车载智能终端综合信息管理系统企业三年发展战略规划Word格式文档下载.docx

1、1、产品开发规划 42、推进研发及产品检测中心建设 43、加强与外部机构合作研发 4（二）产线扩大及升级 51、扩大生产能力满足产能需求 52、提升现有产品生产工艺 5（三）市场拓展规划 51、围绕智能公交综合信息管理系统平台进一步丰富硬件系列产品 52、实现系统平台的增值服务 5（四）人才引进及培养 6（五）融资规划 6三、实现计划所依据的假设条件及面临的主要困难 6（一）实施计划所依据的假设条件 6（二）实施计划所面临的主要困难 71、资金不足制约企业发展 72、规模扩大对管理提出挑战 73、人才不足 7（三）确保实现计划拟采用的途径 8四、业务发展规划和目标与现有业务的关系 8一、公司业

2、务发展目标（一）整体发展战略公司是一家专业从事车载智能终端综合信息管理系统及配套汽车电气产品研发、生产、销售的高新技术企业。公司坚持工业化、信息化深度融合，围绕自主研发的智能公交综合信息管理系统平台，为国内主流客车生产厂商提供车载智能系统系列产品、公交多媒体信息发布系统系列产品、车载部件系列产品、新能源汽车电机与热管理系统系列产品等，致力于成为国内车载电气领域最具竞争力的企业之一。（二）业务长期发展目标公司经过20多年的行业积累，已与国内客车生产厂商建立长期稳定的业务配套关系，并积极开拓商用车市场。公司将继续坚持以客户需求为导向，以产品开发与服务创新为根本，以持续研发投入为保障，以规范管理为基

3、础，继续在细分领域内稳步发展，做大做强，不断推出符合客户需求的产品和服务，保持企业行业领先地位和较快速发展势头。二、实现业务目标的具体发展计划（一）研发规划公司近年来的快速发展主要得益于企业对于产品和服务的前瞻性研发布局。公司所属行业对产品和服务的定制化要求较高，公司技术与管理团队专业和稳定，对行业和客户需求理解到位，以及公司不断加强研发投入，保证了产品研发目标的实施。未来，公司将坚持研发投入，稳定研发团队，加大研发人才引进与培养，保证公司在行业内的技术领先水平。1、产品开发规划公司将继续专注于车载智能终端综合信息管理系统及配套汽车电气产品研发、生产、销售，以客户需求为导向，不断丰富和研发新产

4、品。公司将在图像智能识别、驱动电机和大数据技术方面持续增加投入，推动核心产品的持续升级换代，保持行业细分领域技术领先地位。通过图像智能识别技术，进一步提高公司产品的信息化、智能化水平，同时实现多个产品的融合创新，通过大数据技术对车辆信息及客户运营信息进行深度挖掘分析，为公交优化运营，车辆安全管理提供科学量化依据。2、推进研发及产品检测中心建设产品的研发效率和质量是产品创新的保障，公司将进一步加大研发基础建设。通过研发平台的建设，使产品研发管理更加规范化和信息化；通过产品监测中心的建设，不断完善产品标准，提高专业检测能力，提升产品可靠性。3、加强与外部机构合作研发公司将积极与国内一流科研院校和机

5、构建立密切技术合作关系，提前进行基础技术的研究和开发，确保技术方向正确性及先进性。（二）产线扩大及升级1、扩大生产能力满足产能需求随着四大系列产品生产车间的建设和投入使用，公司产能得到大幅提升，有利于提高公司产品的市场占有率，进一步巩固公司的行业地位。2、提升现有产品生产工艺项目的实施将实现生产线的统一布局，整体优化，可以有效的提高生产线的自动化水平，降低生产线的管理难度，进而提升生产的工艺水平。（三）市场拓展规划未来三年至五年内，公司的市场拓展计划包括：1、围绕智能公交综合信息管理系统平台进一步丰富硬件系列产品公司将围绕智能公交综合信息管理系统平台，进一步扩大丰富车载智能系统系列产品、公交多

6、媒体信息发布系统系列产品、车载部件系列产品、新能源汽车电机与热管理系统系列产品。2、实现系统平台的增值服务随着智能公交综合信息管理系统平台的推广，系统的功能模块将进一步完善，在线数量将得到快速提升。在此基础上，系统平台将在车辆数据，客户信息等领域展开大数据分析及应用，可逐步为客户提供个性化增值服务，同时系统平台本身也逐步为公司带来新的利润增长点。（四）人才引进及培养公司的核心优势之一就是拥有一支稳定且非常年轻的团队。这得益于公司的人才战略。坚持走应届招聘、自主培养、大胆启用、绩效导向的人才策略，公司员工持股高达60余人。企业将坚持这一企业人才策略，持续做好人才储备，优化人才培养和选拔机制，保持

7、企业的人才优势。（五）融资规划公司将根据发展需要，多渠道开展融资，控制融资风险。首次公开发行股票募集资金到位后，可满足公司未来3至5年的资金发展需求，企业可以将精力更多的投入到企业经营和发展中，维持企业的健康快速发展，保障投资者权益，为投资者创造良好收益。同时，保持和维护好企业与银行的长期良好合作关系，适当尝试和学会多种融资方式，降低资金风险，将负债率维持在合理水平，实现股东利益的最大化。三、实现计划所依据的假设条件及面临的主要困难（一）实施计划所依据的假设条件1、宏观经济、法律法规和政策未出现对公司发展产生重大不利影响的事件；2、公司高级管理人员、核心技术人员不发生重大流失；3、股票发行能够

8、尽快完成，募集资金能及时到位；4、没有其他不可抗力造成的重大不利影响。（二）实施计划所面临的主要困难1、资金不足制约企业发展在募集资金到位前，由于融资渠道相对较窄，公司主要依靠自有资金和银行贷款，产线只能在维持现状的基础上做滚动式小规模提升，研发及检测中心建设缺少场地和设备投入，产能和研发均需要投入足够的资金进行重大改进。2、规模扩大对管理提出挑战随着公司近年来的快速发展，业务规模及人员规模迅速扩张，产线分散和产能不足，以及研发检测投入不足均导致公司管理难度不断加大。待募集资金投资项目正式实施后，企业规模将得到进一步提升，产线的自动化，信息化水平将进一步提升，这需要公司管理流程不断调整改进，公

9、司管理团队管理水平不断提升。3、人才不足公司的人才策略是以应届招聘，自主培养为主，因此公司的人才储备和培养滞后于公司的人才需求。同时，企业的规模扩大，对管理团队的专业化要求也越来越强烈，新产品的复杂化程度加大也对研发团队的产品开发组织能力要求越来越高。因此，人才不足是公司需要解决的主要难题。（三）确保实现计划拟采用的途径1、利用首次股票发行募集资金，解决目前公司快速发展的产能提升的资金需求。严格按照计划实施募集资金投资项目。2、进一步提升公司信息化管理水平，组织人才培训，坚持客户导向的流程化管理，优化公司管理体系，规范化管理。保证公司管理水平与企业的发展相匹配。3、做好人才储备培养规划，完善员

10、工激励制度，坚持绩效导向的人才管理。与高校合作，建立高校实习基地，实施暑假实习计划，增强应届毕业生与企业的互相了解，提高人才招聘的有效性，提前做好人才的选拔储备。四、业务发展规划和目标与现有业务的关系上述业务发展规划是公司现有业务进一步提升的必然结果。公司围绕智能公交综合信息管理系统平台形成了车载智能系统系列产品、公交多媒体信息发布系统系列产品、车载部件系列产品、新能源汽车电机与热管理系统系列产品。公司应该继续坚持工业化信息化两化高度融合的产品策略，积极开展图像识别、辅助驾驶、驱动电机、公交车电子站牌、移动支付等产品，扩大产品的丰富程度，同时不断对现有产品进行升级。目前公司与国内主流客车生产厂商均建立了稳定的配套合作关系，并积极配合客户开展配套产品前期定制化开发工作，公司拥有良好的市场渠道。因此，公司一方面应该持续升级产品，提升产品品质，扩大产能，扩大现有产品的市场份额，另一方面，应该不断开发关联度较强产品，利用市场渠道优势和软硬件联动优势，研发推出新产品，拉动企业的业绩增长。企业在近年来的快速发展过程中，打造了一支高素质管理和技术团队，同时，企业发展也提升了企业的管理水平，形成了良好的企业文化，这为企业的未来发展提供了强有力的保障。