xx软件项目计划书.docx

1、坪山智慧经服软件卷号坪山区智慧经服软件项目开发计划书V1.01.引言11.1编写目的11.2项目简介12.项目概况12.1交付项12.2非交付项33.项目资源33.1人力资源33.2已有开发设施33.3须获取的设施33.4可复用软件资源34.实施计划44.1项目选用的生命周期44.2项目进度安排44.3进度控制44.4接口人员54.5关键问题51. 引言1.1 编写目的编写此计划的目的是为了合理安排组织成员，有效利用时间，以确保项目进度，预见项目风险等活动。使项目严格按照系统开发流程进行，遵循正规的顺序开展。同时，项目开发成员通过此计划书明确项目目标和各自职责。它说明系统的开发方法，是一种计划

2、，以指导工作之用。1.2 项目简介项目名称：坪山智慧经服平台及应用开发项目产品名称：坪山智慧经服系统、智慧经服移动APP、微信公众号版本号：1.0 2. 项目概况2.1 交付项序号类别名称交付日期交付人描述1需求文档听见云平台管理系统软件需求规格说明书包括后端管理及前台应用和门户2听见云平台管理系统界面原型Demo3听见手机APP软件需求说明书4听见手机APP界面原型Demo5听见微信公众号软件需求说明书6听见微信公众号原型Demo7接口需求说明书包括手机APP与平台接口、平台与阿里云及智能广播服务器的接口等。8需求跟踪表9设计概要设计文档10详细设计文档11编码源代码12数据库设计说明书Wo

3、rd文档13数据要求说明书Word文档14测试测试用例说明15测试分析报告16运维用户操作手册17项目开发总结18系统安装部署说明书19工程实施手册20产品听见云平台管理系统21手机APP22听见微信公众号2.2 非交付项项目开发计划书项目周报3. 项目资源3.1 人力资源说明参与项目的总人数和人员结构，人员结构可用下表从职责和技术水平等方面进行说明。序号姓名性别部 门技 能项目角色1项目经理2开发经理3需求分析4系统架构5概要设计6详细设计7 编码组长8 编码人员9 编码人员10 编码人员11 编码人员12 测试人员3.2 已有开发设施使用设备：电脑 台 3.3 须获取的设施1、 域名的申请

4、和注册2、 开发环境的购买：阿里云账号申请、开发云服务购买、IOS开发账号购买等。3、 联调测试用 IP音箱。3.4 可复用软件资源无4. 实施计划4.1 项目选用的生命周期本项目采用的是瀑布模型（瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落）。此模型的本质是每个阶段的活动只做一次。从上一阶段向下一阶段逐级过度，最终得到所要开发的产品。4.2 项目进度安排阶段名称开始时间截止时间工 作 内 容阶段产品计划2017-06-72017-06-08编写各项计划书项目计划书需求2

5、017-06-052017-06-16需求分析输出已评审的软件需求说明书接口需求说明书及界面原型等设计2017-06-192017-06-20根据需求，系统架构分析，系统整体设计输出已评审的概要设计说明书、详细设计说明书编码2017-06-20完成编码及单元测试测试搭建测试环境、进行集成测试、系统测试和软硬件联调测试计划、测试用例、测试分析报告运维BUG修改，文档的完善里程碑计划：4.3 进度控制第一阶段：项目需求分析和评审本次需求分为：听见云平台、手机APP、接口需求、微信公众号，需求分析的工作量较重。需求分析人员每周提供周报，反映每周工作情况。第二阶段：设计和编码阶段在详细设计完成进入编码

6、阶段后，每天早晨8:30进行晨会；由项目组成员反映任务完成情况并沟通项目中出现的问题，开发组组长（也可上升到开发经理、产品经理）负责协调人员解决编码过程中的技术问题保证项目按计划执行。开发人员每周反馈周报，说明本周任务完成情况。对已经出现开发进度延迟的同事，须在周报中填写加班时间安排。第三阶段：测试阶段及运维阶段测试人员须严格按计划出具测试用例，搭建好测试环境。测试中出现的问题要即时记录并反馈给开发人员进行BUG修改。测试人员须按天提交测试日报，当天测试中发现的问题没有当天解决的，需要在第二天早晨站会上及时提出，开发人员反馈修改完成时间。4.4 接口人员主要接口人员：李宏凡、宋伟、朱月评4.5 关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。并根据项目情况，对项目风险进行排序，在下表中列出项目的前5个风险，并给出解决方案。风险排序风险项名称风险描述风险缓解方案1项目时间短资源风险提高工作效率、合理安排开发计划2缺乏开发经验技术风险多问指导老师3时间安排不够合理进度风险对开发进度进行实时监控进行调整4计算机故障资源风险提前完成任务尽快解决问题5人员病假、事假人员风险及时调配人员 5