根据地块的定格结合实际情况进行的，设计分为前后两部份相结合而成、再作通风、透光考虑处理，其特点是节约土地。在同一土地面积上设计出最大的建筑面积，同时亦达到国家规定的各项建筑指标。平面设计（户型）较为合理分为大、中、小户型，户型

8、的多样化。层高（3。1米）给后来销售带来畅顺，不足的是绿化面积小，小区设施不够全面从而制约了小区档次。外立面设计：海豚湾大厦外立面设计为涂料饰面、塑刚窗、方钢阳台栏杆，飘窗部份用方钢做百叶上下连接装饰、整幢楼成l型。总体来说是较为合理外观形象也不错，但设计时没有考虑到日后所使用的建筑材料因材质问题会产生不良的效果。特别是外立面部份使用轻质节能砖作为填充墙材料，对外墙抗裂效果十分差等等不好的效果。所以后来我们作了调整及设计变更。2）图纸审核：建施图审核方面通过祥细分析审核，把原设计的一些不较合理的漏洞调整及校核，并把紫豚阁一个户型作了相应调整。其它部分并没有太大的问题。设计基本能达到了我们的要求

9、。外立面设计存在的问题是外墙面层装饰是采用涂料饰面，飘窗上下部分用60*60方钢做百叶窗式装饰。大阳台采用隔层砌块做空调机蔗挡，这几项设计都没有考虑到其楼房使用时间长短所产生的后果。其一，外墙涂料饰面工艺在我们广西地区使用由于受气候条件的影响和涂料工艺的不成熟所致，一般三年后极易开裂及退色。且用较好的涂料价格亦不低，所以我们改变为帖瓷砖饰面。从而基本上解决外墙面层开裂的问题，同时亦不增大工程造价。其二，采用方钢烤漆做百叶，由于采用的是铁质材料表面烤漆使用期限最大不会超过十年。就会因油漆老化生锈而要进行维修养护油漆，否则会通过锈水的外流腐蚀墙面给后期业主造成麻烦。所以篇二：同致行-房地产项目前期

10、工作总结报告同致行-房地产项目前期工作总结报告经过对济源建业森林半岛名目的前期调研和初步认识，当然对项目接触的时辰无限，但还是发明了该项目自身所存在一些问题：产物建业森林半岛的产品定位在济源是处在塔尖档次，所以面临的消费个体也是一些高端的用户，同致行-房地产项目前期工作总结报告。当然建业森林半岛品牌在济源的影响力是不容质疑的但是品牌是否对产品自己有足够的统治力却有待商讨。觉得斥地商应充分连络本地的具体环境，把产品熔房地产前期工作职责入到本地的市场气氛中，包含产品本身户型、价格战略房地产前期工作总结的制定以及用房地产前期工作总结户集体的定位都有不足的地方。销售房地产前期工作内容事发地房地产前期工

11、作职责销售事发地是直接与客户接触的地方，也是给房地产前期工作职责用户传播项目自己抽象的第一现场，所以对销售现场的每一个细节都必须让顾主有第一震荡感从而更好的带领用户的消费心态，工作总结同致行-房地产项目前期工作总结报告。按照我开端了解与观察，本项目的销售事发地还存在着诸多的成绩：一、事发地物料筹备有余，项目一期一批的资料根基到位，一期二批已在销售中但得不到材料的晦气撑持。房地产前期工作内容二、事发地管理制度执行力不够，很多上级带领的决议计划在销售人员关键的执行度不够，一些对项目有利的动静不能正确的通报给客户。三、事发地销售人员自己的专业知识有余，某些销售人员对房地产业余+办事创作地产新价值房地

12、产前期工作内容熟识不敷，达不到以专业的体式格局来对待客户。四、销售技巧完善，某些销售职员在与用户谈判中由于销售技术的原由从而导致谈判失利。五、事发地销售气氛冷僻，全数销售事发地不能给用户营造一房地产前期工作总结个重大而又活跃的事发地氛围。六、全数销售团队的凝聚力不统一，有些销售人员对上级管理者存在着态度分歧。篇三：房地产项目工作总结项目工作总结在xxx地产公司领导的带领下，xxx项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段，这开辟了xxx地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年10月份到达这个项目，根据公司对项目提出的改革要求，努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作，为打造精品

13、项目做好基础工作。从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排项目的管理工作，紧跟公司发展的步伐，加快项目人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财富。项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创造有利

14、条件，也为项目销售提供可靠的保障，希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目，给销售提供更多的卖点，创造销售的神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作。在项目管理人员的工作热情和意识形态上，紧跟项目的要求，激发工作热情，每一个人都在为这个项目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我学到了什么、今天我处理了那些问题、今天我还有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么说到底，今天我在为自己以后发展做了什么有益的工作。工作热情加上意识形态的建立，是一种文化，也是一种习惯，更是一种进步。使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要性和不可或缺性。有了项目内部沟通学习这样的形式，使大家在一种轻松的环境中相互学习，相互探讨，相互补充，在不知不觉中学到很多东西。培养了大家在巡视过程中发现问题和处理问题的能力，我们不规避问题的出现，只有出现问题啦，才证明我们做的还存在缺陷和不足，我们还要学习；对于已经出现的问题，我们以积极的态度去应对而不是推诿，尽快以服务的意识形态投入到下步处理问题的环节上，减少损失。我们坚信：一个不犯错误的人肯定是一个不求长进的人。公司要求我们打造精品工程，我们在项目管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制，制定了项目实施阶段的分户验收制度，这项工作制度