s集团岗位评估和薪酬模型全套-强棒(10个表格文件下载.xls

1、1、岗位评估点值基准表a、用途：结合word文档的岗位评估计划使用，是评估岗位重要性的标准，并为岗位评估点值表提供链接输入资料。b、本表的资料由岗位评估计划输入，输出到岗位评估点值表。2、岗位评估点值表a、用途：本表对各岗位进行重要性评估，得出各岗位的点值。并结合岗位起薪级别评估基准表使用，计算出各岗位的起薪级别（薪酬起始级别），起薪级别是计算员工薪酬的重要输入因素。b、计算各岗位的点值。需要从外部输入各因素（如“技能”中“教育”的程度，并链接到岗位评估点值基准表生成岗位各因素所得点值。c、计算各岗位的起薪级别。根据岗位点值，并链接到岗位起薪级别评估基准表，即可生成岗位起薪级别。d、本表需要从

2、外部和岗位起薪级别评估基准表输入资料，输出到员工薪酬汇总表3、岗位起薪级别评估基准表a、本表是对重要性不同的岗位确定起薪级别的标准，是确定岗位起薪级别的重要输入资料。b、本表资料需要外部输入，链接输出到岗位评估点值表。4、员工薪酬级别评估基准表a、为不同员工确定薪酬级别的标准，是计算员工薪酬级别的重要输入资料。b、本表资料需要外部输入，链接输出到员工薪酬汇总表。5、员工薪酬汇总表a、用于计算员工薪酬级别，确定薪资系数。b、本表需要从外部输入“部门”、“岗位”、“绩效表现”等资料，并从员工薪酬级别评估基准表、岗位评估点值表、薪酬架构表（系数）输入资料。6、薪酬架构表（系数）a、本表是集团的薪酬架

3、构。b、资料由外部输入，输入到员工薪酬汇总表。7、集团薪酬结构表（数值）a、本表是集团各级薪酬的具体数值表。b、需要外部输入相关资料，链接输出到员工薪酬汇总表。首创集团6269a246-2d3f-4702-a6e8-795fdbc4f6aa.xlsPage 1 of 14首创集团6269a246-2d3f-4702-a6e8-795fdbc4f6aa.xls模型说明四、重要计算1、确定员工的薪酬级别和数值。在员工薪酬汇总表中，输入员工的部门、职位、并添入员工绩效表现，即可由员工薪酬汇总表中输出。2、岗位的重要性评估和岗位起薪级别。在岗位评估点值表中输入各因素的评估程度，即可输出岗位点值和岗位的

4、起薪级别。五、重要自变量1、岗位评估点值基准表是根据岗位评估计划输入，岗位评估计划需要集团相关部门制定或调整。影响到各岗位重要性的评估点值，从而影响岗位起薪级别，最终影响该岗位员工的薪酬级别。2、岗位评估点值表中，各因素的程度，需要集团相关部门进行评估确定或调整。3、岗位起薪级别评估基准表中的内容需要集团相关部门确定或调整。影响到不同岗位的起薪级别，从而影响该岗位员工的薪酬级别。4、员工薪酬级别评估基准表中的内容需要集团相关部门确定或调整。影响到不同员工的薪酬级别。5、员工薪酬汇总表中“绩效表现”，需要由绩效管理体系输入。6、薪酬架构表（系数）中的内容以及集团薪酬结构表（数值）中的“固定收入基

5、数”、“变动收入基数”和“方案”需要集团相关部门确定或调整。影响集团的薪酬结构和薪酬水平。首创集团6269a246-2d3f-4702-a6e8-795fdbc4f6aa.xlsPage 2 of 14首创集团员工薪酬汇总表（示意）员员工工姓姓名名部部门门岗岗位位部部门门/岗岗位位岗岗位位起起薪薪级级别别绩绩效效表表现现综综合合评评价价薪薪酬酬级级别别固固定定收收入入变变动动收收入入汇汇总总收收入入林豹董事长董事长董事长董事长九级A九级A十一级250005000075000刘晓光总经理总经理总经理总经理九级B九级B十级243754875073125丙副总经理副总经理副总经理副总经理七级C七级C

6、八级212504250063750副总经理副总经理副总经理副总经理七级A七级A十级243754875073125副总经理副总经理副总经理副总经理七级B七级B九级231254625069375副总经理副总经理副总经理副总经理七级C七级C八级212504250063750副总经理副总经理副总经理副总经理七级C七级C八级212504250063750总经理助理总经理助理总经理助理总经理助理七级c七级c八级212504250063750财务总监财务总监财务总监财务总监#N/Ab#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A行政总监行政总监行政总监行政总监#N/Aa#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A战略

7、规划部部门经理战略规划部部门经理五级a五级a七级195002600045500战略规划部战略规划经理战略规划部战略规划经理四级a四级a#N/A#N/A#N/A#N/A战略规划部战略规划助理战略规划部战略规划助理二级a二级a六级135001800031500业务拓展部部门经理业务拓展部部门经理五级a五级a七级195002600045500业务拓展部资本项目经理业务拓展部资本项目经理五级a五级a七级195002600045500业务拓展部投资项目经理业务拓展部投资项目经理五级a五级a七级195002600045500业务拓展部项目助理业务拓展部项目助理二级a二级a六级135001800031500

8、运营管理部部门经理运营管理部部门经理五级a五级a七级195002600045500首创集团6269a246-2d3f-4702-a6e8-795fdbc4f6aa.xlsPage 3 of 14首创集团员工薪酬汇总表（示意）运营管理部板块运营经理运营管理部板块运营经理四级a四级a#N/A#N/A#N/A#N/A运营管理部板块运营助理运营管理部板块运营助理二级a二级a六级135001800031500资产管理部部门经理资产管理部部门经理四级a四级a#N/A#N/A#N/A#N/A资产管理部资产管理经理资产管理部资产管理经理三级a三级a六级135001800031500公共关系部部门经理公共关系部

9、部门经理四级a四级a#N/A#N/A#N/A#N/A公共关系部公关经理公共关系部公关经理三级a三级a六级135001800031500审计部部门经理审计部部门经理五级a五级a七级195002600045500审计部审计师审计部审计师三级a三级a六级135001800031500审计部法律事务经理审计部法律事务经理四级a四级a#N/A#N/A#N/A#N/A计划财务部部门经理计划财务部部门经理五级a五级a七级195002600045500计划财务部预算管理会计计划财务部预算管理会计四级a四级a#N/A#N/A#N/A#N/A计划财务部资金管理会计计划财务部资金管理会计四级a四级a#N/A#N/A

10、#N/A#N/A计划财务部财务分析会计计划财务部财务分析会计四级a四级a#N/A#N/A#N/A#N/A计划财务部帐务会计计划财务部帐务会计三级a三级a六级135001800031500计划财务部出纳计划财务部出纳一级a一级a三级340017005100人力资源部部门经理人力资源部部门经理五级a五级a七级195002600045500人力资源部人事管理经理人力资源部人事管理经理二级a二级a六级135001800031500人力资源部培训管理经理人力资源部培训管理经理三级a三级a六级135001800031500首创集团6269a246-2d3f-4702-a6e8-795fdbc4f6aa.x

11、lsPage 4 of 14首创集团员工薪酬汇总表（示意）人力资源部薪资管理经理人力资源部薪资管理经理二级a二级a六级135001800031500人力资源部绩效管理经理人力资源部绩效管理经理三级a三级a六级135001800031500信息中心部门经理信息中心部门经理四级a四级a#N/A#N/A#N/A#N/A信息中心系统规划工程师信息中心系统规划工程师四级a四级a#N/A#N/A#N/A#N/A信息中心系统维护工程师信息中心系统维护工程师三级a三级a六级135001800031500办公室部门主任办公室部门主任四级a四级a#N/A#N/A#N/A#N/A办公室党务副主任办公室党务副主任#N

12、/Aa#N/A#N/A#N/A#N/A#N/A办公室机要管理文员办公室机要管理文员一级a一级a三级340017005100办公室文秘办公室文秘一级a一级a三级340017005100办公室行政后勤文员办公室行政后勤文员一级a一级a三级340017005100首创集团6269a246-2d3f-4702-a6e8-795fdbc4f6aa.xlsPage 5 of 14首创集团岗位评估点值表序号 部门岗位岗位性质技能（I）所需付出的努力（II）所需承担的责任（III）岗位点值部门/岗位岗位起薪级别教育（A）经验（B）专业技术（C）管理能力（D）人际交往能力（E）工作的复杂程度（A）注意力集中程度

13、（B）工作强度（C）工作条件（D）对公司运营的影响（A）对公司资金及其他资产的责任（B）对公司记录、报告或其他机密信息的责任（C）程度点值程度点值程度点值程度点值程度点值程度点值程度点值程度点值程度点值程度点值程度点值程度点值1 董事长董事长Mc45 d80 b50 d100 d80 e100 c40 c30 c30 d180 d120 d100955 董事长董事长九级2 总经理总经理Mc45 c60 b50 d100 d80 e100 c40 c30 c30 d180 d120 d100935 总经理总经理九级3 副总经理副总经理Mc45 c60 c80 d100 d80 d80 c40 c

14、30 c30 c135 c80 d100860 副总经理副总经理七级4 总经理助理总经理助理Md60 d80 c80 c70 c60 c60 b25 b20 c30 c135 c80 d100800 总经理助理总经理助理七级5 战略规划部部门经理Md60 c60 c80 c70 c60 d80 b25 b20 c30 c135 a20 d100740 战略规划部部门经理五级6 战略规划部战略规划经理Nd80 c75 c90 b30 b30 c70 b50 b50 b40 b40 a20 c50625 战略规划部战略规划经理四级7 战略规划部战略规划助理Nc60 b50 b60 a10 a20

15、b40 b50 b50 b40 a25 a20 b35460 战略规划部战略规划助理二级8 战略规划部制度建设经理Nd80 c75 c90 b30 b30 b40 a20 a20 a20 b40 a20 b35500 战略规划部制度建设经理三级9 业务拓展部部门经理Md60 c60 c80 c70 d80 d80 b25 c30 c30 c135 a20 d100770 业务拓展部部门经理五级10 业务拓展部资本项目经理Nc60 c75 c90 c50 c40 d90 c80 c70 c60 b40 a20 d65740 业务拓展部资本项目经理五级11 业务拓展部投资项目经理Nc60 c75 c90 c50 c40 d90 c80 c70 c60 b40 a20 d65740 业务拓展部投资项目经理五级12 业务拓展部项目助理Nc60 b50 b60 a10 b30 b40 b50 b50 b40 a25 a20 b35470 业务拓展部项目助理二级13 运营管理部部门经理Md60 d80 c80 c70 c60 d80 b25 b20 b20 c135 a20 c70720 运营管理部部门经理五级