室内装饰施工组织设计方案最新范本Word文件下载.docx

1、4.L 施工准备 4.1.1施工准备工作计划 4.1.2技术准备 4.1.3物资准备 4.1.4生产准备 4.2施工总平面布置 4.3施工总平面管理 第五章 主要工程项目施工方法 5.1主要施工任务及工程重点、难点分析 5.1.1主要施工任务 5.1.2装饰工程工艺总则 5.1.3工程重点、难点分析及对策 5.2轻质隔断工程 5.3抹灰工程 5.4楼地面工程 5.4.1石材楼地面 5.4.2满铺地毯铺设 5.4.3方块地毯铺设 5.5墙柱面工程 5.5.1内墙饰面砖工程 5.5.2墙柱面石材饰面工程 5.5.3木制墙面制作 5.6吊顶工程 5.6.1装配式U型轻钢龙骨吊顶 5.6.2装配式T型

2、铝合金龙骨吊顶 5.6.3木龙骨吊顶 5.7门窗工程 5.7.1装饰木门（含门扇及门框）制作 5.7.2装饰木门安装 5.8油漆工程 5.8.1墙面、顶棚乳胶漆施工 5.8.2清漆饰面 5.9电气安装工程 5.10卫生洁具安装 5.10.1卫生洁具安装 5.10.2卫生间台架、台板安装 5.11卫生间、外墙面内侧防水施工 5.12白蚁防治技术 5.12.1施工准备 5.12.2白蚁预防的重点和范围 5.12.3防白蚁工程施工 5.12.4管理制度 5.12.5工程验收第六章 施工进度及保证工期的措施 6.1工程施工计划 6.2工期保证措施 6.3进度控制具体对策 6.4对业主指定分包商及供应商

3、的计划要求 第七章 工程质量保证措施 7.1质量管理目标 7.2 ISO9002体系认证 7.3 质量保证体系 7.4质量管理组织措施 7.5质量管理程序与质量预控 7.5.1过程质量执行程序 7.5.2质量保证程序 7.6基础工作 7.7各种质量管理制度 7.7.1技术质量责任制 7.7.2原材料、构配件的试验和检测制度 7.7.3质量岗位制度 7.7.4质量预控制 7.7.5质量跟踪检查制 7.7.6样板引路制度 7.7.8工程资料管理制度 7.8质量通病预防措施 7.8.1油漆工程工程质量通病预防 7.8.2饰面工程空鼓、脱落的预防措施 7.8.3抹灰面空鼓和裂缝的预防措施 7.8.4木

4、门翘曲的预防措施 7.9物资检验规定 7.10过程检验及报验规定 7.11不合格分项（工序）处理的规定 7.12工程质量检验评定规定 7.13质量保证资料管理规定 7.14工程质量奖罚规定 7.15加强成品保护工作 第八章 安全保证措施 8.1安全管理方针 8.2安全保证体系 8.3安全管理制度 8.4安全事故预防措施 8.5安全技术具体措施 8.6安全用电 8.6.1安全用电技术措施 8.6.2安全用电组织措施 第九章 施工管理措施 9.1生产计划管理 9.2安全生产管理 9.3技术质量管理 9.4原材料采购组织与计划保管 第十章 文明施工、消防及环保措施 10.1文明施工措施 10.1.1

5、 文明施工组织管理机构 10.1.2 现场文明施工措施 10.1.3工完场清和文明施工责任区制度 10.2消防保卫措施 10.2.1建立完善的保障体系 10.2.2消防保证措施 10.3环保措施 10.3.1防尘措施和防止运输遗洒 10.3.2噪声控制 10.3.3废水管理 10.3.4限制光污染 10.3.5易燃、易爆、油品及化学品的管理 10.3.6降耗节能措施 10.3.7现场临设 10.3.8管理基础建设 10.3.9环境卫生保护措施 10.4非施工区域的管理 10.4.1保洁工作 10.4.2食堂管理 10.4.3宿舍管理 第十一章 季节性施工措施 11.1雨季施工措施 11.2炎热

6、天气施工措施 11.3防台风措施 第十二章 成品保护 12.1成品保护职责 12.2成品保护方法 12.3交工前成品保护措施 第十三章 降低造价措施 13.1劳动力资源优势 13.2专业设计能力 13.3技术引进 13.4科学管理 第十四章 工程交付、服务及保修 14.1工程交付 14.2服务及保修 14.2.1保修期 14.2.2定期回访 14.2.3保修责任 14.2.4保修措施 14.2.5 保修记录 第十五章 附件、附图表 15.1附件 附件1 项目经理岗位责任制 附件2 项目现场负责人岗位责任制 附件3 项目技术负责人岗位责任制 附件4 施工员岗位责任制 附件5 质量检查员岗位责任制

7、 附件6 安全员岗位责任制 附件7 施工现场管理规定 附件8 施工现场安全用电规定 附件9 施工现场安全防火规定 附件10 文明施工管理制度 附图表3：施工总平面布置图 第一章 编制说明1.1说明1、编写好的施工方案应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。1.2编制依据1、*室内装饰标段装饰工程有关招标说明。2、*室内装饰标段装饰工程有关图纸设计资料。3、以下施工验收规范、规程和标准：中华人民共和国建筑法；

8、中华人民共和国消防法；建筑工程质量管理条例（国务院令第279号）；建筑内部装修设计放火规范（GB50222-95）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准；民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）；关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见（建办质【2002】17号）；住宅室内装饰装修管理办法（建设部令第110号）；住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）；工程建设标准强制性条文（建标【2000】85号）；建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；装饰工程施工及验收规范（GBJ210-83）；建

9、筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）。4、*有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。5、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在深圳地区的工程施工经验。1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力

10、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 工程概况2.1工程概况本工程位于中心区*大道以北、*路与*路之间，占地9.1万，总建筑面积约21万，建筑总长度435m，中区最大宽度145m，总高度81.7m。本工程由市政府投资兴建的装饰工程。2.2场地条件本工程属装饰工程，施工场地已经具备。 2.3区域特征*室内装饰标段装饰工程位于*

11、中心区*大道以北、*路与*路之间，交通运输条件便利。*地区位于我国的*，陆域位置是东经1134611437，北纬22272252，属亚热带海洋性气候。年平均温度为22.4，最高为36.6，最低为1.4。相对湿度7590%。每年59月为雨季，年平均降水量1948.4毫米。常年主导风向为东南风，三十年一遇最大风速为33.5M/S。年平均日照时数为2120时，太阳年辐射量5404.9兆焦耳/平方米。夏、秋季的台风，因受山峦阻挡，直接袭击特区平均每年不到一次。2.4水电供应情况根据甲方统一安排，水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。第三章 施工部署及资源保证措施3.1施工

12、部署3.1.1施工组织本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。我公司将组建装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理二名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管

13、理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.2施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：合格。安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在120天内。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。消防目标：消除现场消防隐患。环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。2、目标实现的保证若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。