哪里有《经销商的财务管理技巧》Word文档下载推荐.docx

1、报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营

2、销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业

3、管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状

4、与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理8人力资源相关岗位技能系列薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系

5、管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。

6、近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。培训风格：1、 生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；2、 原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；3、 实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。主讲课程：总经理的财务管理、财务报表解读与分析、非财务经理的财务管理、内部控制及风险管理、EVA、成本会计、全面质量成本

7、管理、税务策划与税务管理、全面预算管理与控制、成本控制与分析培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。课程收获 准确把握经销商财务状况和经营管理水平，为企业选择经销商提供重要依据 从经营情况分析掌握影响经销商销售能力的因素，帮助经销商提升经营业绩 提升企业与经销商之间的资金管理，提高资金的使用效率，规避周转危机

8、通过预算和成本管理等财务工具，有效提升经销商的财务管理水平课程内容一、经销商财务核心- 现代企业的财务管理体系- 经销商的财务管理模式- 财务的基本功能和管理功能- 经销商财务管理的重点二、经销商的规模和盈利能力- 经销商的资产和规模- 经销商资产质量- 经销商偿债能力- 经销商的盈利能力- 产品结构对盈利的影响- 经销商的盈利质量- 经销商资金利用效率- 经销商财务风险三、如何提升经销商的销售效率？- 销售渠道成本- 物流成本- 仓储成本- 如何提高经销商的销售业绩- 毛利率和营业利润率分析- 销售各项投入回报水平分析（ROI）- 如何提高经销商的销售效率- 应收账款周转率- 存货周转率-

9、资金周转率四、经销商的现金管理- 基于财务报表信息改善现金收支管理- 资金周转危机的原因分析 - 增加现金收入的主要途径- 控制现金占用的主要手段- 经销商常用的融资策略案例分析：- 案例1：如何判断是不是好的经销商？- 案例2：知名企业销售模式分析。拓展应用：- 应用1：讨论影响经销商销售效率的因素？- 应用2：如何判断经销商的盈利能力？五、经销商如何进行成本控制？- 经销商预算的核心问题- 经销商预算的编制特点- 基于预算的成本管理- 预算滚动与销售预测- 量-本-利 分析明确定价原理和销售策略六、经销商的信用风险及管理- 经销商信用分析与评级- 客户信用资料收集与管理- 经销商管理- 应收账款的管理方法- 收账技巧- 应收账款风险监控与管理指标七、经销商的业务创新- 传统分销如何突破成长的瓶颈？- 线下和线上如何有效结合？- 你所不知道的O2O- 如何运用财务杠杆？- 做平台还是做渠道？八、经销商的投融资管理- 如何高效利用分销价值链？- 分销行业投资方向和技巧- 高效的融资手段- 分销行业的价值评估标准- 案例3：提高经销商资金利用效率的方法。- 案例4：如何减少资金的占用浪费。- 案例5：如何借助财务分析有效控制销售费用？- 应用3：如何对经销商进行销售预算，主要考虑哪些因素？- 应用4：用量本利分析计算盈亏平衡时的销售量。- 应用5：经销商信用分析与评级指标设定。