德州玻璃厂二标段施工组织设计0320改Word文件下载.docx

1、1.1 承诺首先，我们诚恳表示：我单位愿意接受德州晶华集团“六改浮”400td超薄玻璃生产线主线土建工程施工招标文件中提出的各项要求，并愿意同业主、监理、设计单位一起共同建设好该工程。1.2 工期目标自接到中标通知书，施工合同签订后，有效工期100天（日历天）。1.3 质量目标优良，单位工程一次交验合格率100%。1.4 编制依据依据业主提供的施工图纸、招标文件、现场踏勘、GBT190012000idtISO9001：2000质量管理体系要求、GBT240011996idtISO14001：1996环境管理体系规范及使用指南、GBT280012001职业健康安全管理体系规范，国家现行规范及验收

2、标准。1.5 编制范围招标文件中规定的全部内容。第二章 工程概况德州晶华集团“六改浮”400td超薄玻璃生产线主线土建工程包括：熔化工段、成型工段、退火切裁工段、成品库工段、装箱工段及烟囱，工程概况如下：2.1 工程建设概况工程建设概况一览表 表2-1工程名称德州晶华集团“六改浮”400td超薄玻璃生产线主线土建工程工程地址德州市德城区德州热电有限责任公司院内建设单位德州晶华集团公司勘察单位设计单位秦皇岛玻璃工业研究设计院工程主要功能或用途工业厂房，生产玻璃2.2工程设计概况2.2.1 工程建筑设计概况 本工程建筑设计概况详见下页表：建筑物、构筑物建筑设计概况一览表。 2.2.2 工程结构设计

3、概况本工程结构设计概况详见下页表：建筑物、构筑物结构设计概况一览表。名称熔化工段退切工段成形工段成品库工段装箱工段烟囱建筑面积（）4840.467415.84873.8210087.716501.76占地面积（）2208.253591.432418.133224.03结构形式钢筋混凝土框排架结构，上部轻钢结构钢筋混凝土框架结构钢结构钢结构建筑层数跨度及高度两层（局部三层）屋架下弦标高18.7m,长度60m,跨度36m地上两层，主跨21m，附跨6m，屋架下弦标高15.5m,地上两层，主跨27m，附跨9m，屋架下弦标高16.7m,一层，跨度33+2X26m屋架下弦标高13.5m,地上两层，跨度31

4、m，屋架下弦标高20m高80m生产类别和防火等级生产类别；丁类 二级耐火等级 丁类 局部甲、丙类， 二级耐火等级 丁类 二级耐火等级 屋面防水等级级（10年）抗震设防烈度6度2.3 自然环境条件2.3.1 气象条件属暖温带半湿润季风气侯，四季分明，春季干旱少雨多风砂，夏季炎热多雨湿度大，秋季旱涝不均，冬季寒冷干燥，多年平均气温12.9，极端最高气温43.4，极端最低气温-27.0，历年最大降水量1058.9mm ，历年最小降水量256.7 mm，多年平均冻土厚度0.51m。2.3.2 工程地质及水文条件 目前施工场地经甲方整平，现场自然地坪为设计标高-500mm,工程地质性质较好，承载力较高，

5、地层密实度良好。勘察场区地下水为第四系孔隙潜水-微承压水，勘察期间场地地下水位埋深0.303.40m左右，标高20.72-18.87m，地下水年变化幅度2.0m左右。2.3.3 地形条件场地位于临清坳断区之德州凹陷之内，地形平坦，地貌上属黄河下游冲积平原地段。2.4 工程特点2.4.1整个生产线约467m长，中心线精度控制为确保工程质量的关键点之一。 2.4.2本项目预埋件较多，标高复杂。基础上预埋地脚螺栓较多，设备基础上预埋螺栓孔较多，预埋件顶标高控制及预埋螺栓孔的留设、预埋地脚螺栓的留置是确保本工程质量的关键点之二。第三章 施工总体部署3.1 工程目标3.1.1 工期目标自接到中标通知书，

6、施工合同签订后，有效工期100天。3.1.2 质量目标3.1.3 职业健康、安全目标安全生产达标率100%；职工负伤事故频率控制在3以内，杜绝重大伤亡事故，减少职业病。3.1.4 文明施工目标严格按照山东省德州市文明施工标准及中建总公司CI战略的要求，进行现场管理，文明施工。3.1.5 环境目标 污染物排放不超标，无重大环境投拆，重大火灾，爆炸事故为零。3.1.6 成本目标科学管理，精心施工，积极推广科技进步，力争降低成本1%以上。3.2 项目经理部组织机构3.2.1项目经理部组织机构图项目经理部是本项目管理实施者，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全面责任，其组织机构见图3-1

7、。3.2.2管理职责1）项目经理 项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是作为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。 合同管理：负责合同乙方（即承包商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。 施工安全生产管理：负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动的正常地、安全地开展。 工程质量管理：项目经理对工程质量终身负责。负责组织开展质量体系活动，确立本工程创优的质量目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工

8、程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财 、物资源的需要。 现场文明施工管理：组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。 项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理、及公司指挥部的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。2）项目副经理 项目副经理主管施工生产，是保证安全生产和质量创优的直接责任人，具体组织现场施工生产，落实施工生产计划，处理施工中出现的具体问题

9、；并负责处理项目部中的一些日常工作。3）项目工程师 对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；制定工程质量的技术目标和实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施；解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。对本工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任，结合本工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案及安全措施，并认真贯彻落实。4）安全质量部负责制定本工程

10、的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。负责安全检查监督，负责对突发事件提出处理措施，并对关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。3.3任务划分及总、分包管理3.3.1 总、分包范围如果我单位

11、有幸中标，将对承包范围内的全部内容自营，不再进行工程分包。按照工程实际情况，划分为两个施工区段，分别组织劳动力进行劳务分包。3.3.2总、分包管理项目经理部全面执行并理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、行政的技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：（1）统一编制施工组织设计和施工方案。（2）统一现场平面管理。（3）统一编制多级施工进度网络计划确保形象进度和工期按期完成。（4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度。（5）统一工程质量保证体系，采用中建六局土木公司总部已通过认证的ISO

12、质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。（6）统一现场文明施工标准，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。3.4 施工区段的划分及施工工艺流程3.4.1施工区段划分为确保工程进度，根据实际情况将整个工程划分为三个施工区段，各施工区段分别组织劳动力施工，包进度、包质量、包安全等。三个施工区段划分如下：第施工区段：熔化工段、成型工段第施工区段：退火切裁、装箱及成品库工段第施工区段：烟囱施工区3.4.2 各单位工程施工工艺流程工程定位、放线降水CT-6挖土验槽垫层破桩头CT-6施工地下墙身外侧防水深基础土方回填浅基础施工浅基础回填框架柱、梁板施工墙体砌筑内外墙面抹灰、粉

13、刷地面混凝土浇筑门窗安装散水坡道成型工段 工程定位、放线土方开挖验槽垫层破桩头承台施工土方回填主体柱、梁、板施工墙体砌筑抹灰、粉刷地面工程踢脚门窗安装散水坡道退火切裁工段工程定位、放线土方开挖验槽垫层破桩头承台基础及承台梁施工土方回填主体柱、梁、板施工围护墙体砌筑钢平台制作、安装墙面抹灰、粉刷楼、地面施工踢脚施工门窗安装散水、坡道、台阶施工工程定位、放线土方开挖验槽垫层破桩头承台基础及承台梁施工土方回填主体柱、梁、板施工围护墙体砌筑钢平台制作、安装墙面抹灰、粉刷楼、地面施工踢脚施工门窗安装散水、坡道施工工程定位、放线土方开挖验槽垫层承台基础及承台梁施工砖墙、砌筑地圈梁施工土方回填地面施工80米

14、烟囱工程定位、放线土方开挖基础施工4.5m以下筒壁施工平台组装试滑筒身滑模施工内衬施工滑模平台拆除竣工验收3.5 施工准备3.5.1技术准备3.5.1.1 施工图设计交底及图纸会审施工图纸收到后,项目工程师及时组织有关部门及人员熟悉图纸,进行图纸自审,并与业主方联系,尽早进行施工图设计交底及图纸会审,进一步了解设计意图、工艺及工程施工中的重点和难点,对图纸中存在的问题在会审中解决，并做好图纸会审记录，经各方负责人签字并加盖公章后与图纸具有同样效力,为工程的顺利施工创造有利条件。3.5.1.2 图纸、规范、标准、图集等施工图纸审核后，由项目工程师下发至有关部门，收集图纸中涉及到的图集、标准及本工程适用的有关规范，并负责配备齐全。项目