哪里有《华为研发项目管理最佳实践沙盘实战演练》Word文档下载推荐.docx

1、成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理

2、控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战

3、训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务

4、、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理8人力资源相关岗位技能系列薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队参加对象：企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何

5、快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间；4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5. 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6. 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7. 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8. 在项目执行的过程中如何进

6、行项目的控制，确保项目进度；9. 保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？培训收益：1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5. 掌握研发项目团队的绩效管理6. 分享业界研发项目成功的关键经验7. 分享顾问多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，让客户通过培训研讨，快速的建立起符合企业自身的实用项目管理体系实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多

7、家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通

8、过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。主讲课程：1、MCT管理教练技术2、MTP中层管理技能提升训练三3、高效能人士的七个习惯4、高效沟通与激励5、目标与计划管理6、高效能团队建设培训课时：2天（12小时）课程大纲：一、 分组案例讨论：CTO的烦恼二、 研发项目管

9、理概述1. 企业经营面临的挑战分析2. 如何把握市场的机遇，实现逆势的增长产业微笑曲线分享3. 什么是新产品开发？4. 样品、产品、商品、精品的区别5. 市场与研发的相互关系6. 如何理解市场驱动产品开发？7. 企业的三种运营模式分析1） 项目型2） 产品型3） 运营型8. 产品成功的标准是什么？9. 如何理解产品的市场成功和财务成功？10. 研发项目管理的基本概念1） 什么是项目？2） 项目有哪些特点？3） 什么是项目管理？项目管理包括哪些核心过程？4）. 成功的产品开发项目管理需要哪些知识体系的支撑？11. 产品开发流程与研发项目管理的关系12. 企业核心价值链分析13. 华为研发管理成功

10、案例分享三、 以终为始，建立新产品开发项目的端到端管控体系1. 立项管理1） 端到端的研发项目管理框架2） 项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？3） 项目立项时要避免“师出无名”-项目任务书4） 立项申请1制定项目章程2制定项目初步范围说明书3任命项目经理给项目经理授权4项目启动会议5） 组建项目团队6） 项目立项的七项原则7） 案例分析与研讨：如何进行项目启动？8） 项目启动工具与模板：1项目组成员（模板）2项目任务书（模板）3产品开发任务书（模板）9） 案例实战：2. 组建跨职能部门的产品研发项目团队1） 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式2） 企业在研发组织运作中存在的典型

11、问题3） 部门之间协调困难4） 人员忙闲不均5） 设计更改频繁6） 研发人员忙于救火7） 沟通效率低下的原因分析：1职能型组织结构？2是否推卸责任和扯皮？3如何推倒厚重的部门墙？4文化的建设：三讲、三不讲8） 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求9） 项目组的N大金刚1重要角色分析：PM、QA、用户体验专员、订单履行2QA与QC的区别3PM的素质要求与培养方式4职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责10） 工具与模板分享：1跨部门的产品开发项目团队角色职责说明书模板与实例2跨部门的产品开发项目团队任命模板3项目经理工作手册讲解11） 案例实战：贵公司的跨部门团队角色有哪些？3. 搞定项目需求1） 产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？）2） 需求收集方法3） 需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）4） 产品需求整理和分析（如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？5） 业界最佳客户需求的八个要素介绍1每个要素详细定义2每个要素的子要素分解3案例：某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍6） 案例实战4. 制定端到端项目计划1） 研发项目计划包1进度与资源计划2质量管理计划3风险管理计划2） 进度与资源计划1讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？2研发项目计划的作用3研发项目计划制定的流程4项目计划制定的