20XX年项目部行政工作总结Word下载.docx

1、11、工程任务承揽情况根据指挥部暂时划分的施工任务，我项目部承揽计划指标暂估值为亿元，待标段正式划分、合同正式签订后再计算准确数字，但根据目前情况来看，最低不低于5亿元。2、PPP项目跟踪落实情况本项目为PPP项目，我项目部一直紧密保持与指挥部的沟通，原计划于今年底签订的合同，于当地政府和投资公司程序未完善，推迟到20XX年初再确定合同签订时间。3、经营队伍建设管理情况目前项目部共有经营管理人员2人，项目部经营管理人才队伍1人为本科学历，1人为专科学历，其中助理工程师1人。*高公路速项目部不断加强对经营管理干部的知识更新和培训力度，始终坚持岗位适应性培训、业务理论培训与实地相结合。突出抓好市场

2、判断能力、开拓创新能力、风险防范能力和应对复杂局面能力的培训。随施工进度的逐步展开，经营队伍人数预计扩大至6人。三、施工产值完成情况、在建工程管理、架子队建设情况 1、施工产值完成情况截止12月25日完成在施工产值万元，目前无施工合同及工程量清单，根据公司同类工程的指导价，结合实际情况计算出投资额的暂估值。2、在建工程管理 1、工程技术管理2工程部根据国家相关的技术政策、规范、标准，认真学习云南省高速公路施工标准化管理指南，按照指挥部下发的相关管理办法，结合集团公司“质量月”、“安全月”、“大干100天”等文件要求，编制了工程部内部管理办法，落实各项工作流程，努力做到了细化到人、优化到事、强化

3、考核，极大的提高了工作效率。具体工作如下：、本着严谨、务实的观念编制了施工组织设计、专项施工方案、分项施工方案，并已按规定的流程批复，编制了年、季、月的进度、材料、机械计划。对各施工队及施工班组提前进行了技术交底，并定期进行技术培训，在交底时针对工序特点、重点、难点提出了具体要求，使得技术交底向务实、细致方向改进，增强了实际可操作性，间接带来了技术效益。目前完成施工组织设计1份，专家论证方案2份，专项施工方案9份，分项施工方案9份，技术交底15份。、组织技术人员审查复核施工图纸，组织测量人员办理交接桩和施工复测。施工记录和工程日志填写规范齐全，影像资料及过程资料齐全完善。遵守云南省公路工程竣工

4、文件编制及立卷归档实用范本的规定，内业资料的收集整理及时、准确、齐全、系统。、收集施工技术资料，每月30日进行工程技术总结专题会议，检查本部门工作完成情况，对工程量节超进行分析，解决施工生产中的技术问题，发现技术难题时组织技术力量进行攻关。2、严抓质量管理。在过程控制方面，坚持定期综合检查制度和不定期检查制度相结合的管理模。一是定期综合检查，各科室组成的综合检查小组每月月底进行综合3检查，对工程质量、工程进度、安全文明施工、内业资料管理等实行打分制度，并与本月奖金挂钩，使项目部人人重视进度也重视质量，更重视安全文明施工。检查完成后按实得分进行奖金发放，对考评差的取消当月奖金并责令认真做好整改落

5、实；二是不定期随机抽检，工程部、安质部根据施工质量和安全控制重点，抓住重点有针对的对在建项目进行抽查，及时消除安全和质量隐患。3、文明施工标准化。在做好施工的同时，贯彻国九条，全面推进隧道施工标准化管理，确保平安工地的各项要求达标，严格遵守国家、云南省有关环境保护法律、条例、细则规定。按照有关条款，制定环境保护方案，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。按照云南省文明施工标准要求，加强对施工范围内现场清理整顿，各种原材料分类堆放、摆放整齐，并配有标识牌、检验牌；及时清理地面、洒水抑尘，保持施工范围内现场整洁；各施工区域施工机具摆放整齐；加强生活区内务卫

6、生管理，不定期检查，创造了良好的内部环境，最大限度地降低施工对环境的影响，增强环保意识。4、施工队伍管理制度化。对施工队伍的管理，一方面对施工管理、质量、进度跟不上的队伍，该罚的罚，该停工整顿的停工整顿，同时在队伍施工遇到困难时拉其一把，帮助其克服困难，同时关心其合理合法地创效，防止效益流失。在这种有效的管理模式下，施工队伍与项目部关系顺畅，和谐氛围浓厚，为按期完成各项施工任务凝聚了力量，奠定了基础。进场前对相关人员进行了岗前培训，各4个工种作业前均对其技术交底和安全交底。5、人工、机械、材料使用合理化我们把原材料和检测试验当作质量控制的第一关，严禁不符合标准的材料进场；对人员、机械、材料方面

7、制定管理制度，严格控制成本，懒散、不出工人员给予警告及罚款，如无悔改予以清退。合理利用机械台班，避免浪费，于人员指挥不当造成的人员及机械浪费，给予相应处罚。项目部对进场的各类设备实施分类管理，所有进场设备经项目部验收合格后才能投入使用。在设备管理上，我项目部重点抓好特种设备、大型设备管理和各类设备的维修保养工作，特种设备按“一机一档”的要求建立管理台帐，并在镇沅县安全管理局进行备案。3、架子队建设情况项目部在选用上慎之又慎，严把准入关，在对其社会背景、社会关系、诚信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了详细的了解之后，并进行周密的可行性分析，方才选定。项目部建立了劳务合同管理动态台帐，对劳务合

8、同的签订、计价、付款和存档进行动态控制，有及时有效的控制劳务成本。在新签订劳务合同时，均按集团公司的相关通知和要求进行劳务队伍营业执照、资质证书、安全许可证等资料和其近三年业绩报告审验，上报法律事务部进行核查，并按要求上报合同评审表，经评审通过后方签订劳务合同，使劳务合同、劳务队伍管理始终处于可控状态，与劳务队伍之间不存在法律纠纷。目前队伍建设情况如下：1、路基施工队25人，负责道路土石方、结构层施工。2、左洞隧道掘进1队65人，负责隧道洞口防护、管棚、掘进及初支。 3、右洞隧道掘进2队68人，负责隧道洞口防护、管棚、掘进及初支。5小型农用车辆，经过施工车辆多次通行碾压，已大面积的出现裂缝、塌

9、陷、滑坡等安全隐患。且本地区实际降雨量大，年平均降雨量达1000mm，雨季连续降雨时间长，雨季月平均连续降雨达20日以上，不定期的出现坍塌、滑坡、大水冲毁等事故，导致交通经常性的中断，为了保证原材料进场，我项目部全体人员冒着大雨，日夜加班，在泥泞和大水中抢修便道，及时进行了路面翻修及硬化、边坡防护等措施，根据防洪抗洪预案，采取领导带班制度，昼夜安排专人值班，保证施工便道这个生命线的畅通，确保了隧道主体施工的顺利推进。为积极争创“平安工地”省级示范工地，项目部成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门负责人为成员的“平安工地”创建活动领导小组，制定了详细的活动方案，使“平安工地”创建活动有

10、组织、有保障。按照活动方案每月进行一次“平安工地”自我考核评价，已累计进行评价9次。项目部制定了项目岗位、部门、作业层的安全生产责任制，每个部门、队、岗位都有与其实际职责、作业内容相对应的安全生产责任。目前，共计签订各级安全生产责任书138份，218人次，使“平安工地”创建活动责任保障到位。六、设备和物资管理情况 1、主要工作完成情况20XX年全年累计设备物资发生金额：3886万元；付款：498万元。未付款：3388万元。其中钢材为747万元，水泥644万元，地材932万元， 柴油45万元，其它材料725万元，购买设备627万元，设备使用台班211万元。2、强化采购管理，采取有效措施，严格控制

11、采购成本11目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开展。（1）、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强隧道施工物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标

12、。（2）、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购”的工作目标。1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分离”：即采购计划、价格控制、质量检验三项。“三公开”：即采购品种、数量和质量标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做到一切根据内控流程、管理要求操作运作。2、自购物资采取市场询价采购制度。组织

13、作业区相关部门参与了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的采购行为，于此同12时将物资采购信息及时发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。（3）、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理

14、答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。3、深化内部管理，规范岗位运作（1）、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。（2）、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。（3）、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点，对员工提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识，相互监督，收到了很好的效果。七、责任成本