施工组织设计涂料粉刷文档格式.docx

1、各专业分包施工人员应在划定的平面范围内使用场地，并遵守统一的平面管理；现成设置门卫，负责对出入人员的检查，主要出入口设置出入制度牌，场容管理条例牌、安全警卫制度牌等；现场埋地电线等有醒目标志，并严加保护，不得损坏；凡进入现场设备材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐。（详见现场平面布置图）现场平面布置说明：现场设备应根据施工进度及现场条件布置，要求合理利用现场，并方便施工。1）现场设临时帐蓬，一间作为办公室，供开会、办公使用，一间作为库房进行材料及小型机具的存放，二间作为宿舍。宿舍要求卫生清洁，床铺整齐，通风良好。2）进入现场的材料应分类堆放码齐，并作标志牌，写清型号、规格、产地，对于氧气、乙炔

2、等易燃易爆物品，专门设置场地分开存放，防止火灾事故的发生。3）现场配备一辆生活车，专门用于现场人员的生活供给，保证现场人员的所需。2、技术准备计划： 开工前组织有关人员熟环境，进行施工交底，编制各项工程施工工艺，做好充分的技术准备，认真做好施工准备，创造良好的施工条件。（1） 了解现场情况，全面掌握情况为开展各施工管理打下技术基础；（2） 编制审核预算，为编制施工总体方案打下基础；（3） 认真全面的编制好施工工艺；（4） 按施工进度，认真选择素质好的施工队伍，首先解决好基础施工方案；（5） 认真制定施工规划，编制完善的施工大纲；（6） 根据已定的总工期和进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实

3、施计划，并提出有利的措施，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实，实施有效；（7） 编制材料供应计划，提前做好构配件及其他半成品的加工定货工作，确保工程顺利施工；二、物资与机具投入计划和劳动力安排及保证措施根据该工程实际情况，确定合理的物资与机具准备计划，提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位，提高机械化施工水平，配好备用机械，搞好机械维修，确保正常施工运转。1、施工机械设备投入工程施工需要大量的机具设备和运输车辆，脚手架和运输车辆更是施工的主力。因此，本公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场，以保证施工的需要。机具设备需要量计

4、划表序号名称型号单位数量1脚手架套252安全网平方60003涂料刷3004运输翻斗车台2、劳动力安排计划及其保证措施外墙粉刷施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成三个工作面进行施工，各工作面相互协调保证施工进度。劳动力需要量计划表工程人数进场时间涂料工35开工后进场普工20机械工电工油漆工303、材料工程施工需要大量材料为甲供材料，根据使用计划组织进场。涂料3700滑石粉T三、管理人员投入及管理（一） 项目管理为顺利完成工程任务，我公司首先

5、组建该工程项目经理部，实行项目法管理，采取项目经理全权负责制，负责全面履行合同。（详见现场组织机构图）。施工管理按照招标文件要求，选派一名经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责现场施工管理工作，配备有责任心、施工经验丰富的工程技术、材料等各类管理人员，组成强有力的项目经理部，按照施工组织设计及招标文件要求，现场具体进行施工。本工程实行项目管理，采取网络控制技术，结合动态管理组织施工。以ISO9002质量体系为标准，从技术管理、计划管理、合同管理、成本管理、资料管理入手，使各种管理计划落实到实处。（二） 技术管理工程开工前在总工程师的直接领导下，技术人员认真进行施工组织文件编

6、制，确定先行合理，经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行审核，作好测量与复测工作，施工过程中，严格执行技术交底制度，测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。（三）计划管理以总的施工进度横道图计划为依据，编制周施工进度计划，并根据施工实施过程的实际完成情况及时同原进度计划对比，修正与调整，实行动态管理，对实际施工过程中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保关键工期和总工期的实现。每周定期召开协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。（四）合同管理合同是业主同承包商双方经济依靠法律的约束和相互合

7、作的纽带，它规范着双方的责任和权利。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同管理工作，根据合同的每一个细节，严格执行合同的每一条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。（五）成本管理加强机具、物资管理、严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本，按横道图计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学的安排施工程序，尽量避免停、窝工现象，做好机械设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施，节约原料消耗，提高经济效益。（六）资料管理对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示

8、、试验资料、检查签证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整的移交和资料管理落实到实处。（七）现场管理加强施工现场的组织管理与协调，建立项目经理领导下的工地值班制度，每个班组设一名值班领导和值班工程师，具体负责当班各工序间的组织与协调；及时解决施工疑难问题和突发事件，杜绝窝工现象，真正做到“精心组织，认真施工”，同时搞好施工现场与外部的协调，确保施工顺利进行。四、施工技术方案本工程在组织管理上实行总体统一管理，室外装修独立施工，总的施工程序为：先下后上，对旧基层抹灭空鼓、脱皮处先铲除、修补后粉刷。（一） 涂料粉刷1、 施工工具1） 基层清理工具有油漆刮刀、钢丝刷子，扫

9、帚等。2） 涂刷工具有腻子刮板、漆耍、排笔或羊毛辊具。3） 辅助工具有料桶、料勺、手提式搅拌器。2、 施工准备1） 要求基层平整干净。基层表面浮土等沾污物必须清除。2） 基层表面缺棱掉角、孔洞、裂缝、麻面等应用聚合物水泥腻子修补。3） 要求基层含水率小于10%。4） 采用8mm厚1：2.5水泥砂浆打底,6mm厚水泥砂浆罩面.5） 刮腻子,打磨清扫后刷乳胶漆.3、 施工工艺：清理铲除旧涂料层填补缝隙调抹腻子打磨清扫至喷刷涂料成活清理场地竣工验收1） 清理基层：旧墙面清理干净，做到人走场清、注意有无隐蔽物，不能伤害其他构筑物，孔洞和不必要的沟槽应提前进行修补。2） 填补裂缝：墙面上的气孔、麻面、裂

10、缝、凹凸不平等缺陷应提前进行修补。3） 磨平：经填补以后，表面往往凸起，许采用0号或一号铁砂纸打磨平整。打磨平整后，将表面粉尘及时清理干净。4） 满刮腻子：待基层干燥，清理干净后，即可满刮腻子，第一遍要求横面刮抹平整、均匀、光滑，待干透后用粗砂纸打磨平整、清扫干净，再满刮第二遍腻子，刮抹方向与第一遍垂直，尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎。2、旧墙面刮腻子处理做法：A、墙面找平即在详细检查墙面和大面平整的前提下，首先用水泥细砂107胶在不平处找平，使大面达到平整和顺直，找平时视平整度情况，每遍厚度控制在3mm左右。B、对墙面做满刮腻子处理，厚度达到平整光洁为准。3、质量标准：溶剂型涂料涂饰工程所

11、选用的涂料的品种、型号和性能应符合设计和国家、行业现行规范规定的标准要求；溶剂型涂料涂饰工程的颜色光泽、图案符合设计要求；溶剂型涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏刷、透底、起皮和返锈；混凝土或抹灰基层在涂饰前应刷抗碱封闭底漆；项次项目中级涂料检验方法颜色均匀一致观察光泽 光滑光泽均匀光滑无挡手感观察手摸刷纹刷纹通顺裹棱 流坠皱皮明显处不允许所选用的涂料、胶结剂等材料必须有产品合格证书及总挥发性有机物和游离甲醛、苯含量检测报告。（二）、脚手架和安全网施工时采用外架挂高密度安全网封闭，设备及操作台搭设防护棚。工程防护措施：按实际施工现场勘察情况，采用挂脚手架进行施工和安全防护。五、工程施工进

12、度计划（一）工程进度安排本工程开工日期2009年6月15日竣工日期2009年7月14日。总工期天数为30天，详细安排见施工进度图。为了确保该工程总计划目标的实现，合理地安排各分项工程的目标工期是总计划的目标实现的可靠保证。（二）、施工进度图：（见附图）（三）、施工进度计划安排说明本工程为粉刷工程，为确保工程按期完成、质量达到合格，根据现场实际情况，由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工进度图并按图实施，工程施工中组织各工种形成较紧凑的立体交叉作业（流水作业），确保各工序有计划进行，有目的地控制施工进度。施工中严格按进度计划实施，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。六、质量保证

13、技术组织措施和保证体系（一）质量管理的控制措施该工程质量目标为合格。为达到此目标我公司依据ISO9002标准系列对该建设项目建立质量体系，并对质量体系实行全面质量管理，现场设一名专职质检员，负责对工程质量进行检查、控制。1、建立健全质量管理体系建立以项目经理为首的质量管理网络；项目工地设专职质检员，各班组设兼职质检员。2、认真执行公司一整套成熟的、行之有效的质量管理制度（1）按公司要求，确保质量管理机构有效正常运转。（2）严格执行“未进行技术交底不施工”的原则，做好施工前的准备工作。（3）实行质量检验计划制度。开工前编制施工质量检验总体计划，每周根据周施工计划，编制周质量验收计划，质检人员应根据计划要求提前做好准备。（4）强化三级验收管理制度，实行班组自检、工地复检、项目部验收的三级质检网络。各级质检人员必须做到不漏检、不错检。对验收不合格的项目要及时整改或推倒重来，决不给工程留下丝毫隐患。（5）层层建立和落实工程质量责任制。建立从班组长到项目经理、各级技术负责的各级质量责任制，发生质量问题要层层追究责任。做到教育手段、经济手段和行政手段三管齐下。（6）对需甲方监理工程师、质监站、质监中心站验收的项目，应按要