年度招聘计划方案(修改)文档格式.doc

1、现有人数需求人数地点净需求紧急程度网络事业部前端开发工程师2郑州一般美工1测试工程师运维工程师北京财务运营事业部财务经理佛山、郑州较急结算会计3审计经理/副经理行政部行政经理行政主管佛山行政专员佛山,北京行政助理（前台）司机急档案管理员储备招标采购主管会务经理董事秘书人力资源部HRBP佛山，郑州招聘经理郑州、北京、佛山北京储备1人招聘专员培训经理金融事业部投资经理投资助理4产品经理产品助理风控经理风控助理法务部法务经理/主管旅游事业部事业部副总主管合计47人三、招聘渠道比较分析1、各类招聘渠道比较渠道类别优势劣势适用岗位网络招聘获得的信息量较大，可选择的面也很广，能对号入座寻求自己需求的人才招

2、聘者的工作量大，要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选中基层管理人员、基层管理人员校园招聘花费很少，人数能得到极大满足，也提高企业知名度竞争力比较大，知名企业、大企业更占优势。对知名企业、大企业批量招聘更适用。基层岗位：管理培训生、储备性质岗位现场招聘会比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人的一些相关的信息。现场进行选拔，参加招聘会的人员较多，可选择余地大。时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工员工推荐1、招聘成本较小；2、成功率高；3、内部推荐人员会比较适合公司的特点，针对性较好。1、受众面窄；往往难

3、以招到能力出众、特别优异的人才2、容易出现内部小帮派。中基层管理人员企业内部招聘1、花费很低；2、内部人员对公司情况了解，工作上手快；3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。1、增加培训成本；2、易近亲繁殖，形成派系。猎头1、效率高，招聘有的放矢，节省人力；2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。成本较高，使企业本身人员储备缺乏。中高层、关键性岗位2、公司目前渠道状况分析公司目前的招聘渠道主要有：北京：主要通过网络渠道（前程无忧、智联）、猎头，郑州：主要也是网络渠道（智联、九博人才人）佛山：网络渠道有智联、大佛山人才网，另有通过校园招聘进行补充。l 总体来看网络招聘是现

4、在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段，但目前的网络渠道已远不能满足2015年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面前程无忧全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通前程无忧的渠道，同时智联可继续使用。鉴于九博人才网和大佛山人才网的使用效果不理想，建议九博人才网取消，用南方人才网替换大佛山人才网。l 针对中高层管理人员可继续通过猎头渠道或猎聘网获取人才，但在猎头公司的选择上要进行评估，确保效果。l 校园招聘渠道是一个良好的补充，可充分进行拓展，积极参加相关学校及中介机构组织的招聘会。l 另外员工内部推荐渠道需要建立，完善相关的奖励制度。四、招聘计划

5、实施1、招聘计划时间节点表2015年招聘计划时间节点表阶段时间项目实施细则结果准备阶段2015年1-2月人员需求调查与各部门就需求数量、专业及岗位进行沟通，并对公司明年发展作出人员需求预测2105年招聘需求计划表招聘方案根据2015年招聘需求计划按实际情况拟定招聘计划方案及具体的实施安排2015年招聘计划方案2015年2月招聘实施安排根据有拟定计划，做好相应的人员安排招聘实施人员安排表实施阶段2015年2月-4月网络结合现场招聘会为主1、这个阶段不仅是招聘高峰阶段，也是公司需求最大的时段，主要以网络招聘为主，现场招聘为辅； 2、发动公司内部员工转介绍； 3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与

6、联系； 5、阶段面试完毕后，对此阶段的面试总结，包括入职人员试用情况跟踪与面试完成情况的报告进行分析。第一季度招聘完成情况、招聘总结报告2015年4月-7月网络招聘和校园招聘同时进行1、此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，而次是正是大批毕业生毕业之际，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主； 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；3、积极关注与公司行业相关专业的院校组织校园招聘会或专场招聘会，现场筛选简历，再安排后续的面试、录用、培训。 4、对此阶段上半年的招聘做一个总结，分析入职人员情况，总结不足并在下半年改进。 上半年招聘工作总结报告2015年8月-10月网络招聘为主1、此

7、阶段整体求职人员数量较少且分散，故以网络招聘为主； 2、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； 3、网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺； 4、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 5、对本年度新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 年度人员情况汇总表、年度培训计划总结汇总表2015年11月-12月校园招聘为主1、此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，积极参加各校园综合招聘会，与学校建立好合作关系； 2、网络招聘平台信息正常刷新关注。高校就业处联系表后续工作2015年12月-2016年1月整体招聘环境不理想，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，总结报

8、告，及统计分析为主要工作1、公司年度招聘效果分析； 2、申报筹备2016年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。 3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定2016年度个人工作计划及目标制定； 2015年招聘计划表、2015年招聘完成情况汇总表及年度总结报告附表：年度招聘计划排期表 1月份招聘计划表 2月份招聘计划表五、招聘费用预算 公司目前开通的网络渠道状况：前程无忧与智联在7月份到期，且简历下载数已使用完，只剩不多的职位发布数。智联的将在9月份到期，已无简历下载数，只剩不多的职位发布数。智联将在8月份到期，已无职位发布数，还剩375的简历下载数。大佛山网到8月7号到期 。目前正在使用的网络渠道是

9、5个（前程1；智联3；大佛山1个）。鉴于2015年度公司的战略发展以及现有渠道的招聘效果分析，建议停用大佛山网，开通全新的网络渠道，同时校招、现场人才招聘会、猎头合作等其他渠道配合进行人才的有效补充。1、非猎头渠道序号渠道分类明细套餐内容费用备注前程无忧 北京:职位数100,简历数300佛山:职位数80,简历数6004000（北京）4000（佛山）1、北京账号已无简历下载数，7月份到期，建议新开通。2、佛山建议2月份开通新渠道（前程）。智联招聘职位数150，简历数400郑州:职位数200，简历数600100职位数,600简历数4680（北京）4000（郑州）4600（佛山）1、北京账号7月到期，已无简历下载，建议新开通。2、郑州账号9月到期，已无简历下载数，建议新开通。3、佛山账号8月到期，无职位发布数，建议2月份开通。猎聘网年度服务（全国）职位数:50简历数:150意向沟