职业健康安全体系认证计划与职业健康安全管理专项计划汇编文档格式.docx

1、公司及各单位要进一步明确职业健康安全管理工作各级领导责任主体和责任人，管理部门人员责任主体和责任人，监督责任主体和责任人。于x月底修订完善各级人员安全生产责任制。归类、整理公司部门、分公司安全生产规章制度、岗位职责和安全技术操作规程等，并按年度制度修订升级计划进行全面修订升级。实现“一岗一责”和“一职一责”。公司各单位要分层次修改完善各自的绩效考核细则，综合考虑职业健康安全教育培训和体系管理工作，岗位责任落实、陷患治理、应急演练等内容。各单位行政一把手要亲自挂帅，分管领导具体负责，把职业健康安全管理各项工作落到实处，实现推进和提高。2、强化职业健康安全宣传教育培训，提升全员职业健康安全意识。篇

2、二：职业健康安全管理体系认证资料一览表。页次:1/4注：1、以上为各体系认证所需的主要证据资料，但不仅限于这些；2、各部门参照上述要求整理好本部门的文件、记录资料等证据，确保现场审核时能快速取阅；3、请安排好认证审核组的接送、食宿，确定联络部门或人员，并营造良好的审核气氛；4、厂区、车间现场整理、整顿，最好实施5S活动（整理、整顿、清洁、清扫、素养）。篇三：环境与职业健康安全体系认证工作计划。吉林兄弟木业集团有限公司环境与职业健康安全体系认证工作计划XD环安字第3号文件一、目的1、规范工作流程和工作行为，全面落实环境与职业健康安全体系认证工作。2、积极推动公司环境与职业健康安全体系认证工作进程

3、，逐步实现内部管理工作的标准化、制度化和程序化。3、迎接外部审核，并加强公司内部环境与职业健康安全的全面建设工作。二、范围本工作计划适用与ISO9001-20*、ISO14000、ISO18000体系认证工作。三、职责1、董事长组织制定环境与职业健康安全体系认证工作，落实目标，管理评审。2、管代组织建立体系文件，包括手册、程序、支持性文件记录；组织制定环境与职业健康安全体系认证的指标、管理方案；组织培训；实施内审。3、部门以上领导参与文件的制定、学习、内部贯彻与实施全体员工按文件要求实施。四、时间要求ISO知识学习1、内部培训对ISO各项指标，基本操作流程，各项数据报表填写的规范，评审实操流程

4、等，以及ISO9001（质量）、ISO14000（环境）、ISO18000（安全）分类基础知识的培训学习，并简单考核员工认知度。2、自修领悟仔细阅读环境和职业健康安全体系管理手册和环境和职业健康安全体系程序文件，对其纲领及实操文件深度认知，并做好实操程序准备。完成时间：于20*年8月12日前完成学习项目环境和职业健康安全实操流程1、环境因素及重大环境因素清单按照环境因素要求填写环境因素调查表、环境因素评价表并按时间提交到行政管理部门，由行政管理部门整理，总结重大环境因素清单参与部门：公司所有部门完成时间：a.于20*年8月15日前所有部门完成环境因素调查表、环境因素评价表并于当日下午提交行政管

5、理部门。b.行政管理部门于20*年8月25日前整理出重大环境因素清单。2、危险因素及重大危险因素清单按照环境因素要求填写危险因素调查表、风险评价表并按时间提交到行政管理部门，由行政管理部门整理，总结重要危险源清单参与部门：与环境因素同步完成3、法律法规的认知于整理（1）对标准规定进行确认。其确认方式可通过网络查询、到相应部门（区环保局、区安检局）进行核对。（2）整理所确认的对应法律法律，并认真填写有效法律法规目录。负责部门：人事行政管理部门完成时间：于20*年8月25日前完成查阅确认并填表完毕环境（安全）目标指标和管理方案控制程序根据区、省、国家有关环境（安全）指标规定，对公司现有环境（安全）

6、进行初步评定，对不合乎标准的项目进行记录并填写环境（安全）管理方案，并提交方案，由各级管理部门评定方案可行性，可行由总经理签阅通过并按照实施方案及时操作。不可行，驳回整改。参与部门：a.20*年8月25日前完成按指标规定进行的各项初步评定。b.20*年9月1日根据各项评定结果各部门组织会议进行商讨，会议中做出整改方案并填写环境（安全）管理方案提交。c.20*年9月17日总经办依据各部门提交管理方案组织商讨执行会议，对可行性方案进行批阅，并于次日开始实操执行。对不可执行方案提供整改建议，责令整改并于次日提交进行复阅，通过后进行执行操作，于20*年9月17日所有环境（安全）管理方案必须全部进行到实

7、操程序。5、培训、意识和能力管理程序制定公司员工培训制度，依据公司员工培训制度进行20*年度培训指标与计划的编订，整合已有的各项培训记录、内容、材料，对没有或缺失的培训材料进行编写，并做好完善工作。对应需的各类培训毕业证件及专岗职业技能证书进行收集，并复印存档。人事行政管理部完成时间：a.20*年8月10日之前完成有所培训制度、培训方案、培训材料、培训教案的编写、整改工作。b.20*年9月15日之前完成各项证书的收集、整理、复印存档工作。并将所有培训材料提交总经理审核。6、文件和资料控制程序环境和职业健康安全体系管理手册、环境和职业健康安全体系程序文件、ISO评审工作日程计划及制度、公司的管理

8、制度以及各项区、省、国家的管理指标与法律法规的使用和控制。发文部门：总经办、人事行政管理部使用部门：公司所有部门使用时限：a.ISO类文件使用权限截止ISO评审结束后予以收回。b.其他各类文件使用时限长期，若有整改更新发布整改通知单。7、消防安全、生产安全管理程序对消防安全管理各类文件进行整合，对缺失与不完善的安全操作规程制度、消防（生产）安全巡检记录进行补编、补填。最后做好整理分类存档，以便审核时及时提档。一线生产部门（负责生产安全记录编写）安保部、成品库、材料库、供热单位及食堂（负责消防安全记录整理编写）完成时间：20*年9月20日前完成整改、补编、补填、整理工作。10月25日由总经办牵头

9、人事行政管理部门配合进行完成各项安全材料检查工作。8、生产设备运行管理程序建立生产设备资料库，内容包括使用中的环保、消防以及生产设备名称、位置、使用操作规范、现操作者的对应名单，未使职业健康安全管理专项计划目录1项目概况.错误！未定义书签。；经批准的项目策划中的职业健康安全目标；应遵循的法律、法规和其他要求；2危险源辨识、风险评价与风险控制策划危险源辨识项目危险源辨识工作由项目经理组织，现场经理、技术负责人、安全主管、安全工程师、施工责任工程师、技术工程师和项目其他相关的管理人员参加，共同完成。危险源辨识活动执行公司危险源辨识与风险评价程序的有关要求，参阅公司常见危险源名录的相关内容，结合项目

10、实际情况进行。危险源辨识结果由安全工程师汇总整理，形成项目危险源台帐，并报项目经理审核确认。风险评价根据危险源辨识与风险评价程序的要求，项目风险评价是在危险源辨识的基础上，按定性评价与定量评价相结合的方式进行。定性评价采用直接判断法（依据主要包括：法律法规的符合性、相关方的合理要求、类似事故的经验教训、直接察觉到的风险等）；定量评价采用作业条件风险性评价法。项目确定凡符合以下条件之一的危险源均应判定为重大风险：不符合法律、法规和其他要求的；相关方有合理抱怨和要求的；曾经发生过事故，且未采取有效控制措施的；直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的；通过作业条件风险性评价法，评价总分160分的。风

11、险评价结果由安全工程师汇总整理，形成项目重大风险清单，重大风险清单作为本计划的附件，履行审核、批准手续。风险控制策划项目针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施的选定从以下方面考虑：首先是消除危险源；其次是降低风险级次；最后采取个体危防护措施；也可上述三种方式联合使用。针对重大风险的控制策划结果反映在项目重大风险清单中，对未评价为重大风险的危险源维持公司现有的运行控制，加强管理。危险源与重大风险的更新当发生下列情况时，项目组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价：相关法律、法规和其他要求发生变化；公司的职业健康安全方针和职业健康安全目标发生重大变化；项目的产品、活动和服务发生较大变化；

12、相关方有合理抱怨和要求。危险源与重大风险的更新工作上述的危险源辨识、风险评价和风险控制策划要求进行。3法规和其他要求由项目安全工程师组织搜集获取、确定与项目施工及服务相关的职业健康安全法律法规。编制项目适用职业健康安全法律法规清单，报项目经理审核确认。确定本项目适用的法律、法规，主要借鉴了公司发布的职业健康安全法律、法规汇编，同时也搜集了当地职业健康安全主管部门、建设主管部门等相关单位发布的法律、法规、标准、规范和通知等适用文件。项目责任工程师在编制施工技术方案或进行安全技术交底时，关注相关职业健康安全法律、法规要求，并将相关要求具体反映到技术方案或安全技术交底当中，以确保相应职业健康安全法律

13、、法规的要求得到有效的落实。4目标项目职业健康安全总目标在项目策划时确定，项目的职业健康安全目标应针对所评价出的重大风险。本项目确定的职业健康安全目标为：杜绝死亡、重伤事故；杜绝职业病；杜绝重大机械事故和火灾；轻伤事故频率控制在千分之三以下；创建绵阳市安全文明工地。项目安全工程师负责将项目的职业健康安全管理目标分解到各层次直至分包各单位。5组织机构与职责项目组织机构图职业健康安全职责根据本项目的实际人员配备情况，现将项目职业健康安全职责界定如下：项目经理项目经理是工程项目职业健康安全的第一责任人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点

14、和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理办法和实施细则，并监督其实施。根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的职业健康安全管理人员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作。做好对分包队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。确保分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。在签订分包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任指标和CI要求，并规定考核办法。组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。督促或组织项目安全生产文明施工大检查，对发现