工程项目管理B卷Word下载.docx

1、 7、编写单位工程施工组织设计时，其中工程概况的内容应包括 、建设地点的特征、施工条件。 8、 工程质量检验评定标准中，分部工程是由若干相关的分项工程组成，是按 划分的。如：地基与基础工程、主体工程等。 9、安全生产的方针是“安全第一、 ”。 10、要达到控制成本的目的，必须对人工费、材料费、机械费、其他直接费和 分别进行有效控制。二、单项选择题1、某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本拟完工程实际施工成本已完工程计划施工成本则说明（ ）A、成本超支，进度提前 B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后 D、成本节约，进度拖后2、设计施工总平面图的第一步应

2、是（）A、布置仓库B、引入场外交通道路C、布置临时房屋D、布置场内运输道路3、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔（LAGi-j）应该等于该工作紧后工作的（ ）A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差4、某工程合同总价为500万元，合同中规定：甲方支付乙方60万的工程预付款，且工程材料款占工程价款的60%。试问本工程预付款的理论起扣点为（）A、400B、360C、300D、100E、605、屋面防水工程的保修期限是（ ）A、2年 B、3年 C、4年 D、5年6、产品

3、质量特性分布一般符合（ ）分布规律。A、直线 B、斜线 C、曲线 D、正态7、公开招标设置资格预审程序的目的是（ ）A、选取中标人B、减少评标工作量C、迫使投标单位降低投标报价D、了解投标人准备实施招标项目的方案8、施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡属（ ）、重要部位、控制难度大影响大的施工内容均应列为质量控制点。A、关键技术 B、多次使用技术 C、多次使用设备 D、多次使用工艺9、安全事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式将事故的简要情况向上级主管部门，之后应该（ ）、安全事故调查、处理安全事故、对事故责任者进行处理、编写调查报告并上报10、某工程的混凝土基础为118m3，产量定额1.

4、73m3/工日；每班工人数23人，采用一班制。则该施工过程工作持续的时间为（ ）A、9 B、8 C、2 D、3三、名词解释1、施工组织设计2、施工现场准备工作的“七通一平”3、异节奏流水4、施工项目的间接成本四、简答题1、横道图进度计划的优缺点？2、施工项目管理过程中施工准备阶段的主要工作？3、编制施工组织设计的依据？4、一级项目的经理部应配备多少人员？都有哪些人员组成？五、计算题 参考答案 1、工作代号 2、作业时间 3、时间坐标 4、施工项目 5、竣工验收交付使用 6、均衡施工 7、工程特点 8、建筑的主要部位 9、预防为主 10、现场管理费二、单选题ABAAD DBABD答：施工组织设计

5、是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济管理文件。其基本任务是：为编制投标书进行筹划，为合同的谈判和签订提供原始资料，指导施工准备和施工。“七通一平”是水、电、路、蒸汽、煤气、邮电和电视通，场地平整。异节奏流水是流水组中每一个施工过程本身在各流水段上的流水节拍都相同，但不同施工过程之间流水节拍不一定相等。施工项目的间接成本是企业为组织和管理施工项目而发生的经营管理性费用。1、横道图进度计划的优缺点优点：（1）容易编制，简单、明了、直观、易懂。（2）各项工作的起止时间、作业持续时间、工程进度、总工期一目了然。（3）流水情况表示的清楚。缺点：（1）只能表明已有的静态状况，不能反映出各项

6、工作之间的错综复杂、相互联系、相互制约的关系（2）反映不出哪些是主要工作，不能明确反映关键线路，看不出可以使用的机动时间。抓不住重点，看不到潜力，不知道如何去缩短工期、降低成本、调整劳动力。2、施工项目管理过程中施工准备阶段的主要工作（1）成立项目经理部，根据需要建立机构，配备人员（2）制定施工项目管理规划（或施工组织设计）（3）进行施工现场准备，使具备施工条件（4）编写开工申请报告，待批开工。3、编制施工组织设计的依据（1）计划文件（2）设计文件（3）合同文件（4）建设地区的调查资料（5）定额、规范、建设政策和法规、类似工程项目建设的经验资料。30-50人。由项目经理、总工程师、总会计师、总经济师和技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量、安全及辅助生产人员等组成。