工业工程实习报告Word文件下载.docx

1、4.2.3典型流程程序图5.专题分析6.专题报告内容7.参观介绍8.实习总结致谢0前言我们此次的生产实习安排在中国科技城绵阳的四川长虹电子集团。由李明和王致民老师带队，从2014年9月9日到2014年9月27日，总共18天的生产实习时间。本次生产实习分为两大部分：理论培训和生产体验实习。理论学习是以讲座的形式展开，学习的内容有：10号李卫星老师的高效工厂运作管理、安全知识、产品质量管理实践、25号邹维明老师的人力资源管理、李小联老师的工业工程与改善。生产体验实习在长虹公司旗下的长虹培训中心、长虹模塑科技有限公司、长虹包装印务有限公司、多媒体产业公司（电视一厂，电视三厂）、长虹空调公司、美菱空调

2、公司、四川虹欧显示器件有限公司、长虹科技馆等进行了参观和生产体验实习。我们在听讲座和生产实习的过程中回顾和温习相关的课程，巩固学过的知识，在这样一个理论联系实际的过程中有了更深层次的理解。实习中，最重要的就是安全和遵守制度纪律，这是安全生产和实习，乃至任何事情都是第一要务，最重要的事情。在实习过程中我们还进行了顶岗实习，实际操作了几个岗位，帮着工人做一些包装、装箱、穿线、焊接、开包装等简单的工作，不仅增强了我们的实际动手能力，也让我们更深入的了解这些工序的操作方法，从中也发现了一些可以改善的地方，运用IE的专业知识进行改善。实习的时间虽然简短，对于我们后面接着的找工作，是受益匪浅的，善于观察发

3、现问题，树立IE的意识，用IE的思想去思考问题，提出改进方法，降低成本，提高效率。0.1实习目标生产实习是理论教学与生产实际相结合的重要实践性环节。是用工业工程相关理论知识在生产制造类企业培养学生发现问题、解决问题和将理论与生产实际学习结合的能力，用IE的意识和方法发现生产问题，思考和指导生产，同时培养我们的团结合作精神，树立我们的群体意识，个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。 培养自己的实际工作能力，拓宽知识面，树立IE意识，达到对学生进行工业工程师基本素质的训练及敬业敬岗教育的目的。0.2实习单位简介四川长虹电子集团有限公司始创于1958年，前身国营长虹机器厂是我国“一五”期

4、间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2014年，品牌价值达到1016.86亿。长虹的产业结构图如下：0.3实习单位的企业文化企业愿景：成为全球受人尊重的企业企业使命：创造社会价值企业精神：责任、创新、坚韧核心价值观：员工满意 顾客满意 股东满意“三个满意”、企业社会责任，构成长虹企业文化的精髓。“三个满意”即员工满意、顾客满意、股东满意，是

5、构建和谐长虹的基石。长虹将三个满意确立为企业宗旨，即员工满意，顾客满意，股东满意，员工满意放在首位。构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务；只有顾客满意，企业才有市场、才能获利；只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意。0.4实习单位的产品介绍电视长虹（Long rain-bow）作为国内知名彩电企业之一，产品包括等离子电视、4K电视、智能电视、LED电视、长虹CHiQ电视等系列产品。囊括了“中国最大彩电基地”以及“中国彩电大王”等行业最高荣誉，并获得“中

6、国免检产品”称号。2014年，长虹彩电销量多次蝉联行业第一。全球彩电用户成功破亿，产品销往世界100多个国家和地区。技术创新体系的建设也得到了国家经贸委的大力支持，其技术中心承担的15个项目被国家经贸委确认为国家级技术创新项目，并得到了国家的拨款支持，这些项目本身具备了对企业和行业发展的重大现实意义。空调长虹空调自上个世纪九十年代中期高起点强势进入空调领域后，在技术研发方面不断加大投入。近几年，长虹空调新品设计开发立足“健康”、“节能”定位，健康静音王、新自然风，空气品质专家，节能定频，变频，ChiQ等系列空调。采用的健康控制技术、模糊控制技术、智能控制技术、数字直流变频技术和超低噪音技术、健

7、康气流控制技术都居国内领先水平。窗式空调、柜式空调、壁挂式空调、汽车空调、小型中央空调、移动空调、空气清新器等系列产品将是长虹空间环境事业的发展方向。年产量破千万，产品远销美国、欧洲等世界上百个国家和地区。冰箱采用人机界面操作，一体式隐藏感应触摸键，魔术显示面板，直观显示冰箱各个温区，操作便捷。防水防油污，不易损坏、老化，寿命长。矩形LED照明灯，设计简洁大方，照明空间更大，能耗更低。 果蔬存储抽屉的“EL光合保鲜灯”，持续对存储的果蔬进行照明，在持久光波的作用下，果蔬保鲜状态更长，防止养分流失。内部结构方面，美菱冰箱特别注重密封性对冰箱的影响，锁住冷气不外泄，制冷快速、均匀，高效节能。在核心

8、科技上，“雅典娜”冰箱拥有风冷无霜、保鲜保湿、智能等强势技术。集食品管理、娱乐休闲、绿色节能于一体，为用户带来互联网时代的完美体验。大部分高端冰箱均将实现智能、节能技术覆盖。产品覆盖ChiQ，雅典娜，三门电控（机控），二门大中小容积，单门冰箱等系列。空调系统的构成1.空调的结构、制造和生产管理1.1 制冷系统制冷系统是每种空调器最基本的系统，它是实现空调器制冷或制热功能的主要部分。制冷主系统由：压缩机（1-1）、冷凝器（1-2）、蒸发器（1-3）、膨胀阀（1-4）组成。图1-1 图1-2 图2-3 图2-4制冷辅系统由：储液器、干燥过滤器、截止阀、视液镜、电磁阀组成。1.2通风系统通风系统是实

9、现热交换的部分，它把制冷系统所产生的冷量送到室内去，并把冷凝器中的热量送到室外去，或是冷热互换。通风系统由送排风机（2-5）、风道、风道部件、消声器（2-6）等组成。图2-5 图2-61.3 电气控制系统电气控制是空调器的操作系统，有机械式控制和电子式控制两种方式，有了它才能使空调器按照人们的意愿去工作。它主要是通过内机环温探头,管温探头,外机管温探头,环温探头,压力开关（2-7）等。探头（传感器）图2-71.4箱体系统箱体系统是空调器的支撑基架，各种零部件都安装在它的上面。箱体系统有两部分组成，室内机和室外机2.2空调的生产管理1.2.1现场管理现场是整个制造业的中心，是由人、机、物、环境、

10、信息、制度等各种生产要素和六个重要的管理目标要素构成的一个动态系统。用科学的管理方法对现场中的生产要素和管理目标要素进行设计和综合治理，达到全方位的优化，创造一个整洁有序、环境优美的场所，使现场中最具活力的人心情舒畅，操作得心应手，提高生产效率，提高产品质量，降低成本，增加经济效益的目的。实现质量、成本、交货期、效率、安全、员工士气六大管理目标。1.2.2“6S”管理“6S”是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETU、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）这6个词的缩写。 因为这6个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，简称“6S”推行“

11、6S”管理的作用 提高企业形象 提高生产效率 提高库存周转率 减少故障，保障品质 加强安全，减少安全隐患 养成节约的习惯，降低生产成本 缩短作业周期，保证交期 改善企业精神面貌，形成良好企业文化1.1.1 长虹“6S”管理概况长虹的“6S”管理总体还算不错。虹欧显示管公司是长虹规划的最好的一家公司了，基本实现了全自动和低尘化。模塑厂，TV1厂，TV3厂，物料、半成品、成品堆放整齐有序；环境清洁，相应工作岗位都设有垃圾桶；空的周转车、物料架、纸箱及时运走，不占用工作区域，不阻碍通道畅通，同时方便员工取料；工人按时打扫清洁。长虹塑料二厂的周转货架“6S”日检查记录表长虹模塑科技公司塑料二厂“6S”

12、日检查记录表1、 生产现场保持干净整洁无卫生死角、座椅摆放整齐；地面无杂物；设备、设施外表无油污、积尘。2、 消防通道畅通，没有被其他物品占用，灭火器材安全到位。3、 生产场地、工作台、工具柜台面禁止摆放水瓶、水杯等物品；雨伞、衣物、鞋等用品应妥善保管，不能乱搭乱放。4、 接班时，现场干净，没有油污，物资摆放整齐。5、 物资、物品没有超过安全定置线。6、 员工精神面貌很好，正确摆放通行证和上岗证 “5S”知识看板长虹“6S”管理存在的问题：长虹“6S”管理总体做的不错，不过仍存在一定的问题，比如说：原料堆放不整齐，废弃物没及时清理，文件物品分类不明确等。“6S”管理不能停留在口号上，要有实际行

13、动，要长期坚持实施！1.2 目视管理目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，从而达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。长虹公司大量运用了目视管理的方法与手段，有运用得比较好的，比如运用一些生动的图片，宣传语向员工传达各种理念。但是也存在很多的问题。在长虹厂我们可以看见很多A4纸制作的指导书、生产计划等等文件信息等不是很规范。长虹公司可以考虑多采用一些先进的目视管理的方法，比如绿十字法等。1、生产两器的设备：高速冲床、涨管机、除脂设备、弯管机等。2、组装设备：生产线、冷媒充注机、检测系统、真

14、空泵等。3.5 生产管理文件 质量管理制度一、 严格按工艺卡片内容进行操作，任何人都不得擅自增减工艺内容和操作内容。对违反规定而造成技术质量问题，按其性质严重程度给予处罚。 二、操作者对本工位的工艺的规定全部要求熟练掌握，对本工位过程的产品负责，做好自检工作。 三、班组长对本班最终产品负责。 四、班组长为使本班产品达到质量要求，必须认真贯彻工位和班组质量控制程序中提出质量控制程序，使文件要求的内容在全班得以实施。 五、指导员有责任协助班组长履行质量职责，对文件的实施情况进行检查，并及时反馈有关质量信息，以确保本班组的产品质量处于受控状态。 六、因返工造成的部分器件报废，负责解件的班组和个人必须如数保管好报废件并给予报废。 七、工艺人员根据修理日报或检验日报，开出工艺质量问题反馈通知单一式两份，一份交统计人员或技质人员保存，技质人员分析控制主要因素，另一份交班组，由班长组织分析控制，并将问题落实到工位，建立相应的质量台帐。 八、质量反馈采用逐级反馈与多层次责任反馈相结合的反馈原则，即：后工序直接反馈到前一发现质量问题的工序；将后工序发现的质量问题反馈到前端应发现质量问题的有关工序。 九、班组接到反馈单后，应及时反馈到操作者和有关检验人员、指导人员；非本班组责任的质量问题，应及时报相关