安全生产文明施工现场评分表Word文档格式.docx

1、财务管理8市场管理合计得分附表21：市场管理检查评分表（分公司）（自营 联营 分公司）各项规定分值得分人员到会情况签字职务评分原则分公司负责人分公司负责人5分，其他部门人员到一人加3分技术/工程负责人分公司/独立项目部办公场所1、 办公场所环境及面积2、 部门设置（财务部、市场部、工程部、安环部、）3、 企业文化展示、宣传情况分公司/独立项目部人员配置1、 各部门负责人配置情况2、 各部门的负责人工作职责及履职情况资质使用情况1. 资质等证件使用是否规范2. 工程报名资质使用是否对总公司报备登记3、资质等证件使用记录是否清楚招投标记录1.工程报名时间及开标时间是否记录2.所报建造师记录3.投标

2、性质记录印章使用记录1.印章使用性质记录2.印章使用审批记录合同履行记录1.合同执行情况2.业主对合同执行情况的评定3.合同中的风险规避附表22：市场管理检查评分表（项目部）考核内容考核评分细则标准分增减分实得分人员到岗情况职 务签 名持证情况/项目负责人项目/执行经理项目总工生产经理施工员质检员安全员材料员资料员办公场所情况办公场所部门设置：1.项目经理室；2.项目总工/生产经理室；3.综合办公室（工程、安全、材料等）；4.资料室；5.会议室办公区环境卫生：1.公共区域部分；2.食堂卫生（健康证）；3.卫生间备案情况安全监督备案情况质量监督备案情况施工许可证办理情况市场考察服务情况项目概况简

3、述介绍电子版（包含五方责任单位名称、联系人及电话，工程项目效果图，工程地点，造价，面积，结构形式及层数，开竣工日期）配合公司项目考察情况施工总承包合同、劳务合同及劳务资质竣工验收意见表（五方责任主体签字盖章）印章使用2.印章使用审批记录附表3-1：物资管理检查评分表（自营项目） 评分日期：检查评分项目检查评分内容实评分注计划资料管理15分1、计划填报及时、准确、内容齐全规范符合程序2、各类台账健全规范、登记及时清楚3、料单、资料填写规范正确4、各类资料保存、移交齐全、清楚无误。5、上级相关管理文件齐全并执行质量管理25分1、材质资料齐全、保存、移交记录及时，具有追溯性。2、共同见证取样送验记录

4、3、对不合格品处理意见记录4、实物标识清楚到位现场管理25分1、物资存放有序整洁，做到下垫上苫，整齐文明，路畅无积水2、物资验收、验证记录及时、清楚、计量正确3、物资管理措施、制度执行情况4、仓库账物相符、危险、贵重物品专存专放5、用料管理和监督，余料回收及时、无浪费6、验收及签字两人以上，填写手续准确无误租赁管理15分1、有租赁合同，责任明确2、租赁物品进、出数准，手续齐全，记录及时3、损坏合理、维修、回收、退租及时4、手续日清月结、准确无误。成本管理201、管理人员成本意思、实施做法2、减少、杜绝浪费，成本控制，有无奖罚措施3、阶段性成本分析，总体效益附表3-2：物资管理检查评分表（分公司

5、、联营项目） 检查评分日期检查考评项目检查考评内容考评得分组织机构、人员配备情况，有无物资管理办法或措施（30分）1、部门设置2、管理人员配置3、主要管理人员业务熟悉程度4、物资管理办法、措施5、人员持证上岗物资质量管理（40分）1、质量证书、检测报告台账是否齐全2、供应商（厂）名录3、物资复验报告台账4、质量资料、实物标识5、不合格物资处理记录现场（30分）1、现场物资存放整齐、整洁、安全文明2、物资存放道路是否畅通、有无积水3、危险、易燃、易爆、有害、贵重物资是否专库4、氧气、乙炔是否分开，有无防晒措施5、各种物资验收记录，建账情况合 计100分附表4：文明施工管理（CI形象）检查评分表扣

6、减分数实得分数大门及门头9结构、尺寸色彩及文字组合围墙6尺寸、色彩宣传标语封闭管理施工图牌6材质、尺寸、色彩、格式、字体七牌二图齐全性安全帽4按规定配戴统一颜色、标志现场办公区15规划、色彩、外观导向牌、门牌岗位职责及安全职责室外旗杆、桌旗、彩旗卫生绿化门卫室4门牌、内部卫生门卫制度及实施生活临建16宿舍统一规划、外观宿舍管理制度宿舍标识、卫生食堂管理制度及标识厨师健康体检证食堂卫生水冲式厕所及设施生活区、厕所卫生施工机械10塔吊、配电箱，色彩、标志组合操作规程齐全、美观设备标识齐全施工现场25施工现场规划美观性材料分类堆放整洁材料标识垃圾、废料分类堆放安全防护设施整洁、美观施工现场环保设施齐

7、全有效钢筋、木工加工棚搭设及美观性施工用水无滴、漏污水排放及沉淀池设置施工道路卫生9宣传标语5建筑物醒目处设置宣传标语施工现场合理安信彩旗附表5：项目管理检查评分表标准劳务管理（21）1、劳务或分包队伍资质 32、项目劳务选择是否招投标3、劳务对项目管理及服务是否满意4、劳务合同执行情况，农民工工资支付情况5、劳务花名册收集是否健全6、劳务施工人员是否实名制进度管理（32）1、是否制定详细的施工总计划2、进度计划审批及上墙公示3、总计划分解为月计划和周计划4、是否有详细的进度计划控制措施5、项目生产例会制度及记录6、实际进度和计划进度无滞后与甲方、监理配合情况（10）1、与甲方、监理来往资料是

8、否有收发文记录，记录是否明晰且管理规范。2、是否有业主投诉事宜3、是否有监理投诉事宜项目班子管理（10）1、管理人员配置2、人员持证上岗3、业务熟练度施工组织设计及重大方案的论证（12）1、施工组织设计编制2、专项方案的编制3、危险性较大的项目方案的论证工程月报及整改回复情况（15）1、按时上报公司月报2、月报符合要求3、公司日常检查及巡检下发的整改通知单能及时回复并整改到位附表6：安全生产管理检查评分表项目扣分标准扣减分数实得安全资料安全生产责任制无案备案扣3分，现场无三类人员考核证扣3分，安全生产责任制资料未存档扣2分目标管理现场无目标管理及分解资料扣2分安全文明施工组织设计及施工方案无安全施工组织设计扣3分，基坑、临电、龙门架、外架、塔吊、模板无专项方案少1项扣1分；方案审核审批不符合要求扣3分分部分项安全技术交底施工现场已施工工序专项交底少一项扣1分安全、环境与职业健康检查无数检查制度扣1分，项目部未下发整改通知扣2分，无安全评分资料扣2分安全教育无相关制度扣1分，无花名册及档案扣2分，未进行三级安全教育扣9分班前安全活动无此项记录扣2分，记录不全扣1-2分特种作业持证上岗相关特种作业上岗证缺1证扣1分工伤事故处理无月报表扣3分，报表不齐扣0-2分安全警示标志台帐、平面图未存档扣2分，现场无安全标志扣0-3分安全防护用具及设备准用证管理