1、公司重大危害因素识别、评价 情况说明,一、前一阶段的工作总结 强化风险管理，实施风险控制是QHSE体系的一个重要内容，按照公司QHSE体系工作的总体安排和QHSE体系标准要求，同时组织相关的生产处室对上报的重大危害因素进行了评价讨论，提出了具体的评价意见。,综合建议为：,首先是危害识别应真正深入生产中的各个环节，应贯穿于整个生产活动的全过程，体现全员参与的思想，要发动每一位员工对本岗位的风险进行识别，就所识别出的危害因素提出相应的控制削减措施。对评价出的重大危害因素要落实到具体的风险接受岗位和员工，使其真正掌握风险消减、控制措施，从而控制危害事件的发生。,其次部分单位重大危害因素清单缺乏系统的
2、整理，没有按照一定的层次如干线、站库（加热区、机泵区、罐区等）进行整理。控制、削减措施也不够全面，（“如一些分公司只写了制定预案”），对于重大危害因素应首先提出控制削减措施，而应急预案是满足对可能的突发事件的紧急要求，体现在标准Q/SY2.2上，控制削减措施为条款7.7.5和7.7.6要求，应急反应预案为条款7.7.7要求。,第三点就是危害因素的识别和评价是一个动态的过程，当法律、法规、生产标准、设备技术、生产经营等发生改变或运行一定周期后，这个过程就要重复一次，如果发现危害因素有缺陷和遗漏应及时更新，最终形成一个动态的过程控制。,二、危害因素评价方法介绍,危害因素评价就是评价每个危害因素导致风险发生的可能性和后果，确定危险程度的大小，方法有多种，如早期的专家打分法、LEC法、事故树分析法、矩阵法等，我们推荐比较简单的半定量计值的矩阵评价法。,对人的危害,财产损失,环境影响,三、形成重大危害因素清单,通过识别评价，找出影响生产的重大危害因素，提出相应的管理方案和运行控制措施，落实控制部门和控制岗位，加强检查和监督，保证安全生产，同时形成清单报公司备案。,重大危害因素清单,表1,重大危害因素清单,表2,重大危害因素清单,表3 施工、交通作业及其他,
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